הידעת ? העבודה מרחוק הביאה איתה "שיטות חדשות" של התעמרות בעבודה !

עבודה מרחוק 

 

"מאז פרוץ מגפת הקורונה והעלייה בעבודה מרחוק 

אנו עדים לשיטות חדשות של התעמרות, שמביאות

איתן שאלות משפטיות חדשות שבוודאי נידרש אליהן

בעתיד הקרוב",

כך אמרה נשיאת ביה"ד הארצי לעבודה, השופטת

ורדה וירט-לבנה, לפני מספר ימים בכנס אילת ה-26

לנושאי עבודה של ההסתדרות ונשיאות

המגזר העסקי בישראל.

 

הש' וירט-לבנה הסבירה כי "אנו עדים לאירועים בהם

מנהלים שמים עובדים על 'השתק' במהלך שיחות

זום, הוצאת עובדים מקבוצות ווטסאפ במקום

העבודה, הסרה של עובדים מרשימות תפוצה 

במיילים, מקרים של שיימינג במערכות

פנים ארגוניות שונות ועוד".

 

הדברים נאמרו לאחר שבתחילת החודש פורסמה

כתבה במוסף כלכליסט שהאירה זרקור על התופעה.

אחת המרואיינות בכתבה סיפרה כי "בתקופת

העבודה מרחוק לא הייתה פעילות משרד מסודרת

והתגברה תופעת הקליקות.

המנכ"ל עבד מהבית והזמין את ה'נבחרים',

משתפי הפעולה, לעבוד איתו משם, לצחוק וללכלך 

על שאר העובדים בחברה.

הייתי עולה איתם לזום ושומעת את הצחוקים עליי

או על החברים שלי, או פשוט חוטפת ממנו צעקות 

והשפלות, ואני בבית, מאחורי מסך, לבד".

 

השתקה (mute) בזום, הדרה והסרה מקבוצות

ווטסאפ, גוסטינג (חוסר מענה להודעות) או ריבוי

הודעות טורדני, הסרה מזימונים ומרשימות תפוצה,

ושיימינג בערוצי התקשורת הפנים־ארגונית —

כל הפרקטיקות הללו מצויות בעלייה בשנים 

האחרונות ואף הפכו שגורות. כולם מדגישים

שמדובר בהתעמרות לכל דבר ועניין, וחלק מהם

מתריעים מפני אופייה המסוכן.

 

התעמרות בעבודה מוגדרת התנהגות מטרידה, 

משפילה ופוגעת, החוזרת על עצמה במסגרת 

העבודה.

גם באופן ספייס לא תמיד קל לזהות התעמרויות,

אבל כשיחסי העבודה עוברים למרחב הווירטואלי 

— הפגיעות קשות לאיתור עוד יותר, 

והבדידות רק מתעצמת.

נוסף על כך, השחרור מעכבות ברשת

(online disinhibition)

אותו אפקט פסיכולוגי שגורם לאנשים לצנזר את

עצמם פחות כשהם מאחורי מסך ומקלדת,

הופך את העימותים בעבודה לכואבים במיוחד.

 

לדברי השופטת וירט-לבנה, "בשנים האחרונות נושא

ההתעמרות בעבודה תופס יותר ויותר מקום בשיח 

הציבורי וכך גם בבתי הדין לעבודה, במה שמכונה 

כיום כ'מגפה השקטה'. כפי שציינתי, מקום העבודה

מהווה מקום מרכזי בו העובד מנסה לממש את עצמו

ואת הפוטנציאל שלו. על כן, עובד שמגיע למקום

עבודה מצפה שבמקום זה יוכל להרגיש בטוח ולא

יצטרך לחשוש מפני התנהגות פוגענית כזו או אחרת".

 

הש' וירט-לבנה הציגה את נתוני המוסד לבטיחות וגיהות,

לפיהם 17% מהעובדים ציינו כי הם חווים התעמרות

בעבודה ולמעלה ממחצית דיווחו כי חוו לפחות פעם אחת

הצקה במקום העבודה.

"הנתונים מלמדים שחצי מהעובדים שחווים התעמרות 

בעבודה לבסוף מתפטרים מעבודתם", אמרה. "ניתן

להבין מנתונים אלו כי אין מדובר בתופעה איזוטרית

שניתן להתייחס אליה בביטול, אלא מדובר בתופעה 

רחבה אשר בוודאי צריכה להעסיק את כולנו".

 

עוד הסבירה הש' וירט-לבנה נכון להיום, ועל אף שנעשו

ניסיונות רבים בעבר, טרם חוקק חוק שמגדיר במפורש 

מהי התעמרות בעבודה. "היעדר החקיקה מקשה על

בתי הדין לעבודה לטפל בתופעה זו. היעדר החקיקה,

לצד הגידול בכמות התיקים המגיעים לפתחם של בתי

הדין לעבודה, מצריכים חשיבה יצירתית

בכדי לתת מענה לבאים בפתחו".

 

אתם בעלים של חברה/סטארטאפ ?

מעסיקים עובדים ועובדות ?

העבודה אצלכם כוללת עבודה מרחוק ?

חשוב לכם לדעת מה הזכויות

והחובות שלכם כמעסיקים ?

 

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם.

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

 

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

שלכם,

שרית ואילן צדק

לקראת עריכת הסכם עם מתכנת ? לא כדאי לכם לפספס את זה !

הסכם מול מתכנת 

יזמים רבים נעזרים בהזמנת שירותים מקצועיים במגוון

תחומים בכדי לקדם מיזמים טכנולוגיים חדשניים.

אחד ההסכמים הנפוצים בימינו הוא הסכם מול מתכנת

לטובת הקמת אתר/ אפליקציה הנדרש למיזם

(שירות טכנולוגי).

ההסכם נועד להבטיח הסדרה של יחסי הצדדים –

היזם והמתכנת, ופירוט ביצוע השירות הנדרש שהיזם

מזמין.

כל הסכם התקשרות מול מתכנת חייב להכיל מספר

סעיפים חשובים. זאת, בכדי להבטיח את טיב היחסים 

המשפטיים בין היזם לבין המתכנת המבצע עבורכם

שירות, ולוודא שהשירות מתקבל בהתאם לציפיות תוך

הבטחת ההגנה הנדרשת מפגיעה אפשרית במיזם.

יזמים רבים אינם רואים בהסכם מול מתכנת כבעל

אופי מהותי אלא פורמאלי לטובת ביצוע השירות בלבד,

ואינם מודעים לחשיבות הבטחת הגנתם בהסכם ע"י

הכנסת סעיפים מהותיים שנועדו לכך.

על כן, אספנו עבורכם את חמשת הנושאים המהותיים 

ביותר שחייבים להיכלל בהסכם עם מתכנת :

 

נספח אבני דרך (Milestones) :

נספח חשוב המגדיר את השלבים בהם המתכנת יודע

מה עליו לבצע, עד מתי עליו לבצע כל שלב, והאופן

המסוים והמוגדר שעליו לבצע אותו. הדבר כמובן

ייקבע בהתאם לתיאום הציפיות

הנעשה בין היזם למתכנת נותן השירות.

כדאי גם לערוך טבלה מסודרת שתכלול רובריקות

ברורות לטובת חידוד מתן השירות :

שם אבן הדרך, תיאור אבן הדרך, תאריך ביצועה,

באיזה שלב על היזם לבדוק את העבודה שבוצעה באבן

הדרך (במידה וידרשו תיקונים, יוקצה זמן מרווח לביצוע

תיקונים בהתאם לצורך), עלות אבן הדרך וכמות השעות

המוקצית לטובתה, וכמובן רובריקה למתן דגשים חשובים

וציון הערות שיהיו חיוניות בשלבים מסוימים.

בנוסף, חשוב להוסיף בחלק זה של אבני הדרך התייחסות

לבטוחה לביצוע עבודתו של המתכנת, זאת ע"י השארת

סכום כסף מסוים של היזם אצל נאמן שיועבר למתכנת

רק לאחר שהיזם בדק וראה שהאתר עובד

(לדוגמה: הקצאת זמן של שבועיים לכך).

נספח כזה יסייע לצדדים לדעת בוודאות את החובות

המוטלות עליהם, ולוח הזמנים לביצוען. אם שלב מסוים

לא יבוצע בצורה שנקבעה בטבלה, נוכל להבין כי מדובר

בהפרת החוזה.

 

תשלום (Payments) :

סעיף מפורט שיגדיר את נושא התשלומים למתכנת.

סעיף חשוב שבו כדאי להגדיר שהתשלום יבוצע לאחר 

השלמת אבן דרך ועלותה ליזם תהיה מפורטת בנספח,

כמצוין לעיל.

בדרך זו הן היזם והן המתכנת יידעו ויבינו את טיב השירות

שעל המתכנת לספק ליזם, התשלום עבור השירות והמועד

הנדרש להעברתו למתכנת.

 

ויתור על זכויות יוצרים (Ownership rights) :

המטרה בהסכם שירותים היא ביצוע שירות מקצועי כלשהו

עבור הצד המזמין.

סוגיית זכויות היוצרים הינה נדבך במושג המשפטי של

קניין רוחני, המתייחס לכלל היצירות הלא מוחשיות 

שיוצר האדם (מוסיקה, סרטים, ציורים וכו'), ולו זכויות

ביצירותיו.

דוגמה לכך : כאשר אדם א' מצייר סמיילי על דף נייר,

הבעלות בסמיילי היא שלו כיוצר הסמיילי. במידה ויוצר

הסמיילי יעביר את דף הנייר עם ציור הסמיילי לאדם ב',

זכות הבעלות ביצירה (הסמיילי שמצויר בדף הנייר)

עדיין תהיה שייכת לאדם א', אך הבעלות בדף הנייר

עצמו שהועבר תהיה שייכת לאדם ב'.

 

כשמדובר ביזמים המזמינים שירותי תכנות ממתכנתים

עצמאיים, חשוב להוסיף סעיף וויתור של המתכנת על 

הזכויות בקניין הרוחני של יצירת התכנות.

