שני יזמים נפגשו בכנס . . . אחרי מס' חודשים הגיעו הצרות !

התנאים להתקיימות שותפות בין הצדדים 

ומתי הפרידה תהיה נטולת זכויות

 

שני יזמים או יותר מחליטים לחבור זה לזה 

לטובת מיזם משותף או לכל מטרה אחרת,

ולשם כך הם מסכמים על הקמת 

חברה חדשה שבאמצעותה יפעלו.

מסיבות שונות, חולף זמן עד שהם מקימים 

את החברה ובינתיים הם חותמים על 

הסכם מייסדים ומתחילים בעבודה המשותפת.  

אם בסופו של דבר שיתוף הפעולה לא יוצא לפועל

והחברה לא קמה — הדבר יכול להיות מקור לסכסוכים.

 

נשאלת השאלה : מהו המעמד המשפטי 

של שיתוף הפעולה ביניהם ?

במלים אחרות, מה מגיע לכל אחד מהם, 

אם בכלל, כשהקשר מסתיים ?

 

הצורך בתשובה לשאלה זו מתגבר אם לשיתוף הפעולה  

היו תוצרים (למשל, פטנטים), אם המיזם המשותף 

קיבל מענקים או אם אחד השותפים ממשיך 

לבדו במיזם ורוצה להכניס אליו משקיעים חדשים.  

אותם משקיעים יבקשו לוודא שהם נכנסים לחברה

"נקייה", ללא טענות לזכויות בה מצד אחרים.

אם יש טענות כאלה או שאלה לגבי זכויות של שותפים

מהעבר, הדבר עלול להקשות על המיזם לגייס כספים.

 

באחרונה הכריע כבוד השופט חאלד כבוב 

מבית המשפט הכלכלי בתל אביב

בסכסוך בין שני שותפים במיזם שסיכמו על

הקמת חברה — אבל שיתוף הפעולה 

ביניהם התפוצץ בטרם זו הוקמה.

השניים חתמו על הסכם מייסדים, וקבעו כי תוך

מספר חודשים יעבור המיזם כולו לחברה

חדשה שיקימו שניהם.

כשהתקרב המועד שנקבע להקמת החברה החדשה, 

אחד הצדדים ביקש לבחון את השארת הפעילות תחת 

החברה הנוכחית שלו משיקולי מס בעוד 

הצד השני התעקש על הקמת חברה חדשה

שתקלוט את הפעילות. 

לאחר שלא עלה בידי השניים להגיע להסכמות, 

הגיע העניין לפתחו של בית המשפט. 

 

בבית המשפט, המחלוקת בין הצדדים התמקדה בשאלה

האם מתקיימת בין השניים שותפות לא רשומה.

השופט כבוב התאים את פסק הדין לעולם

הסטארט־אפים, ובחן בו תנאים שונים.

בפקודת השותפויות מוגדרת שותפות 

כ"חבר בני אדם שהתקשרו בקשרי שותפות",

וקשרי שותפות מוגדרים "קשרים שבין בני אדם 

המנהלים יחד עסק לשם הפקת רווחים, למעט 

הקשרים שבין חברי תאגיד שהואגד לפי דין אחר".  

הכלל הוא שבחירה בצורת התאגדות אחרת תשלול 

קיום של שותפות, אך השופט כבוב ציין כי

במקרים חריגים אפשר לסווג את היחסים

שנוצרו לפני הקמת החברה כשותפות. 

 

בית המשפט העליון קבע שלושה

תנאים לקיומה של שותפות :

קיומו של עסק ; שני אנשים או יותר שמנהלים את 

העסק במשותף ; ומניע משותף להפקת רווחים. 

בפסיקה נקבעו אינדיקציות שונות שיכולות לסייע

לקביעה אם קשר מסוים מהווה הלכה למעשה

שותפות במובן המשפטי, ובהן כוונת הצדדים

להיות שותפים והשתתפותם ברווחים ; 

הצגתם לציבור כשותפים ; 

זכותם להשתתף בניהול העסק ;  

ההשקעה הראשונית של כל אחד מהם ;

והעובדה שהכנסת שותף או עובד

דורשת את הסכמת הצדדים לשותפות. 

 

השופט כבוב קבע כי לפי ההסכם, כוונת הצדדים

הייתה להקים חברה שבמסגרתה יפעל המיזם,

ולשם כך הם ניסחו את המתווה להקמת

החברה וחלוקת ההון התפקידי ; 

ומשהכוונה לא יצאה לפועל והחברה לא הוקמה — 

לא ניתן להסיק כי הייתה באותו שלב

שותפות בין הצדדים. 

בנוסף קבע כבוב כי התנאי שלפיו רק אחרי שנה 

יתגבשו הזכויות של הצדדים בחברה, 

מעיד על כך שהם לא סברו שמתקיימים ביניהם 

יחסי שותפות בפועל ומשכך 

דחה השופט את תביעת היזם שנשאר בחוץ,  

וקבע כי הנסיבות אינן מעידות על שותפות.

 

זכרו!

 

1. לא לפעול בלי לחתום – העקרונות החשובים 

    בגיבוש הסכם מייסדים !

א. הגדרת המבנה המשפטי של המיזם

    (חברה בע"מ, שותפות). 

ב. הגדרת תחום האחריות של כל יזם :

    קבלת ההחלטות, גיוס המימון,

    החלקים היחסיים של הצדדים במיזם

    והגדרת תקופה מינימאלית של

    מתן שירותים כתנאי לזכאות למניות. 

ג.  קביעת הבעלות על הקניין הרוחני, 

     אם ייווצר במהלך שיתוף הפעולה

     ולפני הקמת החברה.

ד. גיבוש מנגנון היפרדות למקרה שלא

    תוקם חברה או שותפות.

ה. כדאי לעמוד בפיתוי ולהתחיל את

    הפעילות רק לאחר שנחתם הסכם.

 

2. מתי יזמות תהפוך לשותפות ? 

    אינדיקציות שנקבעו בפסיקה לתמיכה בשותפות !

א. כוונת הצדדים להיות שותפים והשתתפותם ברווחים. 

ב. הצגתם לציבור כשותפים 

    ותקופה ארוכה של שיתוף פעולה.

ג. זכותם להשתתף בניהול העסק.

ד. ההשקעה הראשונית של כל אחד מהשותפים.

ה. הכנסת שותף נוסף דורשת את 

    הסכמת הצדדים לשותפות.

 

יזמים בחברה או בסטארטאפ ?

מצאתם את השותף החלומי שלכם ?

מעוניינים לעבור לשלב הבא ביחסים העסקיים ביניכם ?

 

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

שלכם,

שרית ואילן צדק

לאט ובזהירות: איך מורישים עסק לדור הבא בלי להסתכסך !

כך תוכלו למזער את הנזקים ולמנוע את שיתוק
פעילותה של החברה במהלך העברת העסק לדור הבא

סכסוך המיליונים שהתגלע לפני מספר שנים בין יורשיו של המיליארדר
המנוח יולי עופר, אינו הראשון ובוודאי גם לא האחרון,
שפורץ במשפחות עשירות בעקבות מותו של ראש האימפריה המשפחתית.
אמנם, רוב בעלי הון בסדר גודל כזה דואגים להכין מבעוד מועד צוואה
שאמורה להסדיר את חלוקת הרכוש בין היורשים,
ואולם ניסיון העבר מלמד שפעמים רבות צוואה אינה מונעת
את המחלוקות המשפחתיות, ולעתים אף מלבה אותן.

