שילמתם על פיתוח התוכנה, אבל האם היא באמת שלכם ?

חברות רבות משקיעות מאות אלפי שקלים בפיתוח 

תוכנה, ומגלות מאוחר מדי שהקוד, הזכויות והעתיד 

של המוצר שלהן לא נמצאים בידיהן

סטארטאפ מגייס משקיע אסטרטגי. במסגרת בדיקת

הנאותות מתגלה שהתוכנה שפיתחה החברה, ושעליה

מבוסס כל המודל העסקי, שייכת מבחינה משפטית

לאותו מפתח חיצוני שעזב לפני שנה. המשקיע יוצא. 

הגיוס קורס. זה לא תרחיש תיאורטי. זה קורה.

ההסכמים נחתמים במהירות, לרוב תחת לחץ של

לוחות זמנים ותקציבים, ושאלת הבעלות על הקוד 

נדחית לסוף. לפעמים היא לא מוסדרת כלל.

זו אחת הטעויות היקרות ביותר שחברות טכנולוגיה 

עושות, ואחת הנפוצות ביותר שאנו פוגשים בעבודתנו

עם סטארטאפים ומשקיעים.

מה אומר הדין הישראלי ?

חוק זכות יוצרים, התשס"ח-2007, מגן על תוכנת 

מחשב כיצירה ספרותית לכל דבר ועניין.

כלל הבסיס הוא שיוצר היצירה הוא בעל הזכויות 

הראשון. 

כשמזמינים פיתוח מקבלן חיצוני, הדין קובע שהמפתח 

הוא הבעלים, אלא אם הוסכם אחרת במפורש או

במשתמע. במילים פשוטות: אם לא כתוב בהסכם 

שהזכויות עוברות אליכם, הן לא עוברות. 

גם אם שילמתם עליהן במלואן.

מה חשוב להסדיר בכל הסכם פיתוח ?

הנקודות הבאות הן אלה שקובעות, בפועל, מי שולט 

על המוצר שלכם :

העברת בעלות מפורשת בתוצרים. סעיף שמעביר את

כל זכויות הקניין הרוחני בתוצרי הפרויקט, לרבות זכויות

יוצרים, פטנטים וסודות מסחריים, חייב להיות מנוסח

במפורש ובכתב.

ניסוח עמום לא מספיק, וחוסר בסעיף כזה עלול לעלות

לכם ביוקר כשאתם מוכרים, מגייסים,

או עוברים לספק אחר.

קוד קיים של המפתח. לרוב המפתחים יש קוד שכתבו

לפני תחילת הפרויקט. יש לזהות אותו מראש, לקבל

עליו רישיון שימוש מתאים, ולוודא שהוא לא "נועל"

אתכם בתלות במפתח ספציפי לצורך כל עדכון עתידי.

תוכנות קוד פתוח. שילוב קוד פתוח מסוג Copyleft

עלול לחייב אתכם לפרסם את הקוד הקנייני שלכם

לציבור.

נושא זה דורש בחינה לפני תחילת הפיתוח,

לא לאחר שהקוד כבר שולב במוצר.

גישה לקוד המקור. אל תסתפקו בבעלות על נייר.

ודאו שיש לכם גישה ישירה ושוטפת לכלי ניהול הקוד,

ושקוד המקור המלא מועבר אליכם בכל שלב קריטי

ועם סיום ההתקשרות.

מפתח שעוזב עם הקוד בידיו הוא סיכון עסקי ממשי.

קבלני משנה. אם המפתח מתקשר עם קבלני משנה,

ודאו שגם הם מחויבים, חוזית, להעביר את הזכויות

למזמין.

שרשרת הזכויות חייבת להיות שלמה לאורכה כולו.

ויתור על זכות מוסרית. גם לאחר העברת זכויות

יוצרים, עשויה לעמוד ליוצר זכות מוסרית ביצירות

שאינן תוכנת מחשב, כגון מסמכי אפיון, תיעוד

וארכיטקטורה. יש לקבל ויתור מפורש, בכתב.

מה אמר בית המשפט ?

בפסק דין מיתוג מערכות מבוזרות נ' שירותי בנק 

אוטומטיים (2023) נקבע כי כותרת ההסכם,

"הסכם לשימוש בתוכנה", שיקפה נכונה את מהותו: 

רישיון שימוש בלבד, לא העברת בעלות.

הבעלות בתוכנה נותרה אצל המפתח.

כשהרישיונות שנרכשו לא כיסו את מלוא עותקי

התוכנה שהופצו, חויבה הנתבעת בפיצויים של 

למעלה מ-780,000 ש"ח, בתוספת הוצאות 

משפט של 75,000 ש"ח.

הכותרת, הניסוח, ולעיתים אפילו שם העסקה,

משפיעים על האופן שבו בית המשפט יפרש את 

כוונת הצדדים. 

כשמדובר בנכס הליבה של העסק שלכם, 

הפרטים קובעים הכל.

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם.

יש לכם הסכם פיתוח תוכנה פעיל, עם קבלן חיצוני, 

סוכנות או פרילנסר ?

מתי בדקתם לאחרונה למי שייכת התוכנה שבניתם ?

אתם בשלבי גיוס הון ומתכוננים לבדיקת נאותות ? 

האם הזכויות בתוכנה שלכם מסודרות כך שהן 

לא יהפכו לאבן נגף ?

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

בתקווה ותפילה לימים טובים ושקטים יותר 

ולבשורות טובות.

שלכם,

שרית ואילן צדק

הספק שלכם שילב AI בשירות. הוא עשה זאת בלי לשאול אתכם, ועכשיו הוא עשוי להיות הבעלים של הנתונים שהזנתם

זה לא תרחיש עתידי. זה מה שקורה כבר היום בחוזי

SaaS של חברות רבות, ורובן לא יודעות שזה קורה

רגע לפני שתמשיכו לקרוא, חישבו : מתי לאחרונה

בדקתם את הסכם ה- SaaS שחתמתם עליו עם

ספק שירות שגיליתם שהוא שילב בינה מלאכותית ?