לפי סעיף 35 לחוק זכות יוצרים, תשס"ח-2007

(להלן: "החוק"), בעל היצירה הוא היוצר שלה –

במקרה זה המתכנת שנתן את השירות.

למתכנת אפשרות להעביר את הזכויות ביצירה ליזם

המזמין וזאת דרך הוספת סעיף בהסכם בו המתכנת 

מוותר על כל זכויותיו ביצירה שיצר עבור היזם המזמין.

כך יבטיח היזם את זכויותיו ביצירה ללא חשש לפגיעה 

עתידית אפשרית במיזם מצדו של המתכנת.

 

שימוש בקוד פתוח (Open source) :

קוד פתוח הינו קוד נגיש לכל מי שרוצה להשתמש בו

לטובת פעולות רבות (תכנות, פיתוחים שונים, עריכות

וכו'), כך שכולם יכולים להשתמש בו ולסייע לפיתוחו

ושיפורו של הקוד.

הקוד הפתוח נועד לקדם את השיתופיות בתחום 

התכנות, אך על היזם למנוע מהמתכנת שימוש בו

כיוון שהשימוש בקוד הפתוח כרוך בתנאים מסוימים

שעלולים לפגוע בייחודיותבמקוריות של

התכנות ובבעלות על היצירה.

המטרה היא שהיצירה תיבנה בקוד חדש לגמרי כדי

להבטיח את החדשנות והייחודיות במיזם. גם אם

יהיה שימוש כלשהו בקוד הפתוח על המתכנת להיות

מודע לתנאי השימוש ולידע את היזם, כך שלא תהיה

פגיעה במיזם ותימנע השפעה כלשהי על הבעלות

ביצירה.

על היזם להיזהר מחוסר המודעות של המתכנת 

בנושא, ולהכניס בהסכם סעיף איסור שימוש 

בקודים פתוחים.

 

אי-תחרות (Non- Competition) :

סעיף המגביל את המתכנת מלהעניק שירות תכנות 

למתחרים פוטנציאליים של המיזם למשך התקופה 

בה החוזה מתקיים וכשנה לאחר סיום מתן השירות

(הגבלה מעבר לשנה כנראה תראה כפוגעת בחופש

העיסוק ובזכויות לפי דיני העבודה וכלא סבירה).

הסעיף אוסר על המתכנת לתת כל שירות או סיוע

למיזם המקנה את אותו השירות כמו של המזמין,

ועלול לסכן את היזם בפגיעה אפשרית במיזם.

 

חשיבות נספח אבני הדרך ומשמעויות הפרת חוזה :

כפי שצוין לעיל, הוספתו של נספח אבני הדרך מהותית

בכדי להבטיח את יעילות ההתקשרות בין הצדדים 

להסכם. בעזרתו, ליזם יהיה ברור בכל נקודת זמן איזה

שלב מבצע המתכנת, ובאיזה אופן.

לפיו היזם יודע מתי עליו לשלם למתכנת ואיך עליו

לקבל את השירות בכל שלב.

הנספח מסייע להבין מתי מתבצעת הפרת חוזה ע"י

אחד הצדדים,

ומקל על יישוב סכסוכים אפשריים והתדיינות בנושא.

 

כדאי גם לצרף טבלה נוספת להסכם (מעבר לטבלת

אבני הדרך), שתפרט את אחוזי ההפחתה בתשלום 

למתכנת במקרים בהם המתכנת לא מבצע סעיף זה 

או אחר מאבני הדרך, אינו מבצע כנדרש, 

כולל איחורים, כמצופה מההסכם. 

לדוגמא : אם המתכנת יאחר בעשרה ימים בהגשת

אבן דרך, היזם יהיה רשאי להפחית 10% מהסכום

המוסכם לתשלום; אם היזם לא יעביר למתכנת את

כל החומרים הנדרשים לו לטובת ביצוע אבן הדרך

כמוסכם בנספח, יהיה עליו לעדכן לטובת המתכנת

את תאריכי ההגשות בנספח, כך שלא יגרור

אי עמידה באבני דרך נוספות.

נספח אבני הדרך הוא כלי עבודה חשוב,

מן המעלה הראשונה, לטובת הצדדים.

 

לסיכום,

הסכם מתכנת הינו הסכם חשוב ומהותי בין יזם 

שרוצה לקדם מיזם טכנולוגי חדשני למתכנת 

המקנה שירות מקצועי עצמאי.

על המסמך לכלול את מכלול הסעיפים הרלוונטיים

לטובת הגנת זכויותיהם של שני הצדדים במצבים

שעלולים להיווצר במהלך יחסי העבודה ביניהם.

חמשת הסעיפים שצוינו כאן, יסייעו לכל יזם 

בחתימה על הסכם מתן שירות מול מתכנת, 

ולכן על היזם לוודא שהסעיפים הנ"ל

כלולים בהסכם כדי להבטיח הסכם מיטבי.

 

אתם בעלים של חברה / סטארט אפ ?

מנהלים משא ומשא מול מתכנת ?

לקראת עריכת הסכם בינכם ?

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם.

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

 

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

שלכם,

שרית ואילן צדק

מכירים שגרירים זרים בישראל או עובדים ב/עם שגרירויות זרות ? המייל הזה בשבילכם

שגרירויות זרות בישראל

חברים וחברות יקרים שלום, בוקר טוב !

מאז ומתמיד אנו מאמינים שהדבר החשוב

ביותר להצלחתו של כל אדם ועסק, הוא "רעב".

רעב להצלחה, רעב להישגים, רעב שמייצר

תשוקה,מיקוד וחריצות.

בניגוד לאמונה הרווחת, ה"רעב" הזה לא חייב

להיגרם מאילוץ, מחובות, מאילוץ כספי או

מחסך בילדות.

ה"רעב" הזה יכול להיגרם גם מאמונה גדולה 

מאד במה שאתם עושים, ומתחושת שליחות

אמיתית והבנה שאתם נותנים ערך לעולם,

ובאמת משפיעים על אחרים בכל יום ויום.

זה המצב שלנו.

 

ב- 14 השנים האחרונות השגנו אינספור

הישגים, חוויות, תארים ותוצאות עסקיות

מרשימות, וגם הגשמנו הרבה חלומות ילדות

ו"בראנו לעצמנו מציאות" של הרבה

"תמונות מנצחות" שהיו לנו בראש.ועדיין,

אנו מרגישים שעוד לא השגנו כלום,

ושרק התחלנו…

בשנים האחרונות הפעילות שלנו

(שהתחילה בשנת 2009)

גדלה והתרחבה משמעותית והתחלנו

לייצג וללוות משפטית

מספר שגרירויות ושגרירים זרים בישראל.

ועדיין – ה"רעב" שלנו רק הולך וגדל,

וכל פגישה עם שגריר/ה זר/ה רק מגבירה

לנו את התיאבון…

 

וכאן אנו זקוקים לעזרתכם ומזמינים אתכם 

לשתף איתנו פעולה.

כי מלבד "רעב", אחד הגורמים המשמעותיים

להתפתחות מהירה של כל עסק וחברה,

הוא… שיתופי פעולה.

אנו כבני אדם וכעסק יכולים לגדול משמעותית

עד גבול מסוים (לכל אחד, בסופו של דבר, יש

כמות מוגבלת של זמן, אנרגיה וכסף),

אבל כשאנו משתפים פעולה עם אחרים,

אין גבול למה שאפשר להגיע.

והנה אנו ממקדים אתכם במה שאנו מבקשים

וצריכים היום, כדי להתרחב לשגרירויות נוספות,

לתת ערך לקהלים נוספים בארץ ובעולם אנו

זקוקים מכם לחיבור מקסימלי ל- 4 שגרירים זרים

או שגרירויות זרות בישראל, לעובדים בשגרירויות

זרות בישראל, וגם לישראלים שעובדים עם

שגרירויות זרות בישראל כספקים או כיועצים.

כן, כן, אנחנו מתרחבים וזקוקים לעזרתכם לשם כך.

מאז ומתמיד האמנו שכשאתה צריך מישהו

או משהו, תפנה לקהילה שלך.

ואתם הקהילה שלנו, כבר שנים רבות –

נהנים מהתכנים ומהפעילויות שלנו ואנו נהנים מכם.

אז אם אתם מכירים שגרירים זרים או שגרירויות

זרות בישראל, עובדים בשגרירויות זרות בישראל,

ישראלים שעובדים עם שגרירויות זרות בישראל

כספקים או כיועצים,

 

הנה מה שאנו מבקשים מכם לעשות –

כתבו לנו בבקשה את הפרטים שלהם

(אם אתם מכירים אותם אישית, 

נשמח לחיבור בינינו).

אפשר כאן בתגובה לדיוור,

ואפשר במיילים האישיים שלנו

sarit@zedeklaw.com

ilan@zedeklaw.com

או אפילו בנייד האישי- 0528328676

לכל שאלה, התלבטות, הבהרה או התייעצות 

 – דברו איתנו !

אנו ממשיכים לגדול, ומחכים

לצרף אתכם להצלחה שלנו !

 

תודה מראש.

שלכם,

שרית ואילן צדק

סוגרים עסקה ? 7 דברים שאתם חייבים לדעת לקראת חתימה על הסכם

צעדים לקראת חתימה על הסכם 

 

חתימה על הסכם מלווה בחששות רבים מאחר ומדובר

במסמך משפטי המתווה את המשך מערכת היחסים

בין הצדדים.

על כן, לטעות בהסכם משמעויות רבות – כלכליות

ופרוצדורליות. כדי להגיע מוכנים ככל הניתן ולהימנע

מטעויות, לפניכם 7 דברים שאתם חייבים לדעת

לקראת חתימה על הסכם.

 

בבואנו לחתום על הסכם ישנה תחושת אחריות גדולה

המונחת על כתפינו, ובצדק. ההסכם הוא מסמך בעל

תוקף משפטי המסדיר את היחסים בין הצדדים ומתווה

את אופן קיום תנאי העסקה כפי שהוסכמו. טעות 

בהסכם עלולה להוות פתח להפרות, ללוות אתכם

לאורך זמן, לעלות לכם בזמן יקר, פרוצדורות 

משפטיות ואף בסכומים כספיים לא מבוטלים.