האם יש דרך שבה יכול מייסד חברה משפחתית למנוע מראש
את מאבקי הירושה והסכנה לעסק המשפחתי ?
מרבית הסכסוכים המשפחתיים ניתנים לפתרון בדרך הסכמית,
בתנאי שבני המשפחה יגבשו מראש הסכמים ברורים שיסדירו פתרון מחלוקות,
עם הקמת החברות או במהלך ניהולן.

כיצד משפיע מותו של מייסד החברה על החברה המשפחתית ?
מרגע מותו של אחד מבעלי המניות ועד להסדרת צו ירושה
או צו קיום צוואה, עלול לעבור זמן.
בתי המשפט נוהגים למנות בתקופה זו מנהל עיזבון זמני,
המוסמך לנהל את החברה ולפעול במקום בעל המניות המנוח בניהול החברה.
בהיעדר הסכמה בין היורשים, או כשקיימת התנגדות לצוואת המנוח,
מתנהלים הליכים משפטיים שאורכים זמן רב.
בכל אותה תקופה מתנהלת החברה באמצעות גורם חיצוני לחברה – מנהל עיזבון.
במקרים רבים הדבר עלול להקשות על הניהול השוטף ולסרבל את פעילות החברה.
יש חברות רבות שהתקנון שלהן כלל לא עוסק בסיטואציה של
מוות של אחד מבעלי המניות.
במקרה כזה, מותו של בן משפחה – במיוחד אם הוא בעל מניות עיקרי –
עלול לשתק את החברה, גם ללא כל סכסוך בין בני המשפחה,
וזאת משום שיש פרק זמן עד שניתן צו קיום צוואה או צו ירושה.

מה צריכים בעלי החברה לעשות כדי למנוע את הסכנות האלה ?
צוואה מסודרת היא פתרון ראשון ומחייב, אך היא ניתנת לשינוי בכל רגע נתון
ואינה מונעת את הסכסוך המשפחתי.
חברות משפחתיות רבות דורשות מבני המשפחה, כתנאי לקבלת מניות
בחברה המשפחתית, לערוך הסכמי ממון עם בני ובנות זוגם.
במסגרת הסכם הממון ניתן להסדיר הפרדה רכושית מוחלטת
בנוגע למניות החברה המשפחתית, או להסדיר את דרך חלוקת המניות
במקרה של גירושין.

בנוסף, חברות משפחתיות רבות עורכות כיום תיקונים בתקנון החברה,
כך שתהיה התייחסות לאפשרות שאחד מבעלי המניות ילך לעולמו,
ובתוך כך מסדירות בתקנון את דרך העברת המניות, את ההבדל
בין מניות שליטה וניהול למניות אחרות, או את דרך ניהול החברה
בשלב הביניים שלאחר מות בעל המניות ועד שיורשיו ייכנסו לנעליו,
לרבות יצירת נאמנות מוסכמת מראש.
פתרון אפשרי נוסף שבו יכולים לנקוט בני משפחה שהם חלק
מחברות משפחתיות, הוא עריכת הסכם בין יורשים, שבו יסדירו את
חלוקת הרכוש עוד בזמן שהמוריש בחיים
כשהעדיפות היא שהסכם כזה יהיה תואם לצוואה של המוריש.

להוריש את העסק עוד בחיי המייסד 
סידור ההון המשפחתי וקביעת זהות ממשיך הדרך בעסק המשפחתי
יכולה להיעשות גם בצורה פשוטה למדי, באמצעות תהליך מסודר
שבו יתחיל מייסד החברה המשפחתית בשלב מוקדם.
כדאי להתחיל את תהליך ההעברה הבין-דורית כשמייסד החברה
הוא בגיל מבוגר, אך לא מבוגר מדי. גיל 50 או תחילת שנות ה-60
הוא הגיל האידיאלי, כי אז למייסד יש מספיק זמן לבחון את החלטותיו,
והכלים המשפטיים מאפשרים לו להעביר את השליטה בפועל בעסק לילדיו,
אך גם לקבל את העסק בחזרה ללא הוצאות או תאונות מס, במידה שהוא מתחרט –
כך שהשליטה בעסק עצמו והבעלות בו לא מועברת עד למותו של המייסד.

כיצד מבצעים בפועל הליך של "העברה בין-דורית" בעסק ?

• הפיכת המייסד ל"יועץ"
  העברת הניהול בפועל לילדים, כשהמייסד נהפך ל"משקיף" או "יועץ"
על ידי מינויו ליו"ר דירקטוריון, בעוד שהתפקידים
  הביצועיים מועברים לבני המשפחה.

• העברת בעלות ליורש עתידי אחד בלבד
  במקרים שבהם לא כל בני המשפחה רוצים לקחת
  חלק בעסק או שהמייסד סבור, שלא כולם מתאימים לכך,
  ניתן לקבוע כי רק אחד מבני המשפחה יירש את העסק עצמו
  והשאר יפוצו באמצעות קבלת כספים ונכסים. 

• פירוק העסקים ליחידות רווח נפרדות
לפעמים עסקיו של המייסד הם מגוונים ורב-לאומיים,
  ולאחר שיחה עם היורשים העתידיים,
  מתגלה כי כל אחד מחזיק בעניין בתחום אחר.
במקרים אלה ניתן לערוך פיצול אופקי לעסקיו של המייסד,
  כך שבעודו בחיים, הכול יישאר תחת "אימפריה" אחת,
  אך לאחר מותו עסקיו יחולקו לחלקים נפרדים,
כך שכל אחד מיורשיו יקבל למעשה עסק נפרד,
  שבו הוא הבעלים או השליט היחיד.

• הקמת מועצה מנהלת של המשפחה ומינוי מנכ"ל חיצוני
כשאף אחד מהיורשים העתידיים אינו מוכשר דיו לניהול העסק,
  או שלא ניתן למנות מנהל מתוך בני המשפחה בגלל מריבות פנימיות,
  וכאשר אין רצון לפרק את העסק, ניתן להקים
  מעין "מועצת מנהלים משפחתית" שתשמש
  כמעין מועצת צללים של בעלי המניות, ותתפקד במקביל
  לדירקטוריון ולמינויו של מנכ"ל חיצוני לעסק.
הקמת מועצה זו דורשת הכנת כללים ברורים לאופן עבודתה של המועצה,
חתימה על הסכמי שותפות וקביעת כללים כיצד
  מתקבלות החלטות בתוך המשפחה-מועצה.

• מכירת העסק או שינוי אופי העסק
במקרים שבהם ברור כי ילדיו של המייסד לא יוכלו להמשיך את עסקו,
עליו לשקול את מכירת העסק או שינוי אופיו.

חשוב לזכור !  
כשמדובר באנשי עסקים שמנהלים אימפריה עסקית-משפחתית,
מאבקי ירושה שכאלה נהפכים למורכבים ובעייתיים הרבה יותר,
שכן מעבר לאמוציות, לעוגמת הנפש של המשפחה ולכסף הרב המתבזבז
על הליכים משפטיים, מאבק הירושה עלול לשתק את החברה המשפחתית
לכן כדאי רצוי ומומלץ להיערך קודם ולבחון את האפשרויות
לסידור ההון המשפחתי וקביעת זהות הממשיך בעסק המשפחתי.

אתם/אתן המייסדים/מייסדות של החברה?
חשוב לכם/לכן לשמור על מפעל חייכם?
רוצים להוריש או להעביר את העסק לדור הבא בצורה מסודרה ובטוחה
ותוך שמירה על העסק?