האם ידעתם שהוא עשה זאת ?

האם ההסכם המקורי מסדיר מה מותר לו לעשות עם

הנתונים שלכם כעת ?

רוב המנהלים שאנחנו שואלים אותם את השאלות

הללו עונים : "לא בדקתי".

זה לא רשלנות, זה פשוט קצב השוק. כ-50% מספקי

ה- SaaS שילבו AI בשירותיהם בשנתיים האחרונות,

רובם עדכנו את תנאי השירות בהודעה קטנה שקל

לפספס, וההסכם המקורי שחתמתם עליו,

לא תוכנן לעולם הזה.

התוצאה ? ייתכן שהספק שלכם כבר נהנה מזכויות

שימוש בנתונים שלכם שמעולם לא הסכמתם להם

במפורש.

מה בדיוק הסיכון ?

חוזים שנחתמו לפני שנה-שנתיים כמעט ודאי אינם

מתייחסים ל-5 הסוגיות הבאות, שהפכו קריטיות

עם כניסת ה- AI לשירות :

1.בעלות על נתונים ותוצרים : סעיפים בעייתיים

מקנים לספק בעלות על פלטים שנוצרו מהמידע

הקנייני שלכם, או זכויות שימוש בלתי מוגבלות

בנתונים שהזנתם. הסטנדרט הרצוי הוא שהלקוח

הוא הבעלים של המידע שהכניס ושל התוצרים

שהמערכת הפיקה.

2.סודיות ואבטחה : כלי AI מאומנים לרוב על

הנתונים שמוזרמים אליהם. הסכמים רבים אינם

כוללים איסור מפורש על שימוש בנתוני הלקוח

לאימון המודל, ואינם מציינים אילו מודלים של

צדדים שלישיים מעורבים בעיבוד.

שני מחדלים אלה מהווים דגל אדום.

3.שקיפות ויכולת הסבר : בהתאם לרמת הסיכון

של השימוש ב AI – ה- EU AI Act מחייב שקיפות

לגבי אופן פעולת המערכת ויכולת הסבר להחלטותיה.

גם ארגונים שאינם כפופים ישירות לרגולציה האירופית

עשויים למצוא את עצמם מחויבים בכך, אם הם עובדים

מול לקוחות אירופאים.

4.מגבלות אחריות ושיפוי : חוזים רבים כוללים פטור

מוחלט לספק בגין נזקים הנובעים מהחלטות AI שגויות,

הטיה אלגוריתמית, או הפרת זכויות יוצרים על ידי תוצרי

ה AI – בלא carve-outs מפורשים לרשלנות חמורה

ולהפרת פרטיות, אתם חשופים.

5.גמישות לשינויים : הספק עשוי להחליף את מודל

ה- AI הבסיסי בהתראה קצרה, מבלי שתידרש

הסכמתכם. זהו סיכון תפעולי ורגולטורי

שחשוב לעגן את ההגנה ממנו בחוזה.

הפתרון : AI Addendum

הדרך הפרקטית ביותר היא צירוף "נספח "AI

לחוזה הקיים, שמסדיר במפורש את כל הסוגיות

שנוצרו עם כניסת ה- AI לשירות, מבלי לפתוח

מחדש את כל ההסכם.

ארגונים שפועלים ביזמות וסוגרים פערים אלה

כעת, לפני שמתעורר סכסוך,

נמצאים, משמעותית, במצב טוב יותר.

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם.

האם ההסכמים שלכם מול ספקי SaaS כוללים

הגנות מפורשות על הנתונים שלכם ?

האם בדקתם לאחרונה אם הספק שלכם שילב AI

בשירות שרכשתם ממנו ?

האם הארגון שלכם מוכן לדרישות ה – EU AI Act ?

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

בתקווה ותפילה לימים טובים ושקטים יותר

ולבשורות טובות.

שלכם,

שרית ואילן צדק

הנכס הכי יקר בחברה שלכם כנראה לא מוגן. ואתם כנראה לא יודעים את זה

מספר התביעות בגין גזל סודות מסחריים עלה 

ב-168% בתוך עשר שנים. הסיבה ? קל לגנוב, 

קשה להגן, ורוב החברות מגלות את הפגיעות 

רק כשהנזק כבר נגרם

בשנת 2025 הוגשו 1,273 תביעות בגין גזל סודות 

מסחריים בבתי המשפט הפדרליים בארצות הברית

בלבד. כשנה קודם, הורשע מהנדס לשעבר של גוגל

בגין גניבת סודות מסחריים של בינה מלאכותית

לטובת חברה סינית. xAI של אילון מאסק תבעה את

OpenAI באותה עילה. חברת TSMC הטייוואנית

נמצאת בחקירה פלילית אקטיבית.

מדובר בתחום שהפך מסוגיה משפטית פריפריאלית

לאחת מזירות המאבק המסחרי המרכזיות של עידן 

הטכנולוגיה.

השאלה הראשונה שכדאי לשאול היא לא "האם יש לנו

סודות מסחריים"? אלא "האם אנחנו יודעים מה הם,

היכן הם שמורים, ומה יקרה להם כשעובד מפתח

יעזוב לחברה מתחרה ?"

מהו בכלל סוד מסחרי, לפי הדין הישראלי ?

סעיף 5 לחוק עוולות מסחריות, התשנ"ט-1999, מגדיר

סוד מסחרי כמידע עסקי מכל סוג, שאינו נחלת 

הרבים, שאינו ניתן לגילוי כדין בנקל, שסודיותו מקנה 

לבעליו יתרון תחרותי, ובלבד שבעליו נוקט אמצעים 

סבירים לשמור על סודיותו. כל אחד מהתנאים הללו 

הוא גם חסם וגם כלי הגנה. אם לא ננקטו אמצעים

סבירים לשמירה, אין סוד מסחרי.