 

על-כן, עליכם להגיע למועד החתימה מוכנים ככל 

הניתן.

כמו כן, כיוון שמדובר במסמך בעל תוקף משפטי,

אם יופר, ניתן יהיה לפנות לבית המשפט לקבלת

סעד.

מכאן, עולה חשיבותו העצומה של ההסכם.

 

אז, איך תגיעו מוכנים לחתימה ? ריכזנו עבורכם מספר

דברים שחייבים לדעת לפני החתימה על ההסכם !

 

1. התייעצו עם עורך-דין המתמחה בתחום :

הדעה הרווחת היא כי לעיתים עורכי הדין מעכבים

עסקאות, או לחילופין, הם רק אלו המאפשרים את

הוצאת העסקאות לפועל.

אך לא כך הדבר. עורכי דין המתמחים בתחום המסחרי 

בכלל, וההייטק בפרט, מכירים את הנורמות המקובלות 

בעולם העסקי ויודעים לתרגם את ההסכמות

המסחריות של הצדדים להסכם משפטי מחייב הדואג

לאינטרסים של שני הצדדים.

בנוסף, עורכי הדין בעלי ידע וניסיון ולכן יוכלו להדריך

אתכם גם לאורך הדרך בגיבוש העסקה ותנאיה ולא רק

במעמד החתימה.

יש לציין, כי על מנת לקבל את ההכוונה הטובה ביותר

ואת ההגנה המיטבית על האינטרסים שלכם בעסקה

חשוב שעורכי הדין יבינו את מתווה העסקה על רבדיה

הרבים ועל נגזרותיה. משכך, עליכם לדאוג לספק

לעורך הדין את כל המידע הרלוונטי

כבר מהפגישה הראשונה.

 

2. הגיעו מוכנים

ראשית, לאחר שהבנתם את מתווה העסקה עליכם

להבין את כלל נגזרותיו, המשמעויות הנגזרות 

מהסכמות הצדדים.

החל מהגנה על הקניין הרוחני, דרך זכויות מועסקים ועד

הבטחת התשלומים ואופן העברתם. לאחר הבנת כל

התנאים ודרישות הצד השני, ערכו רשימה של 

האינטרסים שלכם : מה מטרת ההסכם מהצד שלכם,

מה חשוב לכם להשיג ? על אילו תנאים אתם מוכנים

להתגמש ? ועל אילו לא תתגמשו ?

כמו כן, חשבו מראש על מספר תרחישים אפשריים 

שעשויים לצוץ במהלך המשא ומתן והכינו תגובה לכל 

תרחיש. תרחיש יהיה כל ניסיון של הצד השני לבצע

שינויים במתווה העסקה דוגמת בקשה להפחתה במחיר

העסקה, שינוי תנאי העסקה, שינוי מועדי העברת

התשלומים ועוד.

חשבו מראש על התנאים המהווים "דיל-ברייקר"

עבורכם שאם לא תצליחו לשנותם במתווה העסקה

לא תוכלו להתקדם לחתימה.

הכנה מוקדמת תאפשר לכם שליטה ותמנע צורך

בבדיקות ובהתייעצויות נוספות אשר יאריכו את

משך המשא ומתן.

 

שנית, כחלק מההכנה למשא ומתן, אספו מידע על

הצד השני והבינו את צרכיו ואת העדפותיו. הבנת

האינטרסים המרכזיים שלו מסייעת בגיבוש ההצעה

המתאימה ככל הניתן לשני הצדדים.

מומלץ להתחיל את הליך המשא ומתן בהסכמה על

האינטרסים של הצד השני לגביהם אתם מוכנים

להתפשר, שכן, הדבר תורם ליצירת תחושת שייכות

אצל הצד השני באופן שמגביר את הנטייה לפעול

בשיתוף פעולה. לאחר שהגעתם למספר הסכמות,

המשיכו לתנאים המהותיים עליהם תקיימו

את המשא ומתן המרכזי.

 

3. כל סעיף וכל מילה משמעותיים :

מומלץ להשקיע זמן בקריאת הסעיפים, בהבנת

ניסוחם, ובכלל – הבנת כל מילה בהסכם, באופן 

מעמיק וקפדני. שכן, מילה אחת עשויה להשפיע

על משמעות הסעיף כולו.

לדוגמה, סעיף המורה

כי ״The Costumer might help״

מול סעיף המורה

כי ״The Costumer will help״;

בדוגמה הראשונה, הלקוח יכול לעזור אך

אינו מחויב לכך.

לעומת זאת, בדוגמה השנייה, הלקוח מחויב לעזור

והדבר לא נתון לבחירתו.

לכן, עליכם להסכים רק לאחר שהבנתם את כלל

הסעיפים במלואם ווידאתם את התאמתם לאינטרס

שלכם. יחד עם זאת הקפידו לראות את התמונה 

המלאה, את ההסכם כמכלול וכך יהיה באפשרותכם

לבחון האם ההסכם בכללותו הוא כדאי עבורכם.

 

4. הבנת מבנה ההסכם :

לרוב, מבנה ההסכם יהיה דומה בעסקאות בעלות

אופי דומה, בעוד שתנאיו יותאמו להסכמות

הספציפיות של הצדדים.

מבנה עסקה נורמטיבי מאפשר השוואה להסכמים

דומים שנחתמו על ידי אחד הצדדים או באופן כללי.

לפיכך, מומלץ להכיר את מבנה עסקאות מקובלות 

ובכך להבין את האינטרס המרכזי שלכם בכל

אחד מחלקיו.

מבנה ההסכם לרוב יכלול : ׳הקדמה׳ המתארת את

העסקה ואת מטרתה; ׳מבנה העסקה׳ אשר יתאר

באופן מדויק ככל הניתן מה כל צד מתחייב לתת

ולקבל מהעסקה, איך ובאיזה שלב יקרה כל צעד;

׳מצגים והצהרות׳ אותם הצדדים מציגים לגבי רכיבי

העסקה, ועליהם הצדדים מסתמכים בעת החתימה

על ההסכם.

בהקשר זה, יודגש כי למצגי שווא עשויות להיות

השלכות משפטיות, ולכן עליכם לוודא שכללתם

את כל העובדות המשמעותיות הרלוונטיות;

׳התחייבות והצהרות׳ הצדדים לא לעשות פעולות

מסוימות במסגרת ההסכם; ׳תנאים׳ – תנאי העסקה ;

סעיף ׳תוקף ההסכם וסיום התקשרות׳ הקובע את

משך תקופת ההסכם וכיצד ניתן לבטלו טרם המועד

הקבוע; ׳סעיפים כלליים׳ עליהם יפורט בהמשך.

 

חשוב להבין שכל אחד מרכיבים אלו בעל השפעה 

רבה !

לכן, כאמור, כדאי להשוות את ההסכם שלכם להסכמים

אחרים של עסקאות דומות וללמוד מניסיון העבר; לעיתים,

תגלו תנאים בהסכם אחר, סעיפים או סוגיות שכדאי

להסדיר מראש בהסכם שלכם. חשוב להקפיד כאשר

אתם משווים הסכם להסכם קודם כי הדין החל הוא הדין

הרלוונטי עבור העסקה וכן כי תנאי ההסכם הם כמקובל

בתעשייה, כלומר, לא להשוות להסכם שנחתם לפני

מספר רב של שנים כי עשויים להיות עדכונים

שלא יופיעו בו.

גם כאן ישנה חשיבות להיוועץ בעורך דין, המתמחה 

בתחום ומכיר את המטריה ואת המקובל בתעשייה 

וידע להנחות אתכם לפי המקובל 

בעולם העסקאות הרלוונטי.

 

5. סעיפים כלליים בהסכם – גם עליהם חשוב לשים 

דגש :

הסעיפים הכלליים אמנם לרוב לא נמצאים במרכז

המשא ומתן, אך אלו חשובים לא פחות. הסעיפים

יקבעו למשל, האם במקרה של סכסוך תעדיפו להגיע

לבית המשפט בתל אביב או בניו יורק ?

האם ניתן יהיה לערוך שינויים בהסכם בכתב בלבד או

גם בשיחת טלפון ? האם לצדדים שלישיים תהיה

אפשרות לתבוע בהתאם להסכם שנחתם ? אלו ועוד

ייקבעו בסעיפים הכלליים ולכן

חשוב להתעמק בהם ולהבינם.

 

6. בין החתימה על העסקה לביצוע העסקה :

לרוב, בעסקאות גדולות ישנה תקופת ביניים בין 

שתי אבני הדרך המשמעותיות ביותר בעסקה – 

החתימה על מסמכי העסקה (Signing) וסגירת 

העסקה והוצאתה לפועל (Closing). 

לא תמיד ישנה הפרדה בין שני המועדים אך במידה

וישנה היא נובעת מתהליכים פרוצדורליים של הצדדים

אשר יש לקיים בין שני המועדים. לאור זאת, במידה

והסכמתם על הפרדה בין שני המועדים,

במועד הסגירה, עליכם לוודא כי הצד השני עמד בכל

התחייבויותיו שסוכמו במועד החתימה ושהתקיימו כלל

הפרוצדורות הנדרשות.

כמו כן, מומלץ להגביל את הצד השני מלבצע פעולות

חריגות בתקופת זמן זו, ואף להוסיף סעיף המאפשר

יציאה מההסכם במקרה של הפרה של אחד

מהתנאים שנקבעו לא התקיימו

בין מועד החתימה למועד הסגירה.

 

7. פיצוי – הצד השני הפר את ההסכם, מה מגיע לי ?

טרם החתימה עליכם לשים לב מה ההשלכות של 

הפרת ההסכם, משני צדי המטבע. מצד אחד,

מה יחשב כהפרה על-ידי הצד השני ומה יגיע לכם

בעקבות כך; ומצד שני, מה יחשב כהפרת ההסכם

מהצד שלכם ומה יגיע לצד השני בעקבות כך.