פנו אלינו עכשיו
אפשר בתגובה לדיוור זה
אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676
נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.
אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

שלכם,
שרית ואילן צדק

מזכר הבנות ("טרם שיט") – 8 סעיפים שכל יזם חייב להכיר !

מזכר הבנות – הדרך הבטוחה לעבר ההשקעה הנכונה 

ברכות !

אחרי מאמצים מרובים, פגישות ומצגות עם

אין סוף משקיעים, הגיע הרגע לו חיכיתם וקיבלתם

"טרם שיט", מזכר הבנות (Term Sheet), 

מקרן השקעות נחשבת או מהמשקיע הפרטי בו חשקתם.

אז לפני שתחתמו על מזכר ההבנות,

הינה מספר נקודות שיעזרו לכם להבין

מה זה בכלל מזכר הבנות Term Sheet 

ולמה צריך לשים לב כאשר מקבלים מסמך שכזה.

 

מזכר הבנות, המכונה גם הסכם עקרונות,

זיכרון דברים, מסמך עקרונות או מסמך כוונות

(Memorandum of Understandings or Letter of Intent),

הוא מסמך אשר מסדיר – לרוב באופן ראשוני בלבד – 

את הזכויות והחובות של המתקשרים 

ובמידה מסוימת את התנאים לביצוע העסקה. 

 

מזכר ההבנות נערך לפני החתימה על ההסכם העיקרי

(הסכם השקעה, הסכם הלוואה, הסכם שיתוף פעולה,

הסכם רכישת מניות, הסכם מכירת חברה וכיו"ב)

והוא כורך אחריו הן את ההיבטים המשפטיים

והן את ההיבטים המסחריים הנלווים לביצוע העסקה.

אותו מסמך עקרונות יהווה את הבסיס

להתקשרות העתידית.  

בדרך כלל לא מדובר בהסכם מחייב 

(למעט סעיפים כמו סודיות ואי חיפוש השקעה

אחרת לתקופה מסוימת), אך הוא מעיד על

רצינות גבוהה לביצוע השקעה מצד המשקיע

באם בדיקות ההיתכנות תהיינה

בסופו של דבר לשביעות רצונו.

 

לאחר ההשקעה, המשקיע עומד להיכנס לחברה

כשותף לכל דבר ועניין.

לכן, כפי שאתם בוחרים את השותפים המייסדים בקפידה,

חשוב לבחור את המשקיע הנכון שילווה

אתכם לאורך שנים רבות.

כמו כן, כדאי לאמץ ראיה ארוכת טווח,

ולבדוק שמדובר במשקיע שיוכל לתמוך בכם

גם בהשקעות הבאות (אפילו אם לא כמוביל)

כיוון שברוב המקרים התכניות לא מתממשות כמתוכנן וגם

חברות טובות זקוקות להלוואות גישור והשקעות נוספות

לפני הסיבוב המוסדי הגדול הראשון (Round A).

 

ההשתתפות של המשקיע הקיים בסיבובים הבאים היא

סיגנל חיובי חשוב מאוד אשר משפיע רבות על מוכנותם

של משקיעים חדשים להצטרף.

התנהלות נכונה בשלב מזכר ההבנות מגדילה

את הסיכויים שייחתם הסכם סופי שיהיה

לשביעות רצונכם וההפך, התנהלות לא נכונה

בשלב זה עלולה לפוצץ את העסקה

או לחילופין להוביל להסכם גרוע מבחינתכם ולכן,

תהיה זו טעות להמעיט בערכו או חשיבתו 

של מזכר ההבנות מתוך מחשבה שמדובר

במסמך ראשוני או לא מחייב.

 

סעיפים חשובים במזכר הבנות :

 

  • ​בדיקת נאותות (Due diligence) – 

         במסגרת מזכר ההבנות ידרשו החברה והיזמים

         להעמיד לרשות המשקיע את האפשרות לבחון

         את עסקי החברה ולקבל לידיו כל מידע הקשור

         בפעילותה, לרבות מידע בנוגע לקניין הרוחני

         של החברה, עובדי החברה וצדדי ג', הנכסים,

         הזכויות והחובות של החברה. יצוין כי אם

         בדיקת הנאותות תגלה כי חלק מהמצגים

         והנתונים שהציגו היזמים שגויים,

         ייתכן מאוד כי העסקה לא תצא אל הפועל.

 

  • מתווה ההשקעה –

         מעבר לסכום ההשקעה, יקבעו הצדדים

         באיזה אופן יושקעו הכספים בפעילות החברה.

         למשל האם הכספים יושקעו בחברה הקיימת

         או שעדיף להקים חברה חדשה ?

         האם הכספים יוחזקו בנאמנות עד

         להתקיימות התנאים ?

         האם לצורך השקעה יידרשו המייסדים

         להעמיד ביטחונות ?

 

  • תמורה בעד השקעה 

         לפני העברת כספי ההשקעה ולפני חתימה על

         הסכם ההשקעה ירצו המשקיעים להבטיח

         את השקעתם הכספית.

         לצורך כך עומדות בפניהם מגוון אפשרויות.

         השקעת כספים פעמים רבות מובטחת בתמורה

         לקבלת השליטה על הפעילות העסקית.

         למרות זאת, משקיעים שונים העומדים לפני

         עסקאות השקעה בחברות שונות, יבחנו כל

         מקרה לגופו ויתאימו לו את הסכם ההשקעה.

 

  •  אופן השימוש בכספי ההשקעה –

         המשקיעים שואפים להגן על כספם, לצורך כך הם

         דורשים במזכר ההבנות שורה של התחייבויות,

         כגון – הצבת תוכנית עבודה, לוחות זמנים

         לביצוע המשימות, מנגנוני יציאה וכיו"ב.

 

  •  הקצאת מניות וחלוקת אופציות –

         במסגרת מזכר ההבנות יקבעו הצדדים את

         כמות המניות שתוקצה, סוג המניות –

         מניות רגילות, מניות בכורה, מניות הנהלה וכו' –

         ואת הזכויות הצמודות למניות

         (זכות סירוב ראשונה, זכות הצטרפות ועוד).

         במסגרת זו עולות שאלות רבות, כגון מהן

         הזכויות שיש להקנות למשקיעים ?

         באילו תנאים יוקצו הזכויות ? ועוד.

 

  •  איסור על ביצוע עסקאות במניות (No sale)  – 

         משקיעים מעוניינים למזער את הסיכונים הנלווים

         לעסקת ההשקעה בין היתר באמצעות סעיף האוסר

         על המייסדים, לפרק זמן מסוים, לבצע עסקה כלשהי

         בחלק או בכל המניות שבהחזקתם.

         לכך מספר סיבות, ביניהן, הרצון של המשקיעים

         לחזק עוד יותר את הזיקה של המייסדים לחברה.

         בנוסף לרוב, מייסדי החברה, הם אנשי

         מפתח בחברה, הם אלו שהצליחו להביא

         אותה לנקודת ההתקשרות,

         להם הידע, הניסיון וההכרות עם השוק, השירות או

         המוצר ולכן הצלחת החברה תלויה בהם,

         ההנחה היא שאם המייסדים יעזבו את החברה,

         בשלב מוקדם, יהיה לה הרבה יותר קשה להצליח.

 

  •  בלעדיות (No shop) – 

         נושא הבלעדיות הוא סעיף חשוב למשקיעים המטיל

         על החברה ובעליה איסור על ניהול משא ומתן עם

         משקיעים נוספים במהלך ביצוע בדיקות הנאותות.

         רוב המשקיעים לא יוותרו על דרישה זו ולכל היותר

         יסכימו לצמצם את פרק הזמן של תקופת הבלעדיות.