ולמה שזה יהיה חשוב לכם ? 

כי כל מי שתובע בגין גזל סוד מסחרי 

חייב להוכיח את קיומו, לתאר אותו בפירוט, ולהוכיח

שנקט אמצעים לשמירתו. בית הדין לעבודה קבע זאת

מפורשות בפסק דין פרומר נ' רדגארד משנת 1999,

ועמדה זו מחייבת עד היום.

מה בפועל מוגן, ומה לא ?

רשומות לקוחות מפורטות הן סוד מסחרי.

"אנחנו עובדים עם לקוחות גדולים" אינה.

אלגוריתם תמחור שפותח לאורך שנים הוא

סוד מסחרי.

ידע מקצועי כללי שצבר עובד בתפקידו אינו.

שיטת ייצור ייחודית היא סוד מסחרי.

שיטה שניתן לפתח ב- reverse engineering

תוך מספר ימים, ספק.

מה אתם יכולים לעשות כבר מחר בבוקר ?

מיפוי – זהו את עשרת סוגי המידע שהכי כואב אם

יעבור למתחרה.

מרשם – תעדו מי מורשה לגשת אליו, היכן הוא שמור,

ואיזו הגנה חלה עליו.

אמצעים סבירים – ארגוניים, חוזיים וטכנולוגיים.

הליכים מובנים – לכניסת עובד חדש, למעבר בין

תפקידים, ובמיוחד לעזיבה.

מדיניות AI – שימוש בכלי בינה מלאכותית עלול

לחשוף סודות מסחריים לגורמים חיצוניים,

ורוב החברות עדיין לא מסדירות זאת.

אם תיקלעו לסכסוך, תרצו להגיע מוכנים, עם תיאור

קונקרטי של הסוד, עם ראיות לדרך פיתוחו, עם הסבר

ברור לערכו העסקי, ועם רצף עובדתי שמוביל ממכם

לנתבע.

אלו לא דרישות פרוצדורליות בלבד, אלו ההבדל בין 

תביעה שמנצחת לתביעה שנדחית.

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם.

האם אתם יודעים לאתר ולתאר בדיוק מה הם 

הסודות המסחריים של החברה שלכם ?

האם יש לכם תהליך מסודר לעזיבת עובדים שמבטיח 

הגנה על מידע רגיש ?

האם הסכמי הסודיות והעסקה שחתמתם מספקים 

הגנה אמיתית, או שמדובר

בסעיפים שגרתיים שלא יעמדו בביקורת שיפוטית ?

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

בתקווה ותפילה לימים טובים ושקטים יותר 

ולבשורות טובות.

שלכם,

שרית ואילן צדק 

מיקרוסופט, 75 מיליון דולר ורשות המיסים : פסיקה חדשה שכל יזם ומנכ"ל חייב להכיר לפני שמוכר חברה

בית המשפט הכריע: רשות המיסים חרגה מסמכותה, 

שינתה מדיניות "במחשכים" ודרשה עוד מיליונים 

שלא מגיעים לה.

מה זה אומר על העסקה הבאה שלכם ?

בסוף 2025 ניתן פסק דין שעבר מתחת לרדאר של

רבים, אך השלכותיו נוגעות לכל מי שמוכר חברה, 

מבצע שינוי מבנה, או מנהל פעילות 

בין-חברתית בין ישויות קשורות.

הרקע בקצרה :

מיקרוסופט רכשה חברת סייבר ישראלית בשם

הקסהדייט תמורת 75 מיליון דולר. זמן קצר

לאחר מכן, הועברו נכסי החברה ופעילותה

למיקרוסופט במסגרת שינוי מבנה עסקי.

רשות המיסים לא הסכימה לשווי שהוצהר, קבעה

שווי של כ-96 מיליון דולר, ודרשה מיסים בהתאם.

בית המשפט ביטל חלק מהותי מעמדתה וחייב

את רשות המיסים בהוצאות.

מה שבית המשפט קבע, ומה שאתם צריכים להכיר:


ראשית, גילום מס אינו מוסף לשווי הממכר.

רשות המיסים ביקשה להוסיף לשווי העסקה את המס

הצפוי, טענה שהגדילה את השווי בכ-30%.

בית המשפט דחה זאת מכל וכל ופסק כי כאשר

מתמחרים עסקה לפי שיטת השוואת המחיר, המחיר

שנקבע בין צדדים בלתי קשורים כבר משקף את כלל

השיקולים הכלכליים, לרבות מס.

יתרה מכך, בית המשפט ביקר בחריפות את רשות

המיסים על כך שאימצה עמדה חדשה מבלי לפרסם

אותה, מבלי לתקן את הנחיותיה, ומבלי לאפשר

לנישומים להיערך. שינוי מדיניות "במחשכים"

אינו לגיטימי.


שנית, תשלומי הולדבק הם חלק מהתמורה.

בעסקאות רכישת סטארטאפים, נפוץ לשלם למייסדים

חלק מהתמורה באופן נדחה, המותנה בהמשך

עבודתם.

בית המשפט קבע כי תשלומים אלה אינם "בונוס" ואינם

שכר עבודה, אלא חלק אינטגרלי מהתמורה בגין

הנכסים שנרכשו.

ההיגיון ברור: חברה שמייסדיה מחויבים להישאר שווה

יותר, ולכן התמורה הכוללת גבוהה יותר.


שלישית, ריבית רעיונית תיקבע לפי נתוני אמת, 

לא הערכות.