עליכם להבין מראש את ההשלכות של הפרת ההסכם

ולשים לב מהם הסעדים המפורטים במקרה של הפרה 

מכל צד ובחינה האם הם מידתיים.

אמנם אין כל יזם משפטן, אולם החשיבות בהבנת הבסיס

המשפטי חשובה ומשמעותית לכל. אכן האחריות היא 

גדולה, אך עכשיו, לאחר שהתכוננתם, ניתן לנשום לרווחה

וליישם את ההמלצות בדרך לעסקה מוצלחת !

 

אתם בעלים של עסק/חברה/סטארטאפ ?

מנהלים משא ומשא לסגירת עסקה ?

לקראת עריכת הסכם לביצוע העסקה ?

 

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם.

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

פנו אלינו עכשיו

 

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

שלכם,

שרית ואילן צדק

האם אתם מוכנים להתקפת סייבר ?

כיצד תתגוננו נכון מפני מתקפת סייבר ? 

 

אחת הבעיות המרכזיות בשאלת ההיערכות למתקפת 

סייבר היא שבמתקפה כזו אין "אויב בעין". העובדה כי

אין לדעת האם האחראי למתקפה הינו גוף ממשלתי-

מדינתי, האקר משועמם בן 16, טרוריסט זדוני או

אקטיביסט צדקן, מקשה עד מאוד על היערכות מוקדמת

של ארגונים לקראת מתקפת סייבר.

כאשר גוף שואל את עצמו האם הוא מוכן למתקפת סייבר,

אין הוראת חוק פרטנית לתחום שעליה הוא יכול להסתמך.

המחוקק עדיין לא הגיע לשם. עליו להסתמך על הוראות

חוק שונות, כדי לנסות להגיע למסקנה כי עשה כל מה

שצריך על-פי החוק כדי להיות מוכן למתקפה.

ההוראות הרלבנטיות ביותר לנושא הן אלו המצויות בחוק

הגנת הפרטיות. החוק קובע כי על כל גוף להגן על

המידע האישי המצוי במערכותיו.

התקנות שהותקנו מכוח החוק מפרטות אף הן את החובה

להגן על המידע. אך גם בחוק וגם בתקנות אין פרוט

בשאלה, מה בדיוק על גוף לעשות כדי לקיים את החובה

המוטלת עליו להגנה על המידע.

אין ספק שאחת הדרכים להתגבר על הלקונה בחוק הוא

לנסות להיערך לבעיה מהסוף. ומה הכוונה מהסוף ?

לחשוב מה יקרה ביום הדין, היום בו מתקפת סייבר על

הארגון תצליח וכל המערכות שלו יפלו. כאשר מקרה כזה

קורה, יגיעו גורמי האכיפה לארגון לבדוק האם פעל נכון

כדי להגן על המידע, תגיע גם חברת הביטוח שעשתה

ביטוח כנגד מתקפת סייבר, לארגון שעשה ביטוח כזה.

מעל הכול, הארגון יבקש להמשיך לפעול וירצה להיות

ערוך לכך. הן הרגולטור והן חברת הביטוח יחפשו

סיבות כדי לבסס טענה שהארגון לא פעל כנדרש

בהתגוננות שלו מפני מתקפת סייבר.

חוסר יכולת חזרה מהירה לשגרה, תפגע בארגון

וביכולת שלו לשמר את יתרונותיו.

התסריט הזה מחייב ארגונים לבדוק שהם עומדים

בהוראות החוק והרגולציה בכל נושא ההגנה על המידע.

כך בין היתר עליהם לבחון האם כל המידע האישי שהם

מחזיקים מכונס תחת מאגרי מידע הרשומים כחוק, האם

הם מקיימים את דרישות החוק ביחס לאבטחת המידע

האישי, האם הקניין הרוחני שלהם מוגן כנדרש והאם

המידע העסקי הסודי שלהם לא חשוף.

כמובן שעל ארגונים המבקשים להיות מוכנים ליום הדין

גם לדאוג לעריכת תוכנית התאוששות מאסון

(Disaster Recovery Plan) מתאימה

ולתוכנית המשכיות עסקית (Business Continuity Plan).

בתוכניות אלו יהיה על הארגון לדאוג, בין היתר, ליכולתו

לחזור לתפקד במהירות, הן על-ידי אספקת מערכות

חלופיות והן על ידי שיקום המידע ממקום הגיבוי,

ולהיות ערוך למתקפה הבאה.

ההיצע הגדול של תוכנות הגנה מפני חדירה למערכות

המחשב שלו יכול לגרום לבלבול.

כך גם ההבדלים הגדולים בעלויות בין האפשרויות השונות

שעל מדף המוצרים.

לכן, על גוף להעריך את מידת הרגישות והסודיות של

המידע שנמצא במערכותיו, כדי לצרוך את התוכנה 

הנכונה והתפורה, בעלויות שלה, לצרכי הארגון.

אין ספק שביום הדין ייבחנו כל בעלי התפקידים בחברה

בשאלה, אם עשו את מה שאדם סביר ונבון היה עושה

באותן נסיבות ונקטו במידת הזהירות הסבירה הנדרשת

מאופי המידע המצוי במערכות החברה.

מסקנה שלילית לשאלות האלו תוכל להוביל לטענת

רשלנות נגדם, על כל הכרוך בכך. מסקנה שלילית תוכל

לשרת גם את חברת הביטוח, ככל ונערך לחברה ביטוח

מפני מתקפת סייבר, שתוכל לבוא ולטעון כי בשל רשלנות

החברה, פוליסת הביטוח אינה חלה.

לכן בגוף שיפעל נכון, ימצאו מוגנים גם המנהלים וחברי

הדירקטוריון, מפני הטענה האפשרית שלא עשו את

הנדרש כדי להגן על המידע האגור במחשבי אותו גוף.

כאשר מגיעים לחובה האישית, יש להאמין,

התמריץ לפעול יהיה כפול. עד שתהיה חקיקה שתקבע

חובה ברורה בעניין, דומה שזו תהיה הדרך היחידה

להבטיח הגנה טובה יותר על המידע המצוי במערכות

המחשב של חברות וגופים כאלו.

 

אז מה עליכם לעשות כדי להגן על המערכות שלכם 

וכדי שלא תיתפסו רשלנים ביום הדין ?

 

אנו מזמינים אתכם למפגש שולחן עגול שיתקיים

ביום ד', 14/12/2022 בשעה 12:00 ברח' הסוללים 

5 בת"א בהשתתפות עורכת הדין מריאנה דן,

מומחית בתחום הגנת הפרטיות, אבטחת מידע וסייבר

והשותפה העסקית של משרדנו, יחד עם חברת צ'ק 

פוינט ופרטנר וגם אנחנו כמובן נהיה שם.

 

אתם מוזמנים להגיע, להקשיב וללמוד כיצד להגן על

החברה/העסק/הארגון שלכם מפני התקפת סייבר 

וסיכוני אבטחת המידע ולקבל את "כיפת הברזל" 

המשפטית והטכנולוגית החזקה ביותר שאתם

מחויבים לעמוד בה בהתאם להוראות החוק השונות !

אתם תקבלו ה-כול במקום אחד – ללא תשלום – 

כולל חניה וכיבוד עשיר.

 

להצטרפות למפגש שולחן עגול ברח' הסוללים 5 

בת"א, נא השאירו פרטי התקשרות (לרבות מס' רכב)

במייל חוזר או שלחו פרטי

התקשרות לנייד 0528328676

 

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם.

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

שלכם,

שרית ואילן צדק

לקראת השקעה בחברת סטארט אפ ? את המדריך הזה אתם חייבים להכיר !

הסכם השקעה בחברות סטארט אפ 


עסקת השקעה
 בחברת סטארט אפ הינה עסקה מורכבת

המעגנת את תנאי ומרכיבי העסקה המסחרית, ובנוסף,

העסקה מעגנת את מערכת היחסים שנוצרת, בעקבות

ההשקעה, בין המשקיע לבין חברת המטרה (היא חברת

הסטארט-אפ), וכן את מערכת היחסים בין המשקיע 

כבעל מניות עתידי מול בעלי המניות הנוכחיים

בחברה (כדוגמת מייסדי החברה).

 

בתהליך המשא ומתן לגיבוש העסקה, מבקשים הצדדים

לנסות ולהפחית סיכונים על ידי עריכת מנגנונים אשר

יסייעו להם לנהל באופן מיטבי את החברה, וכן למקסם

את האינטרסים שלהם כבעלי מניות. מרבית המנגנונים

המשפטיים המוסכמים נוגעים לאופן ניהול החברה,

וחלקם נוגעים לזכויות ולחובות הנוגעות במישרין למניות

אשר יוקצו למשקיע, לסחירות המניות וכיו"ב.

המסמכים עיקריים בעסקת השקעה

ברוב המכריע של עסקאות השקעה, נהוג לסכם את

פרטי העסקה בתמצית במסגרת מסמך קצר (יחסית)

הנקרא מזכר עקרונות .(Term Sheet)

מטרתו העיקרית של מזכר העקרונות היא לעגן כאמור

את התנאים המסחריים של ההשקעה (סכום ההשקעה,

שווי החברה וכיו"ב) וכן תנאים נוספים כגון תחימת פרק

זמן מוסכם במסגרתו המשקיע מבצע בדיקות נאותות

מקיפות (Due Diligence) אודות חברת המטרה, וכן

הענקת פרק זמן למשקיע ו/או למייסדים להשלמת סיבוב 

ההשקעה באמצעות משקיעים נוספים.

לאחר החתימה על מזכר העקרונות והתמלאות התנאים

שנקבעו בו, מתחילה עריכת המסמכים המקיפים לביצוע

ההשקעה ,(Definitive Agreements) כאשר המרכזי

הוא הסכם לרכישת המניות 

(Share Purchase Agreement – SPA)

כך, כל המנגנונים המשפטיים אשר יוסכם עליהם במסגרת

מזכר העקרונות, יפורטו באופן נרחב ב- SPA וחלקם גם

בהסכם בעלי המניות ובתקנון חברת המטרה.