 

  •  סודיות – 

         מאחר ועסקאות השקעה הן בעלות רגישות גבוהה,

         אחת החובות המוטלות על הצדדים היא שמירה

         בסוד על המגעים עד לחתימה על הסכם השקעה

         או עד להתקיימות תנאים ספציפיים.

 

זכרו !

אין לדעת מתי וממי תגיע ההשקעה, לפיכך, 

מומלץ וחשוב להכיר את המושגים, התהליך

ובעיקר לדעת לקבל החלטות על בסיס הבנה של החומר.

אומנם Term Sheet הינו חלום שמתגשם,

עבור  הרבה יזמים, אך אין זה אומר שצריך למהר לחתום

עליו מבלי להבין לעומק את המשמעויות שלו 

ומבלי לנסות ולנהל משא ומתן על התנאים המצויים בו.

 

יזמים בחברה או בסטארטאפ? 

מצאתם את המשקיע החלומי שלכם?

קיבלתם לידכם מזכר הבנות?

מעוניינים לשמור על האינטרסים המשפטיים

והמסחריים שלכם?

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

שלכם,

שרית ואילן צדק

האם ומתי בעל מניות חברה נושא באחריות אישית לחובות החברה ?

אחריות נושאי משרה והרמת מסך 


"פעולותיו של אורגן וכוונותיו הן פעולותיה של

החברה וכוונותיה" (סעיף 47 לחוק החברות), 

כלומר פעולות של אורגני החברה הכוללים 

את המנכ"ל, הדירקטוריון, האספה הכללית

וכל מי שעל פי חוק או על פי תקנון החברה רואים את פעולתו

בעניין כלשהו כפעולת החברה לאותו עניין, ייחשבו לפעולות

שביצעה החברה.

דוגמה לכך ניתן לראות במצב שבו מנכ"ל החברה חותם

על הסכם בשמה של החברה כאשר תוצאות ההתקשרות בהסכם

יחולו על החברה ויחייבו אותה לטוב ולרע.

 

בחיי המסחר בימי שגרה בכלל ובתקופת משבר הקורונה בפרט,

אין זה נדיר לראות חברות שנקלעו לקשיים פיננסיים 

אם זה בשל חשיפה לסיכונים מסחריים ומשפטיים בכלל

ואם זה כיום, בתקופת משבר הקורונה, בעקבות ההגבלות

שהוטלו על פעילות מסחרית ועסקית בישראל.

לפיכך, חלק מהחברות מתקשות לעמוד בהתחייבויותיהן

הכספיות כלפי ספקים ולקוחות.

במצב כזה עשויה להתעורר השאלה

מי מחויב לשאת באחריות ביחס לחובות החברה

והאם המנכ"ל ויתר האורגנים של החברה

פטורים מאחריות ביחס לחובותיה.

 

חשוב לציין כי תחת נסיבות מסוימות, האורגן יחויב לשאת

באחריות אישית נזיקית ו/או חוזית למעשיו וזאת גם במקרה

שבו הוא פעל מטעם החברה ולמענה כנושא משרה בה.

סקירת הפסיקה מעלה כי כדי שתוטל אחריות אישית

על נושא משרה בחברה, לא די בהוכחה כי

נושא משרה בחברה הפר את חובת תום הלב המוטלת עליו

במהלך המשא ומתן, אלא שיש להוכיח גם כי נושא המשרה

אשם במעשים ובמחדלים, הנחשבים להפרת חובה

חוקית או לעוולה נזיקית.


מתי יורם המסך?

הכלל הבסיסי הבא בדיני חברות קובע

כי "חברה היא אישיות משפטית נפרדת כשרה לכל זכות,

חובה ופעולה המתיישבת עם אופייה וטבעה

כגוף מאוגד" (סעיף 4 לחוק החברות), על כן קם מסך המפריד

בין האישיות המשפטית של החברה לבין בעלי המניות בה.

חשוב לציין כי הרמת מסך היא פעולה משפטית חריגה,

שלרוב בית המשפט יעדיף לא להגיע אליה,

אך אם יראה זאת לנכון, ירים את המסך מעל החברה.

הסיבה לפעולת הרמת המסך היא על מנת שניתן יהיה להפנות

את הדרישה או התביעה אל בעלי המניות עצמם ואל כספם.

הרמת מסך תיעשה במקרים שבהם נעשה שימוש לרעה בעקרון

האישיות המשפטית הנפרדת של החברה

כדי להונות אדם או לקפח נושה, או במקרים בהם נעשה מעשה

הפוגע בתכלית החברה, תוך נטילת סיכון בלתי סביר

ביחס ליכולתה לפרוע את חובותיה.

בנוסף, נדרשת מודעת מצדו של בעל המניות לשימוש לרעה

שנעשה בעקרון האישיות המשפטית הנפרדת.

 

הנסיבות שהוכרו בפסיקה כמצדיקות הרמת מסך

הן מצבים של הקמת חברה למטרות תרמית, עירוב נכסים

של בעל המניות עם נכסי החברה, מימון עצמי דק 

(מקרה בו היחס בין ההון העצמי של החברה לבין ההון שנצבר 

באמצעות הלוואות ו/או מקורות חיצוניים אחרים הינו בלתי סביר, 

כך שההון שנצבר באמצעות הלוואות עולה בשיעור 

בלתי סביר על ההון העצמי),

הברחת נכסים, ניהול החברה באופן שאינו לטובתה

או שיש בו כדי סיכון בלתי סביר ושימוש באישיותה

המשפטית של החברה באופן שיש בו כדי

לקפח אדם או לסכל כוונתו של כל דין או לפגוע בעשיית צדק.

 

זכרו!

על אף הכלל הקיים ולפיו החברה הינה אישיות משפטית

נפרדת מבעלי מניותיה, לעיתים בהתקיימן של

עילות ו/או נסיבות מסוימות יכול בית המשפט לעשות שימוש

בסמכותו ולהרים את מסך ההתאגדות,

כאשר המשמעות הינה ייחוס חובות החברה והטלתם

על בעלי מניותיה באופן אישי.

 

אורגנים בחברה ? בעל/ת מניות ? מנכ"ל/ית ? דירקטור/ית ?

מעוניינים לשמור על האינטרסים המשפטיים והמסחריים שלכם

ולא להיחשף לסיכוני ולחיובי החברה?

 

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

(אם קראתם עד כאן, הרווחתם את הזכות לדבר איתנו… 😉) 

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

שלכם,

שרית ואילן צדק

מייסד/ת חברה – את הטעות הזו את/ה ממש לא רוצה לעשות

לעגן בכתב הסכמות בעל פה ונורמות 

 

אחד הדברים הראשונים שיזמים עושים כשהם מקימים 

חברה או סטארט־אפ הוא גיבוש של תקנון. 

התקנון הוא מסמך היסוד של החברה ומסדיר את 

חיי החברה, ההתנהלות והפעילות של החברה

והמסגרת המשפטית בה החברה מתנהלת.

המדובר במסמך משפטי, חוזה, 

בין החברה לבעלי המניות שלה ובינם לבין עצמם.

בהמשך דרכה, החברה רשאית לשנות את התקנון 

בהחלטה שתתקבל ברוב רגיל באסיפה הכללית 

(או ברוב אחר, אם נקבע כזה בתקנון), ולהודיע לרשם החברות.

 

בתקנון חובה לכלול את הפרטים הבאים :

שם החברה, מטרות החברה, פרטים בדבר הון החברה,

פרטים בדבר הגבלת אחריות.