רשות המיסים חייבה את החברה בהכנסות ריבית

רעיונית על סכומים שלא התקבלו במועד.

בית המשפט אישר את עקרון ההתאמה המשנית, אך

קבע שהריבית תחושב לפי עסקאות אמיתיות בתוך

הקבוצה, 0.175% בלבד,

ולא לפי אומדן תיאורטי של רשות המיסים.


המסר המעשי

עסקאות מכירה, שינוי מבנה ורכישות בין ישויות 

קשורות חשופות לביקורת מחירי ההעברה, וסכומי 

המס הנגזרים מהן יכולים להיות משמעותיים.

פסק דין זה מתווה קווים ברורים : שיטת ההערכה

קובעת מה מחושב, מה שלא נכתב בהנחיות רשות

המיסים אינו מחייב, ונתוני אמת גוברים

על הערכות תיאורטיות.

זה בדיוק הסוג של ידע שצריך להיות על השולחן 

לפני שחותמים, לא אחריו.

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם.

מתכננים למכור את החברה, לבצע שינוי מבנה, או 

להעביר נכסים ופעילות בין ישויות קשורות ?

שמעתם לאחרונה על מחלוקת עם רשות המיסים בנוגע

לשווי עסקה בין-חברתית ?

רוצים לדעת אם המבנה הנוכחי שלכם חשוף לסיכוני 

מחירי העברה שלא לקחתם בחשבון ?

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

בתקווה ותפילה לימים טובים ושקטים יותר

ולבשורות טובות.

שלכם,

שרית ואילן צדק

חתמתם על הסכם תוכנה בלי לקרוא אותו ? כך זה עלול לעלות לכם ביוקר

רישיון תוכנה הוא לא טופס סטנדרטי – הוא המסמך 

שקובע כמה שליטה יש לכם על הליבה העסקית שלכם

רוב המנכ"לים והיזמים שאנחנו פוגשים חתמו על

הסכמי רישיון תוכנה בלי לעצור לרגע.

לחצו ,"Agree" העבירו למשפטן לחתימה

ועברו הלאה.זה מובן לחלוטין. יש עסק לנהל.

אבל כשמגיע הרגע הקריטי – סבב גיוס, רכישה ,

due diligence , סכסוך עם ספק – ההסכמים האלה

עולים על השולחן.

אז מתגלה שמה שנחתם בלחיצה אחת, עלול לעכב 

עסקהלחשוף לתביעה, או לפגוע בשווי החברה.

מה המשקיעים ורוכשי החברות בודקים היום ?

כל תהליך due diligence רציני כולל היום בחינה

של ארבעה תחומים שמרבית היזמים 

אינם מוכנים אליהם :

הראשון הוא קוד פתוח בתוך המוצר. 

האם שילבתם רכיבי קוד פתוח בפיתוח ?

יש רישיונות קוד פתוח שמחייבים אתכם לחשוף

את קוד המקור של המוצר שלכם כולו.

זו לא תיאוריה -זה קרה לחברות שהפסידו

עסקאות רכישה בשל כך.

השני הוא בעלות על הפיתוח. 

מי פיתח עבורכם תוכנה ? פרילנסר ? קבלן חיצוני ?

בהסכמים רבים הבעלות על הפיתוח נשארת אצל

המפתח ולא אצלכם. הדבר האחרון שאתם רוצים

לגלות הוא שהמוצר שלכם לא שייך לכם.

השלישי הוא מגבלות שימוש שאתם מפרים 

מבלי לדעת.

הסכמי SaaS כוללים הגבלות על מספר משתמשים,

שימוש גיאוגרפי, שימוש מסחרי ועוד. חברות רבות

מתרחבות ומגלות שהשימוש שלהן חרג מזמן ממה

שהורשה.

הרביעי הוא חשיפה בסעיפי אחריות ושיפוי. 

כשספק תוכנה שאתם משתמשים בו מפר קניין

רוחני של צד שלישי – מי נושא בסיכון ?

בהסכמים רבים התשובה מפתיעה ולא לטובתכם.

הנקודה האסטרטגית העמוקה יותר

אנחנו נמצאים בשלב שבו ארכיטקטורת הרישוי 

הופכת לשיקול השקעה לכל דבר.

בדיוק כפי שסייבר עבר מעניין IT לעניין

דירקטוריון, כך גם רישוי תוכנה.

משקיעים מתוחכמים כבר שואלים שאלות שלא

נשאלו לפני שלוש שנים.

חברה שמגיעה לשולחן המשא ומתן עם מפת 

רישוי מסודרת, הסכמים ברורים ואין הפתעות

מגיעה ממקום של כוח.

חברה שמגלה את הבעיות תוך כדי תהליך, 

משלמת על כך בזמן, בכסף 

ולעיתים בעסקה עצמה.

הבשורה הטובה היא שרוב הבעיות האלה 

ניתנות לפתרון – אם מזהים אותן בזמן.

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם

מנהלים חברה או סטארטאפ המשלב רכיבי תוכנה 

חיצוניים או קוד פתוח ?

עומדים בפני סבב גיוס, תהליך M&A או

due diligence ורוצים לוודא שאין הפתעות 

בתחום הרישוי ?

חתמתם על הסכמי SaaS ולא בטוחים שאתם

מבינים את מה שהתחייבתם אליו ?

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

בתקווה ותפילה לימים טובים ושקטים יותר

ולבשורות טובות.

שלכם,

שרית ואילן צדק

AI בלי סיכון מיותר : כך תשלבו בינה מלאכותית מבלי לחשוף את הארגון להפרות פרטיות

הרשות להגנת הפרטיות פרסמה לאחרונה מדריך מקיף 

ליישום טכנולוגיות מגבירות-פרטיות 

במערכות בינה מלאכותית

 

זה איננו עוד מסמך מקצועי. זהו איתות רגולטורי ברור

לגבי הסטנדרט המצופה מארגונים המפתחים, מטמיעים

או מפעילים מערכות AI.