במסגרת הסכם ההשקעה, הצדדים חותמים על מסמכים

נוספים, כגון: הסכם זכויות משקיעים 

(Investor's Rights Agreement),

תקנון מעודכן לחברה ולעיתים גם על הסכם בעלי מניות.

כאמור, מלבד הסכם ההשקעה, אחד המסמכים המהותיים

הנחתמים במסגרת הסכם ההשקעה הוא תקנון החברה.

התקנון הינו למעשה הסכם בין החברה 

לבין בעלי מניותיה, ובין בעלי המניות לבין עצמם.

בנוסף, התקנון החברה מסדיר גם את ההסכמות בנוגע

לזכויותיהם וחובותיהם של אורגני החברה השונים,

כגון : דירקטוריון החברה והאספה הכללית.

מנגנונים משפטיים

מבין המנגנונים המשפטיים הנידונים במסגרת המו"מ

לגיבוש עסקת ההשקעה, נפרט להלן את המרכזיים 

והשכיחים ביותר בהשקעות בחברות סטארט אפ :

סוג המניות – לרוב חברה מוקמת עם מניות מסוג

אחד "מניות רגילות" אשר מעניקות לבעליהן את

כלל הזכויות והחובות באופן שווה.

בהסכמי השקעה, משקיע, בוודאי אם מדובר בקרן

הון סיכון, ידרוש מניות מסוג שונה "מניות בכורה"

המעניקות לבעליהן הטבות מעבר לאלו

הניתנות למניות רגילות.

ההטבות שניתנות למחזיקי מניות הבכורה הן זכויות

המעניקות הטבות הן לגבי אופן ניהול החברה כגון :

זכות וטו בהחלטות מסוימות המתקבלות בחברה,

והן הטבות כלכליות כגון : זכויות עדיפות במקרה

של פירוק החברה (liquidation preference),

זכויות אנטי דילול (כפי שיפורט להלן) ועוד.

מנגנון reverse vesting – אחד המנגנונים

השכיחים ביותר על מנת להבטיח שימור אנשי

מפתח בחברה (בעיקר של המייסדים) הוא

הכפפת הון המניות של המייסדים למנגנון

של רכש חוזר Reverse Vesting.

ברוב המכריע של המקרים, המגבלה על האחזקות

של המייסד היא לתקופה של עד 48 חודשים והיא

הדרגתית ופוחתת עם הזמן.

מדובר בהבשלה הדרגתית של הון המניות על פני

תקופות זמן קבועות מראש, כאשר מניות שטרם

"השתחררו" ממשיכות להיות כפופות לזכות רכישה 

(Repurchase) ללא תמורה על ידי המשקיע/ים

(לפי חלקם היחסי בחברה).

ניתן לקבוע מנגנון לינארי, כלומר הבשלה רבעונית

או חודשית על פני שנתיים, או לקבוע מנגנון שאינו

לינארי, לדוגמא הבשלה על פני תקופה של שנתיים

כאשר מחצית מהמניות משתחרות רק בתום השנה

הראשונה (cliff של שנה) ויתרת המניות משתחרות

באופן שווה בתום כל רבעון של השנה השנייה.

עוד מקובל לקבוע במנגנון הבשלת המניות

(reverse vesting) אקסלרציה של המניות שטרם

הבשילו במקרים מסוימים.כך לדוגמא במקרה

אקזיט מקובל לקבוע שמניות המייסדים הכפופות

למנגנון ההבשלה, יראו את כלל המניות של

המייסדים כמניות שהבשילו למרות שתקופת

ההבשלה לא הסתיימה.

זכות סירוב ראשונה (Right of first refusal) 

זכות המעניקה לבעל מניות אפשרות לרכוש מניות 

של בעלי מניות אחרים המבקשים למכור מניותיהם

לצדדים שלישיים.לזכות זו קיימים חריגים,

לרבות העברה בין צדדים קשורים.

זכות מצרנות (Preemptive Right) – זכות

המעניקה לבעל מניות אפשרות להשתתף בהקצאה 

עתידית של מניות על מנת לשמור על שיעור

אחזקתו בחברה. לזכות זו קיימים מספר חריגים,

לרבות הקצאת ני"ע לעובדי החברה,

וכן הנפקה למשקיע אסטרטגי.

חובת הצטרפות (Bring along) – הזכות של

מרבית בעלי המניות לחייב את מיעוט בעלי 

המניות להצטרף לעסקה לרכישת כלל מניות

החברה.חשוב לציין כי הזכות הזו קיימת בסייגים

מסוימים גם בחוק החברות הן לגבי חברות פרטיות

והן לגבי חברת ציבוריות.

זכות הצטרפות (Co sale / Tag along) – הזכות

של מיעוט בעלי המניות להצטרף לעסקה של 

מכירת חלק משמעותי ממניות החברה לצד שלישי

באותם התנאים.מדובר בזכות מעניינת שמגלמת

פרמיה של גרעין שליטה גם לבעלי מניות מיעוט.

זכות נגד דילול כלכלי (Anti-Dilution) – זכות 

דרמטית לפיה בעל מניות אשר רכש מניות בחברה

במחיר מסוים יהיה זכאי לקבל מניות נוספות 

בחברה ללא תשלום נוסף מצדו במקרה בו בעתיד

החברה תקצה מניות חדשות במחיר נמוך יותר

מזה אשר שילם אותו משקיע.

לזכות הזו יש מספר ואריאציות, המרכזיות הן

Full Ratchet אשר אינה מתחשבת בסכומי

ההשקעה בכל סיבוב, לצד ואריאציה מתונה יותר

בשם Weighted Average Ratchet.

זכויות וטו (Restrictive provisions) – במקרה

בו לאחר גיבוש והשלמת העסקה, אחזקותיו של

המשקיע מהוות מיעוט בחברה, מן הסתם הדבר

מתבטא גם ביכולתו להשפיע

על קבלת החלטות בדירקטוריון החברה.

במקרים כאלו, המשקיע מבקש לקבוע כי בנושאים

מהותיים דירקטוריון החברה לא יוכל לקבל 

החלטה כלשהי אלא אם נציגו (נציגיו) של אותו 

משקיע בדירקטוריון תמך בהחלטה (אעפ"י שהם

מהווים מיעוט בדירקטוריון).

דוגמאות לנושאים מהותיים: שינוי מהותי בתחום

עיסוק החברה, חריגה מהותית מתוכנית עסקית

או מתקציב מוסכם, שינוי מהותי בתקנון החברה ועוד.

פקיעת הזכויות

נציין כי במרבית המקרים הזכויות דלעיל אינן ניתנות

לבעל מניות מסוים לעולם ועד, והחברה תוחמת את

התקופה במסגרתה הזכויות הללו ימשיכו לחול.

הדוגמא המרכזית לפקיעת הזכויות הללו היא הנפקה

ציבורית של ני"ע החברה, לצד דוגמאות נוספות כגון

ירידה דרמטית בשיעור החזקות בעל המניות הספציפי,

הגעת החברה לאבני דרך עסקיות וכיו"ב.

לסיכום

במסגרת מו"מ לביצוע השקעה בחברת סטארט אפ,

חשוב להבין את האינטרסים של כל צד על מנת לגבש

עסקה מאוזנת אשר תאפשר לכל אחד מהצדדים

למקסם את תועלותיו.

הכרת המנגנונים המשפטיים היא חשובה ליצירת

מערכת יחסים פורייה בין בעלי מניות המצטרפים

לחברה הטכנולוגית הצעירה לבין בעלי המניות הוותיקים,

ובמקביל לצורך בנית מרקם תאגידי בו תוכל חברת

המטרה להתנהל באופן יעיל ועניני לקידום עסקי 

החברה, הגם שאלו, לעיתים,

יכולים להיות שונים מהאינטרסים של בעלי מניותיה.

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם.

אתם יזמים ? בעלי חברה/ סטארט-אפ ?

מתכוננים לפגישה עם משקיע ?

לקראת עריכת הסכם השקעה ?

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

שלכם,

שרית ואילן צדק

איך תבנו מצגת שתגרום למשקיע שלכם לשים כסף על המיזם שלכם ?

10 טיפים לבניית המצגת המנצחת

מצגת משקיעים נועדה לפתוח דלת למיזם שמטרתו

לבקש מימון ממשקיעים.

המעמד מעט מלחיץ, מדובר בישיבה קצרה

(20 דק'-שעה) שתכריע האם המיזם שלך

יזכה להשקעה ותקציב או שלא.

 

להלן עשרת הדיברות למצגת משקיעים, העיתוי בו

יזמים ומנהלים נופלים פעם אחר פעם :

1. לא באנו להציג מצגת

באנו לשכנע, והדרך הטובה ביותר לשכנע היא

לספר סיפור.

משקיע שלא יבין את הסיפור לא יהפוך למשקיע שלך.

לכן, חשוב שהסיפור יהיה פשוט, קל לעיכול, קצר, 

סוחף, מדבק וויז'ואלי ככל האפשר.

תוכלו להוסיף תמונה בראש המצגת, היא תוכל

לעזור במשימה אבל זכרו שהיא רק אמצעי ולא תהיה

זו שתוביל את הרעיון.

2. אל תבזבזו את הזהב

בתחילתה של כל הצגה, המשקיעים יעניקו לכם

לפחות 30 שניות של הקשבה רצופה, זה יהיה נכס 

הזהב שלכם.

אל תבזבזו את הזמן היקר הזה בהצגה עצמית

וקבוצתית.

אלא אם כן אילון מאסק הוא אחד המייסדים.

3. נתונים הם סימני קריאה ! לא טפט

למספרים יש אימפקט גדול. שימוש בנתונים וגרפים

מוכיחים את הטענות שלנו, התייחסו אליהם כסימני

קריאה והשתמשו בהם בקמצנות.

4. אל תנסו להצחיק

חוש הומור היא מתת אל שניתנה רק למעטים. אם

ניחנתם בחוש הומור השתמשו בו, לא בטוחים שיש

לכם ? מצגת משקיעים היא לא המקום המומלץ

להתחיל את קריירת הסטנד אפ שלכם.