 

הוראות המוסדרות בתקנון :

הוראות קוגנטיות בחוק – שלא ניתן להתנות עליהן כגון :

סמכויות האסיפה הכללית, מגבלות על פטור שיפוי וביטוח של נושא משרה, 

פקיעת כהונתו של דירקטור ועוד.

הוראות דיספוזיטיביות בחוק – שניתן להתנות עליהן כגון:

רוב לשינוי תקנון, זכויות בעלי המניות ואופן ההצבעה,

מינוי ופיטורי דירקטורים ונושאי משרה, מנין חוקי באסיפה כללית

ובישיבת דירקטוריון, קבלת החלטות באסיפה הכללית ובדירקטוריון ועוד.

 

מקרה שהגיע באחרונה לפסק דין, עסק במחלוקת 

על פרשנות של תקנון בין אלמנתו של אחד המייסדים 

בחברה מסוימת לבין החברה ובעלי מניותיה. 

גרעין המחלוקת נבע מכך שהתקנון שונה 

כמה פעמים במשך השנים. 

לאורך כל שנות פעילות החברה, כיהן המייסד, כדירקטור 

וברבות השנים, עקב בעיות רפואיות, 

מינה לו דירקטור שיפעל במקומו, דירקטור חליף.

לאחר מותו, ביקשה אלמנתו למנות דירקטור מטעמה, 

אך התקנון, ששונה בפעם האחרונה ב-2012, 

לא כלל זכות כזו של מינוי דירקטור חליף 

(אף שהזכות הזאת הייתה קיימת בעבר, 

והוענקה לבעלה בפועל עד מותו )

ולכן גם ליורשת, לאלמנה, אין זכות כזו.

 

בית המשפט המחוזי מרכז לא קיבל את טענות האלמנה, 

וקבע בפסק הדין כי התקנון האחרון היה ברור מאוד 

בקביעות שלו ולפיו מינויים יתבצעו בהתאם 

להחלטת רוב בעלי המניות.

פסק הדין הזכיר פסק דין שניתן 

בבית המשפט העליון ב-2019, שבו שלושת חברי ההרכב 

הסכימו כי יש להיצמד ללשון החוזה, התקנון. 

"באשר לתקנונה של חברה, קיימת חשיבות מיוחדת למתן 

זכות בכורה ללשון התקנון. תקנון הוא גם חוזה צופה פני עתיד, 

שבו הבהירות, השקיפות והגילוי המלא הם ראשונים במעלה. 

בנוסף, תקנון אינו משפיע רק על זכויות בעלי המניות – אלא 

יכול להשפיע גם על זכויותיהם של צדדים שלישיים מסוגים שונים".

מייסדים, שימו לב  וזיכרו !

 

המקרה הנ"ל ממחיש את המחלוקות שעשויות להתעורר 

בין מייסדים למשקיעים בנוגע לזכויותיהם. 

בסופו של דבר, השופט בחן רק את מה שכתוב בתקנון, 

ולכן מייסדים צריכים להבין כי גם אם יש הסכמות בעל פה, 

וגם אם בפועל נוצר סטטוס קוו – אין הדבר מחייב כל עוד 

הלשון המפורשת של התקנון קובעת אחרת.

 

במקרה של מינוי דירקטורים, ברירת המחדל בחוק היא 

שהם מתמנים אחת לשנה בידי האסיפה הכללית, ברוב רגיל. 

עם זאת, בחברות פרטיות, פעמים רבות נקבע אופן מינוי אחר, 

וחשוב לבדוק באופן שוטף את התקנון מול הסטטוס בחברה 

מבחינת החזקת בעלי המניות ויחסי הכוחות – כדי להימנע 

ממה שאירע במקרה הנ"ל.

 

בהיעדר קביעה אחרת מפורשת בתקנון, אם 80% (או יותר) 

מבעלי המניות בחברה מחליטים למכור את מניותיהם, 

ניתן לכפות מכירה גם על המיעוט (בתנאי שנעשית באותם תנאים). 

כדאי ליזמים לוודא שאם הם מחזיקים פחות מ-20%, 

תהיה בתקנון הוראה שמעלה את השיעור מ-80% 

לשיעור גבוה יותר – אם כי לא תמיד ניתן לקבל 

במשא ומתן את הסכמת המשקיעים לכך.

 

סוגיה חשובה נוספת היא הצבעה בדירקטוריון 

לכל דירקטור קול אחד בלי קשר לשיעור החזקתו. 

בחברות קטנות, בעלי המניות עשויים לטעות ולחשוב 

ששיעור החזקתם מקנה להם בדירקטוריון 

את אותו כוח הצבעה (כמו באסיפת בעלי מניות) – אבל זה מחייב 

הוראה מפורשת בתקנון. 

הדבר מקבל חשיבות מיוחדת במקרים שבהם 

יש לדירקטוריון סמכות בלעדית.

 

מקימים חברה? סטארט-אפ?  

עומדים לגבש תקנון חברה שישקף את ההוראות המוסכמות עליכם ?

מעוניינים לשמור על האינטרסים המשפטיים והמסחריים שלכם ? 

 

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

שלכם,

אילן ושרית צדק

​איך תמנע/י כיזם / יזמת מטעויות בהבטחת אופציות ומניות ?

נקודות למחשבה בנוגע להבטחת 

אופציות והגנה על הקניין הרוחני 

פעמים רבות, בהעדר משאבים כספיים מספיקים,

יזמים נוהגים להבטיח

אופציות או מניות (“אקוויטי”)

לכל מיני גורמים המעורבים בחברה שלהם.

הדבר קורה, בדרך כלל, בשלבי ההקמה של המיזם.

המיזם טרם הוקם או שהוא ממש בצעדיו הראשונים,

המשאבים דלים, הזמן דוחק, יש רצון עז לנוע

קדימה ומהר, והתמורה היחידה כמעט שיזם

יכול להציע בשלב זה היא "שותפות גורל",

בדרך של הבטחת אקוויטי.

 

באופן כללי, תשלום באמצעות אקוויטי 

הוא דבר מקובל ונכון, 

בהתחשב בנסיבות כמובן.

עם זאת, הבטחה של אקוויטי אינה עניין

של מה בכך וחשוב לעשותה בחוכמה 

ותוך מתן תשומת לב ראויה לנושא. 

מתן אקוויטי משמעותו הכנסת גורם, לעתים זר, 

לתוך המיזם והפיכתו לבעל אינטרס ישיר בו.

הבטחה של אקוויטי היא התחייבות משפטית לכל דבר 

(בין אם נעשית בעל פה, בין אם נעשית בדואר

אלקטרוני ובין אם בדרך אחרת).

אמנם אין רע בהבטחה בעל פה או בדואר אלקטרוני,

אך עדיף כמובן, כדי להקנות לנושא את הרצינות הראויה

ולמנוע אי הבנות ובלבול, להכין למקבל האקוויטי

הסכם מסודר שיפרט את תנאי ההענקה 

וייחתם גם על ידי המקבל. 

עד כאן באשר לצורת ההתחייבות.

 

באשר לתוכן ההתחייבות, עליה להביא בחשבון

מכלול של אלמנטים אשר כל אחד מהם

תלוי נסיבות ומצריך מחשבה.