המסר המרכזי העולה מן המדריך הוא שפרטיות בעולם 

הבינה המלאכותית אינה סוגיה נקודתית של אבטחת 

מידע או קבלת הסכמה לשימוש בדאטה. 

ההגנה נדרשת לכל אורך מחזור החיים של המערכת : 

משלב קלט האימון, דרך בניית המודל והטמעתו, ועד

לקלט המשתמשים ולפלט שהמערכת מפיקה בפועל.


הסיכון 
אינו טמון רק בדאטה שנאסף. לעיתים מידע אישי 

“מוטמע” במודל המאומן. לעיתים פלט שנראה תמים 

חושף תובנות אישיות רגישות. לעיתים שימוש

ב- Fine Tuning על נתוני משתמשים יוצר חשיפה 

משפטית ותפעולית שלא זוהתה מראש.

במצבים מסוימים, מחיקה של מידע מתוך מודל מאומן

אינה פעולה פשוטה כלל, ולעיתים מחייבת

אימון מחדש של המערכת כולה.

המדריך ממפה ארבע נקודות קריטיות המחייבות בחינה

מובנית : קלט האימון, המודל המאומן, קלט המשתמש

ופלט המערכת. כל אחד משלבים אלה עשוי להכיל 

מידע אישי, וכל אחד מהם מחייב מנגנוני 

מזעור סיכון מותאמים.

לצורך כך מוצגות שלוש משפחות מרכזיות של 

טכנולוגיות מגבירות-פרטיות. 

הראשונה מבוססת על :

שינוי המידע עצמו, באמצעות אנונימיזציה, מידע סינתטי

או פרטיות דיפרנציאלית, במטרה לצמצם זיהוי אישי תוך

שמירה על ערך אנליטי.

השנייה נשענת על : 

חישוב מבוזר, כגון Federated Learning או ,

Multi-Party Computation המאפשר לאמן ולעבד

מודלים מבלי לרכז את כלל הנתונים במקום אחד. 

השלישית מתמקדת : 

בהפרדה ובהצפנה, לרבות הצפנה הומומורפית וסביבות

ביצוע מהימנות, המאפשרות עיבוד מאובטח

גם בסביבות ענן.

 

אך מעבר לטכנולוגיה, קיימת כאן נקודה אסטרטגית 

עמוקה יותר.

אנו נכנסים לעידן שבו ארכיטקטורת הפרטיות תהפוך 

לשיקול דירקטוריון ושיקול השקעה. 

בדיוק כפי שסייבר עבר מעניין תפעולי לעניין הנהלתי,

כך גם פרטיות ב-.AI

משקיעים כבר בוחנים מקורות דאטה, מנגנוני מזעור,

שימושים משניים בנתונים, והאפשרות לשחזור מידע

מתוך מודלים מאומנים. בדיקות נאותות כוללות כיום

שאלות שלא נשאלו לפני שנתיים בלבד.

ארגון המטמיע AI ללא תכנון פרטיות מובנה מסתכן

לא רק בחשיפה רגולטורית, אלא גם בפגיעה באמון

שוק, בחסמי שיתוף פעולה עם גופים פיננסיים

ובריאותיים, ובעיכובים בתהליכי גיוס או שיתופי 

פעולה בינלאומיים. 

לעומת זאת, שילוב טכנולוגיות מגבירות-פרטיות 

כבר בשלב התכנון מאפשר עבודה עם מידע רגיש, 

יצירת שיתופי פעולה חוצי ארגונים והצגת מוכנות 

רגולטורית בשלב מוקדם.

 

המדריך אינו מציע פתרון מדף ואינו מחליף התאמה

פרטנית. הבחירה בכלי ההגנה תלויה ברגישות המידע,

בסוג המודל, בסביבת ההרצה, במבנה הארגוני

ובמסגרת הרגולטורית החלה על הפרויקט.

המשמעות היא שכל פרויקט בינה מלאכותית מחייב 

בחינה משפטית וטכנולוגית משולבת, 

כבר בשלבי התכנון.

 

מי שמפתח, משקיע או מטמיע מערכות ,AI זה הזמן 

למפות סיכונים ולבחון את הארכיטקטורה הקיימת.

 

אהבתם? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם

מנהלים חברה או סטארטאפ המשלב בינה מלאכותית 

ומתלבטים כיצד להטמיע AI 

תוך עמידה בדרישות חוק הגנת הפרטיות ?

עובדים עם מידע אישי או רגיש ? 

שוקלים Fine Tuning על דאטה של משתמשים ?

נדרשים להציג למשקיעים או לדירקטוריון

מפת סיכונים וארכיטקטורת פרטיות ?

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

בתקווה ותפילה לימים טובים ושקטים יותר 

ולבשורות טובות.

 

שלכם,

שרית ואילן צדק 

מי שמחכה לחוק AI טועה : הרגולטורים כבר אוכפים

אחריות משפטית, הצהרות דיוק וסיכוני בינה

מלאכותית, כבר עכשיו, גם בלי רגולציה ייעודית

לאחרונה התקבלה החלטה חשובה בזירה

האמריקאית, כזו שחברות וארגונים העוסקים

בבינה מלאכותית

לא יכולים להרשות לעצמם להתעלם ממנה :

הסנאט האמריקאי דחה כמעט פה אחד ניסיון

להקפיא למשך עשור את סמכות המדינות

לאכוף רגולציה על מערכות בינה מלאכותית.

לו היה מתקבל, המהלך היה מונע ממדינות כמו

קליפורניה, ניו יורק וטקסס לאכוף חוקים קיימים

או לקדם חקיקה בתחומים רגישים כמו זיופים

עמוקים, אפליה אלגוריתמית, שימושים רפואיים

ואוטומציה חכמה, דווקא בתקופה שבה עדיין

אין חוק פדרלי אחיד המסדיר את תחום ה-AI.