5. אותנטיות

בצילומים של "מה זה השטויות האלה" עדי אשכנזי

עמדה על הבמה וקרעה את הקהל מצחוק. בשורה

האחרונה באולם ישבו צוות הכותבים והקשיבו,

ברגע שבדיחה לא עבדה הם עשו Cut

והחליפו את הבדיחה.

לאחר השינויים, כשזה שודר בטלוויזיה, זה היה

נראה אותנטי כאילו עדי עלתה לבמה והתבדחה

בפעם הראשונה.

ה"אותנטיות" הושגה ע"י ליטוש כל בדיחה

לממדים של יהלום.

6. התייחסו לעין חיצונית כמשקיע הראשון שלכם

העזרו בעין חיצונית במהלך הפרויקט ויפה

שעה אחת קודם.

היא תעניק מבט רענן על הסיפור שנכון לספר

ותאפשר לכם לראות את התמונה כולה.

7. תביאו USB

יזם הגיע למצגת המשקיעים השנתית מרוט אחרי

24 שעות טיסה עם לפטופ בלי בטריה ובלי אפשרות

להציג את המצגת.

ליזם קראו דב מורן ובאותו הרגע נולד במוחו הרעיון

ל- USBShit happens והסטטיסטיקה אומרת

שהסיכוי שזה יקרה דווקא לכם במצגת גדול !

בקיצור, אל תשכחו, תביאו USB .

8. אל תלקו את עצמכם

דמיינו, המיזם שלכם מתנוסס על עטיפה של חפיסת

לגו חדשה.

כשחושפים את תוכן החפיסה מגלים לבנים קטנות

של לגו.

מצגת המשקיעים היא רק עוד לבנה בדרך 

להגשמת החזון שלך, תלמדו ממנה.

9. דעו בפני מי אתם עומדים

גברים או נשים, מנהלים בכירים או זוטרים, צעירים

או מבוגרים, זכרו שידע מוקדם יאפשר התאמה

של הסיפור לקהל היעד.

10. בואו שמחים

מחקרים מוכיחים : שמחה מדבקת. כולנו אוהבים

מיזמים שמחים (גם המשקיעים שלכם). השמחה

והתשוקה היא הרוטב הסודי שיעזור לסגור את

העסקה. תרשו לעצמכם לשמוח, להתרגש,

להתלהב – אתם עומדים לשלוף ארנב מהכיס

שלמשקיעים תהיה הזכות להשקיע בו.

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם.

אתם יזמים ? בעלי חברה/ סטארט-אפ ?

מצאתם את המשקיע החלומי ?

מתכוננים לפגישה עם משקיע ?

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

שלכם,

שרית ואילן צדק

מי מפחד מפיבוט – Pivot (שינוי כיוון) ?

4 טיפים שיעזרו לכם להבין אם כדאי לשנות כיוון 

 

חשבתם על רעיון מדהים, תפרתם צוות וגייסתם כסף

ממשקיעים.

הטכנולוגיה כבר עובדת והמשימה הבאה היא לגרום

לשוק להבין שהמוצר שלכם הוא הדבר הגדול הבא.

גם פה השקעתם כסף ושכרתם מקצוענים,

אבל השוק לא מגיב כמו שציפיתם, הנחות היסוד

שלכם מתחילות להתערער והמילה פיבוט 

(שינוי כיוון – Pivot) מתחילה להישמע באוויר.

 

בעולם היזמות יש דיונים רבים על מה הופך מהלך

לפיבוט : האם זו רק סטייה מוחלטת מהכיוון הראשוני,

האם כל פידבק שלילי צריך להוביל לשינוי כיוון וכמה

פעמים זה לגיטימי עבור חברה לעשות פיבוט ?

יש יזמים שחיים בתחושה שפיבוט הוא מעין הודאה 

בכישלון ומנסים להימנע ממנו, או לפחות מהכרזה

עליו, אך לטעמנו לעתים דווקא ההימנעות הזו 

עשויה לנבא צרות לחברה.

מבחינתנו פיבוט מסמל דינמיות של חברה ומושתת

על היכולת לנתח שוק, לזהות מגמות ולהגיב בתזמון

נכון ובצורה אפקטיבית.

 

פיבוט הוא כלי חשוב ליזמים שפועלים בסביבה

ההיפר מהירה של ימינו. גם אם התחלתם עם מוצר

עם fit מושלם לשוק, יש מצבים שבהם השוק משתנה

במהירות מסחררת מתחת לאף שלנו, והיזמים 

שמצליחים הם אלו שיודעים לזהות מגמות ושינויים,

לנהל את הסיטואציה ולתקשר אותה בצורה שקופה

וחכמה מול העובדים, המשקיעים והלקוחות.

 

אז איך תדעו אם גם במקרה שלכם פיבוט יכול להזניק

אתכם קדימה, ואילו שיקולים כדאי לעשות כשהדברים

לא מתקדמים כפי שתכננתם ?

 

הכנו לכם 4 נקודות למחשבה שיעזרו לכם כשאתם

מרגישים שהיסודות מתחילים להתערער :

 

1. הנחות היסוד אינן עובדות

לפעמים אנחנו בונים קייס כל כך משכנע מול

המשקיעים, העובדים והלקוחות הפוטנציאלים,

עד שאנחנו כבר מתייחסים אליו כעובדה מוגמרת

שאין עליה עוררין.

אבל לפעמים ההנחה הזו מאבדת את הרלוונטיות שלה

עקב שינוי בשוק, כניסה של מתחרים ופתרונות חדשים

ועוד גורמים שלא תמיד תלויים בכם. התייחסו להנחות

היסוד שלכם כ- work in progress ועשו לכם הרגל

לבדוק אותם מעת לעת – עקבו אחר מתחרים,

השתמשו בכלים למדידת טרנדים במנועי חיפוש

וברשתות חברתיות, נהלו שיחות תקופתיות עם

הלקוחות הראשונים שהאמינו בכם כדי לבדוק אם

הסנטימנט השתנה.

 

2. הדאטה מספר את הסיפור

עם דעה של משקיע או יועץ ניתן להתווכח, אבל

הדאטה (בהנחה שיודעים על מה להסתכל) לא משקר.

לפעמים יזמים כל כך מאוהבים ברעיון ומחוברים למוצר

שהם לא נותנים למציאות לבלבל אותם עם העובדות.

דאגו שאתם מודדים את הפרמטרים הרלוונטיים,

ונתחו את הנתונים עם ראש פתוח ולא על פי ציפייה

לתוצאה מסוימת ; ודאו שהדאטה שלכם אמין והצליבו

כמה מקורות כדי לאמת אותו ואל תהססו להגיב

בהתאם לתוצאות.

 

3. בחרו ממי לקחת עצות

יש המון אנשים חכמים והמון אנשים שרוצים לעזור,

אבל אתם צריכים לדעת למי להקשיב. התייחסו לדעה

של אדם כ- data point ונהלו אצלכם בראש את

ה- score של אותו data point בהתאם לרקע של

הבנאדם, הקונטקסט שבו הדעה שלו ניתנת, מאזן

האינטרסים שלו ועוד.

עצות יכולות לפתוח את הראש ולתת נקודת מבט חדשה,

אבל זו אחריות שלכם לנתח את המידע ולנהל את

קבלת ההחלטות.

לרוב, עצות של אנשים בעלי מעורבות גבוהה בחברה

ושמושפעים ישירות מכל שינוי יהיו עצות מועילות.

עובדי החברה לדוגמה הם משאב יקר שלא תמיד

מנצלים אותו נכון.

פעמים רבות המייסדים כל כך עסוקים באסטרטגיה של

החברה ובמשקיעים, עד שהם מאבדים את הקשר

ההדוק עם הלקוח הבודד. העובדים, שקרובים למוצר

או נמצאים בקשר הדוק עם לקוחות, יכולים לספק ידע

יקר ערך אם הם ירגישו שיש להם מקום להביע דעה,

גם אם היא שונה מהנחות היסוד.

 

4. פעלו לבניית שותפויות כבר בשלבים מוקדמים

זה נשמע בנאלי, אבל נכון – שותפויות יכולות לסייע

לכם בצורה משמעותית עם ולידציה של המוצר.

שותפויות יאפשרו גישה לבסיס לקוחות רחב ולאנשים

בתוך החברה שעובדים עם בסיס הלקוחות הזה

והניסיון שלהם יכול לסייע.

אמנם לשותף פוטנציאלי יש דרישות שעשויות להיות

תובעניות לעומת לקוח בודד, אך בפעמים רבות הן

ייצגו מגמה שהשותף רואה בשוק ויהיו מבוססות על

דאטה שהוא אסף מלקוחותיו. Design Partners

מוצלחים יאפשרו לכם לבנות את המוצר תוך קבלת

פידבק אמיתי מהשוק ומאנשים בעלי מומחיות וידע

רב, ושותפות מוצלחת תעצים 

את ה-credibility שלכם בשוק.

 

זכרו !

יזמים רבים רואים בפיבוט הודאה בכישלון, אך לא

חסרים מקרים שבהם דווקא השינוי הזה הוא מה 

שהזניק את החברה קדימה.

 

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם.

אתם יזמים ?

בעלי חברה/ סטארט-אפ ?

המילה פיבוט מתחילה לעלות באוויר ?

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

 

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

שלכם,

שרית ואילן צדק

כיצד תעניקו לבעלי מניות המיעוט שליטה בחברה מבלי לרוקן מתוכן את שליטת בעלי מניות הרוב בחברה ?

פיקוח ושליטה של בעלי מניות מיעוט בחברה

 

חברות סטארט-אפ צעירות המבקשות לגייס הון

בשלבים ראשונים של חייהן, פונות בין היתר

לאפיקי השקעה פוטנציאליים בדמות קרנות 

השקעה מקצועיות.