העיקריים שבהם נוגעים

למספר האופציות/ מניות שיוענקו, לתמורה

(או התרומה) שבגינן ניתנות האופציות

(אם למשל, האופציות ניתנות כנגד שירותים,

יש להגדיר בבירור אילו שירותים),

האם הן כפופות לאבני דרך מסוימות או 

מנגנון הבשלה כלשהו מבוסס זמן, 

מחיר המימוש, משמעויות המס 

ומשמעויות חשבונאיות ומשפטיות אחרות 

הנגזרות מעצם ההענקה (הן לנותן והן למקבל),

והאם ההענקה תכלול חתימה על ייפוי כוח 

להצבעה במניות (לכשימומשו האופציות).

לאור ריבוי האפשרויות ומורכבותן, ברור כי

התחייבות כללית לאחוזים בחברה

או אמירות כגון “אחוזיך בחברה לא ידוללו”,

אינן רצויות, לשון המעטה.

קלות דעת בנושא זה, לא זו בלבד שעלולה

לעתים להסתיים בטונים צורמים 

ביחסים שבין נותן האקוויטי למקבל, 

אלא אף במחלוקות משפטיות סבוכות בין הצדדים 

אשר יגרמו לאובדן זמן יקר אנרגיה וכספים,

ואף להערים על המיזם קשיים בגיוס כספים עתידי, 

ולגרום להשלכות מס שליליות עקב 

תכנון לא נכון של ההענקה.

 

טעות נוספת נוגעת לערנות המתבקשת מהיזם בנוגע

לזכויות הקניין הרוחני שבפיתוחים הנכללים במסגרת המיזם.

פעמים רבות ישנה חפיפה בין תחילת הקמתו של מיזם פלוני

לבין עבודתו של היזם במקום אחר.

רבים מהעובדים בתחום ההייטק אינם ערים לכך,

אך הסכם עבודה סטנדרטי כולל על פי רוב

תנאים שונים בנוגע לזכויות הבעלות בפיתוחים וההמצאות

שמפיק העובד תוך כדי עבודתו.

ככלל, המצאות ופיתוחים שפיתח עובד תוך כדי עבודתו 

אצל מעסיק ותוך שימוש במשאביו, הינם בבעלות המעסיק.

אם כך, יזם שמתחיל לעבוד על מיזם במקביל 

לעבודה בחברה אחרת צריך לנקוט משנה זהירות 

בבואו לפתח הלכה למעשה רעיון שהגה. 

שימוש במשאבי המעסיק בעבודת פיתוח זו (לרבות זמן העבודה),

עלול בסופו של דבר לסכל את הקמת המיזם כולו,

שכן יתכן ויראו המצאות ופיתוחים אלה כנמצאים בבעלות המעסיק.

 

אספקט נוסף של אותו נושא נוגע למקרים בהם

המיזם מתקשר עם עובדים ויועצים שנותנים שירותים למיזם. 

כעת, היזם כבר חובש את כובע “המעסיק”.

כדי להבטיח שהמיזם הוא הבעלים של כל הזכויות בטכנולוגיה

ובתכנים העומדים בבסיס המיזם, עליו להיות ערני לנושא ולוודא

כי הסכמי ההתקשרות יכללו את ההגנה המיטבית 

ויבטיחו למיזם את מלוא הזכויות ביחס לפיתוחים 

שמבצעים עבורו צדדים שלישיים. 

הדברים מקבלים משנה תוקף במיוחד לאור

תמורות שחלו בתחום בשנים האחרונות

והמחייבות התייחסות פרטנית בהסכמים מסוג זה.

 

זכרו!

נהוג לומר כי מי שלא עושה, לא טועה.

אומרים עוד, כי אם כבר טעית (והפסדת),

אז לפחות אל תפסיד את השיעור שאפשר היה ללמוד מהטעות.

הצבענו על שתי טעויות כואבות 

שמסיבות שונות (העדר זמן, כסף וחוסר הבנה)

חוזרות על עצמן אצל הרבה יזמים ומיזמים.

מודעות לנושאים אלה ואחרים במהלך חיי המיזם הצעיר, 

יכולה לחסוך הרבה כאב ראש, זמן יקר, אנרגיה וגם לא מעט כספים 

ולמנוע מאחרים את הכאב והעלות הכרוכים בתיקון הטעויות, 

אשר לעתים קיים ספק אם בכלל ניתן לתקן אותן בשלב מאוחר יותר.

 

אתם בשלבי הקמת מיזם?

בוחנים לצרף גורמים נוספים או משקיעים למיזם?

שוקלים מתן אופציות או מניות לאותם הגורמים?

רוצים לשמור על האינטרסים המסחריים והמשפטיים שלכם?

 

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

(אם קראתם עד כאן, הרווחתם את הזכות לדבר איתנו… 

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

שלכם,

שרית ואילן צדק

5 כללי הזהב לשותפות עסקית בריאה

אבני דרך בשותפות עסקית 

לאחר לבטים ובדיקות משפטיות וחשבונאיות 

החלטתם להקים שותפות עסקית. בשעה טובה !

הקמת שותפות עסקית טומנת בחובה 

תהליך מחשבתי מורכב והוצאה כספית גבוהה. 

בשל כך, עסקים רבים מוקמים על-ידי שני שותפים 

ויותר אשר נושאים יחדיו בנטל הכספי והניהולי.

כעורכי דין המלווים כבר 12 שנים 

יזמים מהמגזר העסקי, אנו יכולים לומר

שליתרונות הרבים הקיימים בשותפות עסקית

ישנם גם חסרונות ובהם מחלוקות שעשויות 

להיווצר בין השותפים ואף הסתבכויות משפטיות

הכרוכות בהפסדי כסף וזמן אשר יכלו להימנע

לו דנו השותפים מראש על הנושאים המהותיים 

והפורמאליים שבשותפות העסקית.

 

בחשיבה יסודית מראש ובתכנון מקדים, 

עסקית ומשפטית, ניתן למתן את 

המחלוקות ולהפחית את הסיכון 

לסכסוכים מסחריים ומשפטיים 

שיגיעו לכותלי בית המשפט. 

ישנם מספר מבנים משפטיים 

להקמת שותפות עסקית :

שותפות (רשומה / לא רשומה), 

חברה, ועוסק מורשה.


קיימים מספר עקרונות מנחים 

לשותפות עסקית שאת חלקם נמנה להלן :

 

1. תאום ציפיות – לפני הקמת השותפות העסקית

    תאום צפיות הוא שם המשחק ביצירת שותפות 

    עסקית בריאה ומוצלחת. 

    הניסיון מלמד שסכסוכי שותפים רבים נוצרים 

    מאחר שלא נעשה תאום צפיות 

    לפני שהוקמה השותפות העסקית. 

    כאשר נוצרת מחלוקת לאחר שהשותפות 

    העסקית יצאה לדרכה, כבר הרבה

    יותר קשה לייצר הסכמות ולצלוח מחלוקות.

 

2. ההיבט הכספי 

    רצוי להגיע להבנות והסכמות בנושאים הכספיים – 

    ויפה שעה אחת קודם. 

    על פניו, נראה כי מדובר בנושא שהוא מובן מאליו, 

    אך הוא מונה בתוכו היבטים עסקיים ומשפטיים רבים, 

    ועל קצה המזלג :

    האם ההון הראשוני שכל אחד מהשותפים יוקצה 

    לטובת השותפות העסקית? 

    והאם ההשקעה הכספית תוגדר כהלוואת בעלים 

    או ככספי השקעה ?

    הון נוסף שהשותפים מוכנים להשקיע בשותפות העסקית 

    במקרה של מצוקה תזרימית ?

    התנאים לחלוקת דיבידנדים (רווחים), ובאילו תנאים ? ועוד.

 

3. ההיבט הניהולי

    ניהול נכון מהווה אבן יסוד להצלחת השותפות 

    העסקית והשאת רווחיה. 