המסר שעולה מההצבעה הזו ברור :

לא מקפיאים פיקוח, ולא ממתינים לחקיקה

ייעודית. אוכפים כאן ועכשיו.

ואכן, בחודשים האחרונים אנו רואים אכיפה

ממשית, גם ללא חוק בינה מלאכותית פדרלי,

באמצעות דינים כלליים קיימים של הגנת

הצרכן, פרטיות, אפליה ואבטחת מידע.

רשתות קמעונאיות, חברות טכנולוגיה וחברות

AI רפואיות כבר נדרשו להסיר מערכות, לשנות

מסרים שיווקיים, ולחתום על הסדרים רגולטוריים,

לאחר שהתברר כי טענות על דיוק, בטיחות

או אמינות לא נתמכו בביסוס מספק.

הקו המחבר בין המקרים הללו חד וברור :

הרגולטור לא מתרשם מהמילה “AI”.

הוא בוחן האם קיימת הטעיה, היעדר שקיפות,

פגיעה בפרטיות, אפליה או סיכון למשתמשים.

במילים אחרות, אין “ואקום רגולטורי”.

יש אחריות משפטית.

עבור חברות, יזמים, משקיעים וארגונים,

המשמעות היא פרקטית מאוד :

אין תקופת חסד עד שייחקק חוק בינה

מלאכותית רשמי.

טענות על דיוק, אמינות או בטיחות חייבות להיות

מגובות בנתונים. גם שימוש פנימי ב-AI חשוף

לאכיפה, לא רק מוצר שיוצא לשוק.

בורדים ומשקיעים מצפים לראות ניהול סיכונים

משפטי כבר בשלבים מוקדמים.

בנקודה הזו נכנס הליווי המשפטי הנכון : כזה שלא

עוצר חדשנות, אלא מאפשר אותה באופן אחראי

יותר, עם תשתית משפטית שמגנה על החברה,

ההנהלה והמשקיעים, ומצמצמת חשיפות

לפני שהרגולטור או השוק מעלים סימני שאלה.

בסופו של דבר, בינה מלאכותית אינה רק שאלה

טכנולוגית אלא החלטה ניהולית ורגולטורית.

ארגונים שמטמיעים AI מבלי לבנות תשתית

משפטית מתאימה, חשופים לאכיפה, לפגיעה

במוניטין ולשאלות קשות מצד משקיעים ובורדים,

כבר בשלב מוקדם.

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם

מנהלים חברה או סטארטאפ ומתלבטים כיצד

לפעול נכון משפטית בעידן ה- AI ?

נמצאים לפני ניסוח או עדכון של הסכמי מייסדים,

משקיעים או שותפויות בתחום ה- AI ?

רוצים לוודא שהסכמי השימוש, ההפצה והמדיניות

של המוצרים שלכם מותאמים

למציאות הרגולטורית החדשה ?

משתמשים או מפתחים טכנולוגיות בינה מלאכותית

וחוששים מחשיפה רגולטורית או צרכנית ?

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

בתקווה ותפילה לימים טובים ושקטים יותר

ולבשורות טובות.

שלכם,

שרית ואילן צדק

המהלך שיכול לשנות את מפת ההייטק בישראל : רפורמת המס החדשה יוצאת לדרך

הקלות, פטורים ותמריצים לחברות, יזמים ומשקיעים, 

והסרת חסמים משמעותית לצמיחה, גיוסים ומיזוגים

משרד האוצר, רשות המיסים ורשות החדשנות הכריזו

על אחת הרפורמות המקיפות ביותר בעשור האחרון

בכל הנוגע למיסוי הייטק בישראל.

מדובר במהלך אסטרטגי רחב היקף שנועד לחזק את

האקוסיסטם הטכנולוגי, להגביר ודאות רגולטורית ולייצר

תנאים תחרותיים, יעילים ופשוטים יותר לצמיחה,

השקעות ופעילות עסקית בישראל.

הרפורמה גובשה בשיתוף התעשייה המקומית

והבינלאומית, ומתמקדת באתגרים המשמעותיים 

שעמם מתמודדים יזמים, חברות, משקיעים 

וארגונים בכל שלבי חיי החברה: משלב ההתאגדות

והגיוסים הראשוניים, דרך שלבי הצמיחה והגיוסים

המתקדמים, ועד השקעות, מיזוגים, רכישות והנפקות.

מטרת הרפורמה ברורה: יצירת סביבה עסקית יציבה 

וידידותית יותר, המאפשרת להייטק הישראלי לשמר

את מובילותו ולהמשיך למשוך השקעות

ופעילות בינלאומית.

הסוגיות המרכזיות שזוהו במסגרת עבודת המטה :

• חוסר ודאות בנוגע למיסוי דמי ניהול ודמי הצלחה

בקרנות הון סיכון.

• צורך בהסדרה ברורה של מע"מ על פעילות הקרנות.

• תמריצים נדרשים להשקעות ישירות של גופים

מוסדיים וחברות, ולא רק באמצעות קרנות.

• הקלות משמעותיות בתחום שינויי המבנה, מיזוגים

ורכישות, המהווים מנוע צמיחה מרכזי

לחברות ישראליות.

• יצירת ודאות מיסויית לחברות רב לאומיות הפועלות

בישראל או רוכשות חברות ישראליות.

• טיפול ממוקד באתגרים של עובדים חוזרים מרילוקיישן,

בעיקר בנוגע למיסוי תגמול הוני (אופציות).

הפתרונות המרכזיים ברפורמה :

קרנות הון סיכון :

• שיעור מס אחיד על דמי הצלחה לקרנות ישראליות

וזרות.