במרבית המקרים, במסגרת ההשקעות הללו קרנות

ההשקעה הופכות להיות בעלות מניות מיעוט

בחברות הפורטפוליו,

תוך שהן מבקשות לקבל זכויות אפקטיביות לפקח

ואף להשפיע על התנהלות החברה – שוב חרף

היותן בעלות אחזקת מיעוט בחברה.

השפעת מיעוט על התנהלות חברה

הליך של גיוס הון על ידי חברות צעירות הינו הליך

שכיח וטריוויאלי. במרבית הגיוסים הללו, מצטרף

בעל מניות המשקיע הון בחברה ובתמורה מקבל

מניות מיעוט בחברה.

בין אם מדובר במשקיע פרטי, מקצועי או מוסדי,

הציפיה הלגיטימית של אותו משקיע היא כי חרף

היותו בעל מניות מיעוט בחברה הוא יקבל יכולת 

אפקטיבית לפקח ואף להשפיע על התנהלות

החברה וקבלת החלטות בה,

כלומר: קבלת שליטה אפקטיבית, גם אם מוגבלת,

של מיעוט בחברה.

מאידך, בעלי מניות הרוב יבקשו לצמצם את

השפעתו של המיעוט על התנהלות החברה, והמתח 

בין האינטרסים המנוגדים של שני הצדדים מוביל

לגיבוש מנגנונים מורכבים של פיקוח ושליטה

בחברה, תוך שמירה על יכולתו של הרוב

לנווט את החברה כראות עיניו.

"שליטה" מהי ?

בדין הישראלי, המונח "שליטה" משתנה בין חוק

אחד למשנהו.

כך, הגדרת המונח שליטה בסעיף 1 בחוק החברות,

אינה זהה להגדרה המפורטת בסעיף 1 בחוק ניירות

ערך. יתרה מזאת, ההגדרה של המונח "שליטה"

לעיתים אף שונה בסעיפים שונים

באותו דבר חקיקה.

זאת ועוד, מבחינה תאגידית, על קצה המזלג נציין כי 

"שליטה" ניתנת לאבחון במספר ממדים :

(1)ראשית, אבחנה בין חברות ציבוריות וגדולות לבין

חברות פרטיות.

(2) אבחנה בין חברות (ציבוריות או פרטיות) עם בעל

שליטה המחזיק למעלה מ- 51% מהחברה לבין

חברות בהן לא קיים בעל שליטה דומיננטי.

(3) אבחנה בין חברה ובה קיימת השתתפות פעילה

ודומיננטית של בעלי מניות בניהול החברה לבין

חברה שמרבית בעלי המניות בה הם פאסיביים.

חשוב לציין כי מנגנוני השליטה בחברה משתנים לאור

כל אחד משלושת הממדים כאמור, החל ממנגנון

טריוויאלי של שליטה באמצעות רוב מכריע באספת

בעלי המניות ובדירקטוריון החברה, ועד לשליטה 

באמצעות מנגנונים חוזיים ו/או תקנוניים למיניהם.

המסקנה המתבקשת הינה כי למעט במקרים מובהקים

וקלים בהם יש בעל שליטה דומיננטי וקונקלוסיבי בחברה

מסוימת, במרבית המקרים לא ניתן לקבוע באופן חד

משמעי שליטה מהי, וזאת טרם שנתעמק בפרטים

נוספים אודות החברה ואופן התנהלותה, וכן נבין את

ההקשר הדיוני אשר במסגרתו מתעורר הצורך לקבוע

כיצד מיושמת השליטה באותה החברה.

מן הכלל אל הפרט – השקעות הון סיכון

משקיעים מקצועיים, בין היתר בדמות קרנות הון סיכון,

מנהלים הון עבור משקיעים המבקשים למקסם את

התשואות שלהם.

לשם כך, הציפיה הלגיטימית של אותם המשקיעים היא

כי מנהלי הקרן ישקיעו כספים בחברות פורטפוליו,

ובמקביל יגבשו לעצמם זכויות פיקוח וניהול אפקטיבי 

באותן החברות, גם אם אחזקותיה של הקרן הן

אחזקות מיעוט בחברה.

נזכיר, מדובר בחברות פרטיות, אשר במסגרת גיוס הון

מצרפות בעלי מניות חדשים המשקיעים בחברה תמורת

הקצאת מניות המהוות בדרך כלל אחזקות מיעוט בחברה

(לשם הדיון, אין הבדל מהותי בין אחזקת מיעוט של 49%

לבין אחזקה צנועה יותר של 20% לדוגמא).

לשם כך, נציגי המשקיעים מבקשים לקבל זכויות 

אפקטיביות באורגנים המרכזיים של החברה, קרי

באספת בעלי המניות של החברה, ועוד יותר מכך

בדירקטוריון החברה.

בדירקטוריון החברה, מרבית הזכויות הללו מוענקות

בדמות זכויות וטו בנושאים מסוימים ובהם קיימת

ציפייה לגיטימית של המשקיע לקבל יכולת פיקוח 

וניהול סיכונים אפקטיביים.

במסגרת הנושאים הללו ניתן לציין כדוגמא : החלטה בדבר

גיוס הון עתידי לחברה, החלפת הנהלה בכירה בחברה,

שינוי משמעותי בתוכנית העסקית של החברה, ועוד כהנא

וכהנא נושאים בעלי השפעה מהותית על עסקי החברה,

וזאת לעומת המצגים אשר הוענקו למשקיע אשר על בסיסם

הוא החליט להשקיע ולהצטרף לחברה.

נציין פעם נוספת : חרף אחזקות מיעוט בחברה, נציגי

המשקיע (המהווים מיעוט בדירקטוריון החברה) מקבלים

שליטה אפקטיבית על קבלת החלטות מהותיות בחברה,

וזאת בין היתר לאור הניסיון והמקצועיות שלהם בתחומים

הרלבנטיים, באופן שפוגם ביכולתם של בעלי מניות הרוב

בחברה לנהל את החברה כראות עיניהם באופן אבסולוטי.

נדמה כי מבחינת ניתוח כלכלי של גיבוש מנגנון השליטה

כאמור יש היגיון רב, מאחר והחברה ובעלי מניותיה

המקוריים, בבואם לגייס השקעה בחברה תוך צירוף בעלי

מניות חדשים מקבלים החלטה מושכלת כי מלבד השיקול

הכלכלי של שווי המניות ושיעור אחזקות המשקיע החדש,

הרי שהם מבינים ומקבלים את העובדה שמדובר

במשקיעים מקצועיים אשר תרומתם לחברה תהיה גם

במישורים ניהוליים, ומכאן הדרך להענקת

זכויות שליטה גם לבעלי מניות מיעוט.

סיכומו של דבר

הדין הישראלי מפרט מנגנונים שונים ומגוונים

במסגרתם נבחנה שליטה בחברה.

שליטה בחברה א' אינה דומה בהכרח לשליטה בחברה ב',

והדבר משתנה לאור אופי החברה ועסקיה, וכן לאור

הצרכים והיכולות הניהוליות של בעלי המניות המסוימים

באותה החברה.

האתגר האמיתי הוא לגבש מנגנונים בעלי

תוכן משמעותי ויעיל, אשר על בסיסם ניתן להעניק לבעלי

מניות מיעוט זכויות שליטה בחברה, באופן שיעריך

וישקף את תרומתם הניהולית לחברה, אך לא ירוקן 

מתוכן את שליטת בעלי מניות הרוב בחברה.

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם.

אתם בעלי מניות הרוב בחברה ?

משקיעים בחברה וחשוב לכם לשמור על האינטרסים

שלכם ו/או של משקיעים נוספים ?

אתם בעלי מניות המיעוט בחברה ?

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

שלכם,

שרית ואילן צדק

(כמעט) כל מה שאתם צריכים לדעת על הליך בדיקת הנאותות

בדיקת נאותות

בעולם המגזר העסקי בכלל וההון סיכון בפרט,

תשומת לב המשקיעים מופנית ברובה ליזמים בעלי

רעיונות חדשניים וטכנולוגיה פורצת דרך.

אולם, לא משנה עד כמה הרעיון מדהים, ועד כמה

צוות המיזם מרשים, טרם החתימה על הסכם השקעה

ו"פתיחת בקבוקי השמפניה", על היזמים והמיזם

לעבור בהצלחה את הליך בדיקת הנאותות.

למרות החשיבות הרבה של ההליך, מעטים הם אלו

אשר מגיעים מוכנים מראש לשלב זה.

 

מהי בדיקת נאותות ?

בדיקת נאותות (Due diligence) הינו הליך הנעשה

ביוזמתו של המשקיע – בין אם מדובר במשקיעים פרטיים,

כדוגמת אנג'לים (angels) ובין אם מדובר במשקיעים

מוכרים וגדולים יותר, כדוגמת קרנות הון (VC funds),

לשם מחקר והערכת שווי למיזם בו הוא מתכנן להשקיע.

ההליך נועד להעריך את כלל ההיבטים העסקיים 

והמשפטיים של המיזם, וזאת על מנת לקבוע את

כדאיות העסקה עבור המשקיע.

לכן, הליך בדיקת הנאותות מתבצע לרוב ע"י עורך-דין ו/או 

רואה חשבון. תוצאות בדיקת הנאותות, למעשה, מהוות

את "תשקיף החברה".

תשקיף זה הינו מסמך החושף למשקיע מידע נרחב אודות

המיזם, ובכך מאפשר לו לבצע החלטה אינפורמטיבית 

ומושכלת, האם כדאי להשקיע במיזם, או מנגד לאלץ את

המיזם לחפש משקיע אחר.

לאור זאת, ניתן להיווכח כי הליך בדיקת הנאותות נעשה

תמיד בשלב בו טרם נחתם הסכם השקעה

וטרם הועברו כספים למיזם.

 

אז מה בעצם כולל הליך בדיקת הנאותות ?

בדיקת נאותות משתנה בהתאם לעורך-הדין ולמשקיע

המבצעים אותה, אולם קיימים מספר נושאים אשר,

ככל הנראה, יופיעו בכל בדיקת נאותות.