    ראשית, יש להגדיר חלוקת תפקידים ברורה 

    בין השותפים, תוך התחשבות

    בניסיון ובידע של כל שותף,

    וזמן העבודה שכל שותף יידרש להקדיש 

    לשותפות העסקית מתוקף תפקידו. 

    יש לאפשר ניהול שוטף ויעיל של השותפות 

    העסקית כך שהחלטות מסוימות, יתקבלו

    על ידי אחד מהשותפים, אך יחד עם זאת,

    מבלי לקפח ולפגוע בזכויותיהם של יתר השותפים.

    על פי הוראות הדין ופסיקת בתי המשפט, 

    ישנן סוגיות, שראוי שכל שותף יוכל להחליט לבדו

    לצורך ניהולו השוטף של העסק,

    ומנגד קיימות החלטות שמחייבות 

    הסכמה פה אחד של כל השותפים. 

 

4. סיום השותפות העסקית

    שותפים רבים נמנעים מלחשוב על היום שאחרי. 

    חשוב מאוד שיהיה ארגז כלים למצבים שבהם 

    השותפות העסקית, עשויה להסתיים,

    או כאשר אחד מהשותפים מעוניין לסיים את דרכו

    בשותפות העסקית למכור את אחזקותיו

    לשותפו בעסק או לצדדים שלישיים.

    למותר לציין, כי כאשר אין כללים ומתווה 

    שהוסכם מראש, על אופן סיום השותפות העסקית

    ולבעיות נוספות שעשויות להיווצר כתוצאה מסיום

    השותפות העסקית, גדל הסיכון לסכסוך משפטי.

 

5. הסכם שמותאם לצרכי השותפות העסקית

    לכל שותפות עסקית יש את המשתנים והצרכים שלה, 

    לכן יש להתאים את ההסכם לאופייה של השותפות העסקית. 

    כך יש לערוך "הסכם מייסדים" בהקמת חברה 

    או "הסכם שותפות" בהקמת שותפות (רשומה / לא רשומה).

    הסכם השותפות העסקית טומן בחובו את כל 

    5 כללי הזהב שציינו כאן. את ההסכם חשוב לתכנן מראש

    ובקפידה, ולהתייחס במסגרתו לתרחישים אפשריים

    שעשויים להתעורר במהלך התנהלות השותפות העסקית.

    הסכם שלא הותאם לצרכי השותפים והעסק לא ייתן 

    מענה ראוי כלל ועיקר.

    הסכם מוצלח צריך לשקף את התמורות המתחוללות 

    בעולם העסקים ואת הדרישות והתנאים 

    של שני הצדדים לשותפות העסקית. 

    ולכן, אין חוזה טיפוסי שיכול להתאים לכל המקרים. 

    ניסוח החוזה הוא בבחינת מלאכת מחשבת.

 

זכרו !

שותפות עסקית שלא נעשה בה תאום צפיות מבעוד מועד,

בין היתר, בהיבט הכספי והניהולי,

לרוב גם לא תתנהל כראוי וככל הנראה גם לא תשרוד זמן רב.

תכליתו של הסכם השותפות העסקית

בין אם זה "הסכם המייסדים" או בין אם זה "הסכם שותפות" 

היא להסדיר את אופן התנהלותה של השותפות העסקית, 

בין השותפים לבין עצמם ובינם לבין ההתאגדות שמוקמת.

הסכם שותפות עסקית שנערך היטב 

הוא אבן יסוד להצלחת השותפות העסקית.

 

שוקלים הקמת שותפות עסקית ?

בוחנים תחת איזו ישות משפטית להקים את השותפות העסקית?

חברה או שותפות ? הסכם מייסדים או הסכם שותפות ?

רוצים להקטין את החשיפה לסיכונים משפטיים?

 

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

שלכם,

שרית ואילן צדק

מה אסור לך לעולם לעשות כמשקיע בחברה

אבני דרך בעסקת השקעה טיפוסית בחברה 

 

"האם חתמתם על הסכם השקעה ביניכם ?" שאלתי. 

"בוודאי" ענה לי הלקוח והושיט לי את ההסכם. 

מעיון ראשון בהסכם עלה כי המדובר בהסכם השקעה 

אשר ערכו הצדדים ביניהם ללא ייעוץ משפטי.

 

כמשרד שמלווה יזמים ומשקיעים כבר 12 שנים, 

נתקלנו בלא מעט אנשי עסקים אשר מתנהלים תוך כדי תנועה

עם הסכמים שנחתמים ללא יעוץ משפטי מקצועי 

או אפילו הסכמים הנסגרים בע"פ ובלחיצת יד.

כל עוד אין הפרות של מי מהצדדים ואין חילוקי דעות, 

העסק עובד עד ש…לא.

במקרה בו העסק אינו עובד ואין הסכם כתוב 

המסדיר את ההבנות, 

הפסדי הזמן והכסף הם הפסדי ענק 

אשר עולים לאין ערוך על ההשקעה 

בהתנהלות משפטית מסודרת מתחילת הדרך.

 

משקיעים רבים מתגאים בהשקעות שביצעו בחברות 

עם מיזם או רעיון מבריק ובפוטנציאל עסקי מצוין, 

אך בפועל נקלעים להסתבכויות משפטיות 

ואחרות היות והם דחו את הדיון על נושאים

פורמאליים מהותיים כמו הסכם ביניהם.

 

קיימים מספר מבנים עסקיים משפטיים אפשריים לעסקת השקעה :

השקעה בהון מניות, העמדת הלוואת בעלים, אופציה, 

או הסכם השקעה / הסכם רכישת מניות.

הבחירה במבנה מסוים לעסקה מושפעת 

משיקולים שונים כגון מיסוי, רגולציה,

חברה ציבורית/פרטית, אישורים נדרשים לעסקה ועוד.

המבנה המשפטי של העסקה נועד לשרת את 

מטרותיה המסחריות והכלכליות.


כמו בכל עסקה קיימים מספר אבני דרך בעסקת השקעה טיפוסית בחברה :

1. הסכם סודיות NDA 

    מטרות הסכם הסודיות הן  שמירת סודיות עצם קיום 

    המגעים לעסקה (במקרים שנדרש)

    וכן שמירת סודיות מידע שמועבר למשקיע במסגרת המגעים.

2. מזכר הבנות MOU / LOI / Term Sheet

    מזכר ההבנות למעשה מקבע את מתווה העסקה, 

    לוחות הזמנים והבלעדיות.

    לעתים המזכר נדרש לצורך קידום העסקה – השגת מימון, 

    התנעת קבלת אישורים רגולטורים.

3. בדיקת הנאותות Diligence  Due

    מדובר בדיקה  עסקית, חשבונאית, משפטית של החברה.

    במידת הצורך תיערך בדיקה ספציפית לתחומי הפעילות 

    (טכנולוגיה, קניין רוחני, הגנת הסביבה וכיו"ב).

    המוקד – בדיקת חשיפות (כספיות, הוניות, רגולטוריות).

4. ההסכם המפורט

    ההסכם המפורט טומן בחובו מספר היבטים :

    א. הצדדים לעסקה.

    ב. פירוט העסקה – לרבות התמורה, העמדת הכספים.

    ג. המצגים – דוחות כספיים, סמכות להתקשר בהסכם, 

    היעדר שינוי לרעה בחברה בעקבות העסקה,

    הון והתאגדות, תיאור מצב החברה, שלמות המצגים וכן

    מצגי המשקיע.