• פטור ממע"מ על דמי הצלחה למשקיעים זרים

וישראלים.

• פטור ממס רווחי הון למשקיעים זרים על השקעות

ישירות   בהייטק, ללא מגבלה.

• נוסחה קבועה לחישוב מע"מ על דמי ניהול בהתאם

להרכב המשקיעים.

• סיווג השקעת משקיעים ישראלים בקרנות

כהשקעה פאסיבית.

מיזוגים ורכישות בישראל :

• הקלות רגולטוריות שכבר נכנסו לתוקף ומייעלות את

תהליכי רכישה ומיזוג.

רכישת חברות ישראליות על ידי חברות רב לאומיות :

• קביעת כללים מנחים לשווי קניין רוחני.

• הנחיות לקביעת מודל תמחור מרכזי מו"פ בישראל.

• מסלול לאישור מקדמי (APA) שיקנה ודאות מיסויית

ארוכת טווח.

• אימוץ כללי PILAR 2 של ה OECD -והחלת מס

גלובלי מינימלי במתכונת .QDMMT

 

עובדים חוזרים מרילוקיישן :

• כללים מנחים לחלוקת הכנסה מתגמול הוני בין

ישראל לחו"ל.

• פטור ממס על הכנסה שהופקה בחו"ל.

• זיכוי מס בגין מסי חוץ.

• מסלול מהיר למעבר בין מסלולי מיסוי 3ט ו-102.

• קידום מנגנון תושבות המבוסס על מספר

ימי שהייה בלבד.

הרפורמה יוצרת מסגרת רגולטורית שקופה וברורה 

יותר, שתוכל להשפיע באופן נרחב על פעילות קרנות,

חברות טכנולוגיה, מרכזי מו"פ, עובדים, משקיעים

וגופים בינלאומיים הפועלים בישראל.

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם

מנהלים חברה או סטארטאפ ורוצים להבין כיצד 

רפורמת המס משפיעה על ההשקעות, המבנה

התאגידי או מסלולי תגמול ההנהלה והעובדים ?

עוסקים בפיתוח טכנולוגיות AI או בשילובן 

בפעילות העסקית, ומתמודדים עם שאלות של 

קניין רוחני, הגנת פרטיות, רגולציה ומיסוי ?

מתלבטים כיצד להגן על הנכסים הדיגיטליים 

שלכם, לוודא עמידה בדיני זכויות יוצרים ולנסח

הסכמי מייסדים, משקיעים או

שותפויות מותאמים לעידן ה- AI?

זקוקים להסכמי שימוש, הפצה או מסחור טכנולוגיה 

המבטיחים הגנה משפטית מיטבית ?

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.


בתקווה ותפילה לימים טובים ושקטים יותר

ולבשורות טובות.

שלכם,

שרית ואילן צדק

ישראל מתעוררת לעידן ה- AI : ועדת נגל משרטטת את קווי המתאר למדיניות פרטיות ואתיקה

כך מתכננת המדינה להסדיר את הבינה המלאכותית 

ומה זה אומר עליכם כחברה, יזם או משקיע

לאחר חודשים של עבודת מטה, הוועדה הלאומית 

להאצת תחום הבינה המלאכותית בישראל – בראשות

פרופ’ יעקב נגל – הגישה את הדוח הסופי לראש הממשלה.

הדו"ח קורא לגבש מדיניות לאומית כוללת לבינה 

מלאכותית, שתאפשר למדינה להוביל בחדשנות תוך שמירה

על זכויות אדם, פרטיות, אמון הציבור והוגנות.

ועדת נגל מציבה את נושא הפרטיות והאתיקה 

בלב האסטרטגיה הלאומית.

היא ממליצה על הקמת צוות בין משרדי קבוע בהובלת

המטה הלאומי לבינה מלאכותית ובשיתוף משרד המשפטים,

רשות הפרטיות, מערך הסייבר ורשות החדשנות שיגבש

קוד אתי מחייב למערכות AI בישראל.

 

הקוד יושתת על עקרונות של :

• שקיפות והסבריות בהחלטות אלגוריתמיות;

• הגנה על פרטיות כבר בשלב התכנון (Privacy by Design)

• מניעת שימוש משני או בלתי מורשה בנתונים;

• מנגנוני אחריות מוסדית ובקרה עצמאית;

• הוגנות, מניעת אפליה והגנה על זכויות יסוד.

הוועדה ממליצה לעדכן את חוק הגנת הפרטיות 

ותקנות אבטחת המידע,

כך שיכללו הוראות ייעודיות למערכות מבוססות

בינה מלאכותית.

בנוסף, היא מציעה לקדם חקיקה ייעודית לבינה מלאכותית,

שתגדיר אחריות משפטית ברורה במקרה של נזק,

פגיעה בפרטיות או החלטות

אוטומטיות הפוגעות בזכויות אדם.

במגזר הציבורי תונהג חובת תיעוד והסבר החלטות 

אלגוריתמיות בתחומים רגישים כמו חינוך, תעסוקה,

אשראי ובריאות תוך פרסום דו"חות תקופתיים לציבור.

עבור חברות טכנולוגיה, ארגונים ויזמים הדו"ח

מסמן כיוון ברור :

הבינה המלאכותית מתקדמת לכיוון

רגולציה ישירה ומחייבת.

זה הזמן להיערך :

• לגבש מדיניות פרטיות ו – AI פנימית;

• להטמיע עקרונות של שקיפות, אתיקה והוגנות במערכות

ובממשקי המשתמש;

• למנות ממונה הגנת פרטיות (DPO) או אחראי

AI Compliance

• לבצע הערכת השפעה על פרטיות (DPIA) למערכות לומדות

ולשירותים מבוססי דאטה.