בדיקת נאותות תכלול לרוב את הנושאים הבאים

(יכול וחלק מהנושאים המופיעים מטה אינם רלוואנטיים

למיזם שלכם, והדבר תלוי בשלב בו המיזם מצוי) :

• מסמכים משפטיים של החברה, כגון מסמכי ההתאגדות

הכוללים תקנון, הצהרת דירקטורים ראשונים והצהרת בעלי

מניות (אלו בהנחה שהמיזם אכן נרשם בתור חברה) וכן

מידע על כלל בעלי המניות, סוגי המניות, אופציות,

הסכמי מייסדים והסכמי חלוקה.

• מידע הנוגע לתכנית העסקית, הכנסות (באם קיימות)

והוצאות (דרך טובה למשקיע לבחון כיצד המיזם ניהל

את כספו עד כה).

• חוזים קיימים בין החברה לצדדים שלישיים, וחוזים

שנחתמו בין היזמים לצדדים שלישיים טרם התאגדות

החברה וטרם מתן תכנית אופציות לעובדיה.

• מידע על הקניין הרוחני של החברה

(intellectual property)

הכולל: סימני מסחר רשומים, זכויות יוצרים, ופטנטים.

• מידע משפטי, הכולל הליכים משפטיים בהם נטלה

חלק החברה בעבר, הליכים משפטיים המתקיימים

בהווה וכן תביעות עתידיות פוטנציאליות.

• כל נושא אחר המעלה נקודה חשובה ומסוכנת במיזם :

לדוגמא, האם היה למיזם מייסד או עובד ממורמר אשר

עזב את המיזם ללא חתימה על כתב ויתור? האם אחד

או יותר מחברי המיזם עובד, בנוסף לעבודתו במיזם,

עבור חברה אחרת (פוטנציאל לסוגיות הנוגעות

לקניין רוחני) ? האם קיימים מסמכים לא חתומים ?

האם קיים חוק מקומי או חוק בינלאומי אשר הופר

על-ידי המיזם ?

סיכונים עסקיים – לדוגמא, המיזם דורש אספקת חומר

מסוים אשר מסופק באמצעות ספק אחד בלבד. מצב

שכזה יכול להשפיע על ההיבט

העסקי במיזם בצורה דרמטית.

באופן כללי, צוות בדיקת הנאותות של המשקיע בוחן

כל מסמך או פיסת מידע הכוללים מידע עסקי ו/או 

משפטי ביחס למיזם, אשר יכולים להשפיע בסופו של

דבר על ערכו.

הנושאים אשר צוינו לעיל מהווים רשימה חלקית בלבד,

מה שמעיד על היקפו של ההליך, והיסודיות הרבה

הנדרשת בביצועו.

 

מדוע הליך בדיקת הנאותות הוא קריטי 

לשם קבלת השקעה ?

עבור המיזם – במידה ואינו עובר בהצלחה את ההליך,

הוא מפסיד זמן יקר וכסף. כשאנו מתכוונים לכסף, אנו

לא מתכוונים רק לפוטנציאל הכספי המצוי באותה

השקעה, אלא גם לכמות הכסף שהתבזבזה עבור

אספקת כלל המידע אותו ביקש המשקיע כחלק

מההליך – בין אם העלות היא עבור רואה חשבון,

עורך-דין או גורמי עלות נוספים.

אולם, זה לא העיקר – כיוון שבמידה והליך בדיקת

הנאותות נעשה על-ידי קרן הון ידועה ומוכרת בשוק,

והסיבה לכישלון בשלב ההליך הייתה מהותית, קיים

סיכוי שסיבה זו תתוודע לקרנות הון אחרות,

כך שגם אלו ימנעו מלהשקיע במיזם.

עבור המשקיע – זהו בזבוז זמן וכסף. בנוסף, אם

המשקיע מקבל מוניטין של מי שמבצע הליך בדיקת

נאותות ארוך ונוקשה, הדבר יכול להרתיע יזמים

אחרים מליצור איתם קשר לצורך קבלת השקעה –

למרות שאפשרות היווצרותו של מקרה שכזה תלוי

רבות בביקוש וההיצע בשוק באותו זמן.

 

כיצד אני עובר בהצלחה את 

הליך בדיקת הנאותות ?

כדי לשפר את סיכוייהם, היזמים מאחורי המיזם

חייבים "לשחק אותה נכון" כבר מהיום הראשון.

כמובן, שלרוב האנשים קשה לתכנן כל כך רחוק

קדימה, בייחוד כאשר היזם אינו יודע בוודאות מה

הם תכנוניו העתידיים. על כל פנים, הנה מספר

טיפים בסיסיים לצורך תכנון עתידי נכון :

 קראו וחקרו : בניגוד למצב הנתון לפני 20 שנה,

היום כל המידע הנחוץ לנו עומד לרשותנו. קראו ככל

הניתן על היבטים עסקיים ומשפטיים שלסטארט-אפים.

באמצעות הקריאה בלבד, ניתן להימנע ממהמורות

רבות במהלך הדרך.

זכרו : אל תתנו למה שאתם קוראים להפחיד או

להרתיע אתכם.

 היוועצו עם עורך-דין החל מהיום הראשון : כן,

ידוע לנו, עורכי-דין הם יקרים ולמי בכלל יש כסף

לעורך-דין בשלב כה מוקדם ?

אולם, עורך דין מתחום ההייטק יעניק לכם ייעוץ משפטי

מקצועי אשר יפחית את החשיפה שלכם לסיכונים

משפטיים ומסחריים וישמור על האינטרסים שלכם ובכך

יחסוך לכם זמן רב, אנרגיה וכסף יקר.

בפגישה אחת קצרה, עורך הדין ימפה עבורכם סוגיות

משפטיות אשר עולות ושיש לצפות להם – מה שמאפשר

תכנון נכון ואף הימנעות מסוגיות אלו.

 התכוננו להליך בדיקת הנאותות כבר היום : בכל

פעם שהינכם עומדים בפני החלטה עסקית או משפטית

ביחס למיזם שלכם, נסו לדמיין כי פעולה זו נבחנת כבר

כעת בהליך בדיקת נאותות קפדני.

שאלו את עצמכם, כמשקיעים, האם הייתם רואים את

ההחלטה העסקית/משפטית בפן חיובי ? האם ההחלטה

מעלה סיכון/ערך או מורידה אותו ?

 היו מאורגנים : שמרו על כלל הניירת והמסמכים שלכם

בסדר ראוי, והקפידו לתעד הליכים ושיחות חשובות

(כדוגמת התכתבויות באימייל).

למרות זאת, חלק מהדברים הנאמרים בינכם בעבודה

היומיומית אינם מצריכים התכתבות ואף צריכים להיאמר

בעל פה – תארו לעצמכם מצב בו מישהו קורא את כל

האימיילים שלכם, הנוגעים לעבודה, ומוצא התכתבות

בה נכתב: "רק תיקח את הקוד מהאתר של _____".

ככל הנראה תצטרכו לתת קצת הסברים

על ההתכתבות הזו!

 היו כנים : כנות עם המשקיע חשובה מאוד. זה לא

אומר שעליכם להתנהג כמו "אמא תרזה" ולתאר כל

פיסת מידע לא רלוואנטית למשקיע. אלא, אתם נדרשים

לספק כל מידע הרלוואנטי לעסקה בתום לב – אם לא,

לא רק שקיים סיכון לקיומה של מערכת יחסים גרועה

עם המשקיע, אף יכול להיות כי תחשפו לתביעה משפטית.

 אל תפעלו לבד : במידה והנכם מחפשים השקעה

פוטנציאלית גדולה, שכרו עורך-דין מקצועי מהתחום.

אל תנסו לעשות זאת לבד, שכן ברוב הסיכויים,

תבצעו טעות שתעלה לכם בקבלת הסכם השקעה.

 נשמו עמוק : אתם לא הראשונים ולא האחרונים

לקחת חלק ב"רכבת ההרים" הזאת.

 במידה וביצעתם את הסעיפים האמורים לעיל,

אל תדאגו, אתם במצב טוב.

הליך בדיקת הנאותות מתחיל כבר כאשר הינכם מגישים

את הרעיון (pitch) למשקיעים הפוטנציאלים. אז תכננו 

קדימה, ותעברו על כל ההיבטים השליליים אשר יכול

וישאלו על ידי המשקיע.

תקוו לטוב, אך היו מוכנים לרע – אם תעשו זאת, לא

תורתעו משאלות מסוימות ותהיו מסוגלים לספק תשובות

קונקרטיות עם ביטחון. לדוגמא: "אנו מודעים לסוגיה זו

ונוקטים בפעולות הבאות על מנת להתמודד עמה…".

 

זכרו !

הליך בדיקת הנאותות יכולה להיות חוויה מבהילה 

ומרתיעה – אך היא לא חייבת להיות כזאת.

תכננו מראש, עקבו אחר הצעדים הבסיסיים שצוינו לעיל,

והכל אמור להיות בסדר.

זכרו, גם המשקיע לוקח סיכון, ולמרות שלהם "כיסים

עמוקים יותר משלכם", יש להם את הזכות להגן על 

ההשקעה הכספית שלהם.

חשוב לציין, כי גם אם יש לכם סיכון משפטי אשר לא

ניתן לפתרון, אין זה אומר שעסקת ההשקעה תיפול –

זה רק אומר שגובה ההשקעה יפחת וזאת בהתאם

לסיכון אותו העריכו המשקיעים.

לכל סטארט-אפ עולות סוגיות בהיבט העסקי 

והמשפטי – ההבדל היחיד הוא מתי אותו סטארט-אפ

מתפנה להתמודד עם סוגיות אלו.

הראו שאתם מודעים למה שקורה סביב המיזם שלכם

ביחס להיבטים אלו, ושיש לכם תכנית בצד, וכך תזכו

לאמון וביטחון מצד המשקיעים.

 

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם.

אתם היזמים של המיזם / החברה ?

מנהלים משא ומתן עם משקיע ?

פועלים לאיתור רוכש פוטנציאלי ?

בוחנים אפשרות למכירת המיזם / החברה שלכם ?

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

שלכם,

שרית ואילן צדק