    ד. נושאים מרכזיים – אופן ניהול החברה ביום שאחרי, דין ההסכם, 

    סמכות שיפוט (בוררות), תיקון ההסכם, אחריות ושיפוי, 

    סעיפים ששורדים את סיום ההסכם.

    ה. תנאים מתלים – אישורים רגולטורים, ויתור בעלי מניות קיימים, 

    הסכמות צדדים שלישיים,אישור אורגנים בחברה, Bring Down.

    ו. תקופת הביניים – ניהול החברה וקבלת החלטות מהותיות, 

    שינוי מהותי לרעה, מימון.

    ז. השלמת העסקה (Closing) – מועד השלמת העסקה נקבע 

    ל-  X ימים לאחר התמלאות התנאים המתלים ובלבד

    שלא חל לאחר "המועד האחרון".

    במעמד השלמת העסקה מוסדרים פרוטוקול ההשלמה, 

    הקצאת המניות והעברת הכסף לחברה וחתימה 

    על הסכמים נלווים (כתנאי להשלמה) כגון: 

    הסכם בעלי מניות חדש, אימוץ תקנון חדש,

    הסכם העסקה עם עובדי מפתח, הסכמים עם מממנים

 

זכרו!

תכליתו של הסכם ההשקעה היא 

להסדיר את אופן התנהלותה של השותפות העסקית

בין היזם/החברה לבין המשקיע

ולמצות את הפוטנציאל העסקי של ההשקעה.

 

בוחנים השקעה בחברה?

מתלבטים לגבי עריכת הסכם השקעה?

רוצים להימנע מטעויות משפטיות ומסחריות 

שעלולות לעלות לכם הון תועפות?

 

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

שלכם,

אילן ושרית צדק

ארה"ב נגד גוגל: הוגשה התביעה הגדולה ביותר זה עשרות שנים

תביעת הגבלים עסקיים נגד גוגל באשמת שימוש בפרקטיקות אנטי-תחרותיות 

הממשל האמריקאי בכובעיו השונים חוקר את גוגל 

באינטנסיביות כבר לפחות עשור

על פגיעה בחוקי ההגבלים העסקיים. 

אולם בעוד באירופה, ספגה גוגל שורה של קנסות 

והגבלות בשנים האחרונות,

על שימוש לרעה בכוחה המונופיליסטית, 

בביתה בארה"ב, גוגל הצליחה להתחמק

שוב ושוב מהעמדה לדין וסנקציות.

העידן הזה הסתיים השבוע כאשר משרד המשפטים

הגיש לראשונה תביעת הגבלים עסקיים נגד 

גוגל, לבית משפט פדראלי, באשמת 

שימוש בפרקטיקות אנטי-תחרותיות.

גוגל מואשמת בכך שניצלה את כוחה האדיר 

כדי לשמור על מונופול בתחום החיפוש באינטרנט

והפרסום בחיפוש, הענפים הרווחיים ביותר שלה.

ביו השאר שילמה גוגל מיליארדי דולרים למפתחי דפדפני אינטרנט,

כמו אפל, כדי שתשמור על מנוע החיפוש שלה כברירת מחדל. 

החזון המשותף נסוב סביב עסקה גדולה בין שתי החברות – 

הפיכת מנוע החיפוש של גוגל לברירת מחדל במכשירי אפל.

לטענת התביעה, גוגל גם השתמשה, באופן לא חוקי, בשליטתה

בתחום מערכות ההפעלה למובייל עם אנדרואיד,

כדי למנוע התקנה של אפליקציות חיפוש מתחרות.

דיני ההגבלים העסקיים בישראל עוסקים בתחרות.

ההנחה הבסיסית היא כי תחרות הינה דבר חיובי. 

תכליתו של חוק ההגבלים היא הסרת מכשולים 

הנערמים על התחרות החופשית. 

הגבל עסקי ע"פ חוק ההגבלים העסקיים הוא אחד המצבים שלהלן :

הסדר כובל- פעילות של גופים שהם לכאורה עצמאיים ומתחרים זה בזה בשוק,

אך פועלים יחד מתוקף הסכם (קרטל).

מונופול – חברה החולשת על יותר מ- 50% מכוח השוק, תחשב כמונופול.

אין איסור על עצם קיום המונופול אבל, על מונופול חלים איסורים מיוחדים:

איסור על סירוב בלתי-סביר ואיסור על ניצול מעמד לרעה.

מיזוג חברות – רכישה של "עיקר נכסי" חברה אחת בידי חברה אחרת,

או רכישת מניות חברה בערך העולה על 25% מסך המניות בידי חברה אחרת.

משמעות ההפרה של דיני ההגבלים העסקיים היא

במישור הפלילי – הגשת כתב אישום כנגד האדם שהפר בפועל,

מנהל פעיל ואפילו עו"ד כמסייע.

במישור המנהלי – פרסום קביעה, מתן הוראות לבעלי מונופול

והשתת עיצומים כספיים.

במישור האזרחי – תובענות ייצוגיות.

דיני ההגבלים העסקיים מצויים בהתחדשות תמידית.

מטרתם "להנדס" את השוק ולמנוע ריכוזיות כלל משקית.

רבים מבין לקוחותינו הגדולים במגזר העסקי פונים אלינו

באשר לייעוץ וליווי משפטי באשר לעסקאות מיזוג 

בינם לבין חברות אחרות במשק, עסקאות בהן עולה

בחינת המיזוג לאור דיני ההגבלים העסקיים.

למה צריך לשים לב במיזוג בין חברות?

שלב 1- בהליכי גילוי נאות (Due Diligence) ביו מתחרים:

פירוט מינימאלי- רק מידע נחוץ יעבור.

התקדמות זהירה.

כתבי התחייבות לשמירת סודיות.

זהות המעיינים במידע.

צימצום אינטראקציות בין מתחרים.

תיעוד התהליך.

שלב 2- חובת דיווח לממונה על ההגבלים העסקיים:

המיזוג יוצר מונופול.

מחזור המכירות גבוה מהמינימום.

צד למיזוג הוא בעל מונופול בשוק כלשהו (בלי קשר למיזוג).

שלב 3- חובת ההמתנה:

איסור גמור החל על הצדדים לבצע כל איחוד פעילות שהוא

וכל התחלה של מעשה המיזוג עד לקבלת החלטת הממונה

על ההגבלים העסקיים, לרבות:

הימנעות מהשפעה ממשית על התנהלות התאגיד הנרכש

הימנעות מהעברת התמורה באופן מלא או חלקי

שלב 4- כבילות נלוות למיזוג

אישור המיזוג ניתן בקשר עם העסקה בלבד.

תניות נלוות מחייבות בחינה נפרדת

ככלל – תניות שנועדו לשמור את שווי הממכר מותרות

דוגמא בולטת: תניות אי תחרות ואי שידול.

ומה באשר לגוגל?

בשימועים ובמסמכים שהגישה בעבר לבתי משפט,

גוגל טענה כי היא מתמודדת מול מתחרות חזקות בכל השווקים.

גוגל צפויה להיאבק בתביעה ותוכל להשקיע בכך כסף רב,

לאור העובדה שבקופת המזומנים שלה יש 120 מיליארד דולר.

בוחנים מיזוג עם חברה אחרת? 

מתלבטים לגבי עריכת הסדר ו/ או הסכם עם מתחרה שלכם?

אתם מונופול ולא בטוחים לגבי אופן התנהלותכם?

רוצים להימנע מטעויות משפטיות ומסחריות שעלולות לעלות לכם הון תועפות?

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

שלכם,

שרית ואילן צדק