כך ניתן להבטיח שהחדשנות תמשיך לפרוח

אך תישאר בתחום הבטוח, החוקי והאתי.

ועדת נגל מציבה בפני ישראל הזדמנות היסטורית :

להפוך למעצמת AI אחראית.


מדיניות שקופה
, מבוססת ערכים ואמון הציבור

היא שתכריע אם נוביל את המהפכה,

או נישאר מאחור.

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם

מנהלים חברה או סטארט אפ ומתלבטים כיצד להגן 

על הקניין הרוחני שלכם בעידן ה- AI ?

חוששים מהפרת זכויות יוצרים בעת שימוש 

במערכות AI בעסק שלכם?

אתם לקראת ניסוח הסכמי מייסדים, משקיעים 

או שותפויות בתחום ה- AI ?

רוצים לוודא שהסכמי השימוש וההפצה של

המוצרים שלכם מותאמים לעידן ה- AI?

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

בתקווה ותפילה לימים טובים ושקטים יותר

ולבשורות טובות.

 

שלכם,

שרית ואילן צדק

מצרפים שותף לסטארט אפ או לחברה שלכם ?

 3 טיפים שיעזרו לכם לעשות את זה נכון 

בשעה טובה הקמתם את הסטארט אפ או את החברה

שלכם ולפתע גיליתם שחסר לכם שותף

שישלים את הפאזל.

להלן 3 טיפים שיעזרו לכם לעשות זאת נכון :

 

1. צרפו שותף עסקי, בעל ערך מוסף, שיוכל להצעיד 

את המיזם שלכם קדימה.

חשוב מאד לבחון לעומק את מי מכניסים בתור שותף.

כדאי שהשותף יהיה מישהו בעל ערך, שיוכל לתרום

להזנקת החברה, מישהו עם ניסיון ובעל שיעור קומה.

בנוסף לתרומה שלו למינוף החברה, משקיעים מקבלים

לידיהם תקצירי מנהלים ואחד הדברים הראשונים

שהם בוחנים הוא הרכב השותפים במיזם.

יש מקרים שבהם הצטרפות שותף מוערך למיזם

מעלה את שווי החברה. הכוונה היא שברגע שמשקיע

פוטנציאלי רואה את שם השותף, באופן אוטומטי,

השם שלו שווה כסף.

לכן ,ראוי שהשותפים בסטארט אפ/בחברה ייקחו זאת

בחשבון (גם אם המחיר יהיה גבוה במקצת) בעת

צירוף השותף.

 

2. בדקו את מידת המחויבות של השותף שאתם 

מצרפים לחברה. 

 

אחרי שהבנתם שחשוב לצרף צלע שלישית ועשיתם

חושבים איזו פונקציה היא הקריטית להמשך הדרך,

כדאי לבדוק את מידת המחויבות של השותף

הפוטנציאלי המעוניין להצטרף לחברה.

 

לדוגמא, חשוב שתוודאו מראש מה סך ההשקעה

בזמן לטובת המיזם של השותף הנוסף המתעתד

לחבור אליכם, ועל פי סך זמן ההשקעה שלו

במיזם תוכלו לחלק נכון את האחוזים שלו בחברה.

תחשבו על זה מראש כמובן ולא לאחר שכבר הכנסתם

אותו כשותף לכל דבר.

 

חומר נוסף למחשבה, ישנה דעה רווחת האומרת

כי נהוג בשלב הראשון, בעת שיזמים מקימים חברה

והם מחפשים צלע שלישית שתשלים אותם,

אזי החלוקה של אחוזי הבעלות

צריכה להיות תמיד שוויונית בין השותפים בחברה .

 

לטעמנו אם השותף הפוטנציאלי מעוניין להעניק

מניסיונו ומהקשרים שלו, אבל רק שעות ספורות

בשבוע, הוא כמובן לא יהיה חלק מהמייסדים

אלא סוג של יועץ.

אך, אם האדם מעוניין להצטרף לחברה ולהתחייב

כל כולו, הוא שווה ערך באותה מידה כמו יתר המייסדים.

בשלב הזה כדאי לפשט את ההליך ולחלק את האחוזים

בחברה באופן הגיוני, דבר שיגרום למוטיבציה

לכל הצדדים.

3. קיימו משא ומתן וגבשו הסכם מחייב. 

החלטתם על הצלע השלישית – מזל טוב !

עכשיו הגיע שלב המשא ומתן המהווה את תחילת

הקשר העסקי שלכם ולכן חשוב לנהל אותו באופן נכון.

בניהול משא ומתן ישנה חשיבות מכרעת בבדיקת

מידת הרצינות של הצדדים המעורבים, הכנת

תוכנית פעולה להמשך הידברות על מנת להגיע בסופו

של דבר להסכם מייסדים מחייב בין הצדדים והתמקדות

באינטרסים המשותפים תוך כדי בחינה לעומק אשר

תאפשר לכם להגיע לעמק השווה.

הרעיון המרכזי הוא לבחון את התרומה האמיתית

של אותו אדם המצטרף לצוות ואת התרומה

המשמעותית שהוא מביא.

במידה ואתם היזמים חושבים שיחד איתו יהיה שינוי

דרמטי, קחו אותו ותמצאו את הדרך לתת לו תרומה

נאותה וראויה.

אם לא, עדיף שיהיה נותן שירות ולא אחד מהמייסדים.

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם.

יש לכם רעיון וגם טכנולוגיה להקמת סטארט אפ/חברה

משלכם ?

התחלתם לעבוד, אך גיליתם די מהר שמשהו חסר ?

אתם זקוקים לצלע השלישית שתעזור לכם למנף את 

הסטארט אפ/חברה שלכם ולהפוך אותו למנצח?

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

בתקווה ותפילה לימים טובים ושקטים יותר

ולבשורות טובות.

שלכם,

שרית ואילן צדק