מה חייבים כל יצרן/בעל זכות מכירה ו/או מפיץ לדעת על הסכמי שיווק והפצה ?!

הסכמי שיווק והפצה – חשיבות והשלכות 

בין אם אתם מעוניינים לייבא מותג של חברה ידועה

מחו"ל ולהפיצה בארץ,

בין אתם מעוניינים להפיץ מותג של חברה ישראלית

בארץ,

ובין אם אתם חברה ישראלית שפורצת למדינה חדשה

בחו"ל,

הסכמי שיווק והפצה (בלעדיים או לא בלעדיים) הינם

האמצעים העיקריים והנפוצים ביותר למכירה

רבת היקף של מוצרים לשוק נרחב.

 

הסכם שיווק והפצה – למה?

בראי היצרן/בעל זכות המכירה :

• חלק מאסטרטגיה שיווקית – "יד ארוכה" של היצרן.

• ייעול וחיסכון בעלויות תפעול.

• הגנה על אינטרסים מול מתחרים.

• בהסכמי שיווק והפצה בלעדיים היצרן יכול לדרוש

   מהמפיץ הפצת מינימום מוצרים.

• כתנאי לקבלת בלעדיות.

בראי המפיץ :

• המדובר בפוטנציאל רווח עצום.

• "הימור בטוח" או לפחות "הימור" על מוצר

   בעל פוטנציאל.

• למפיץ עומדת זכות החזרה ליצרן.

הסכם שיווק והפצה – מאפיינים חשובים

הסכמי הפצה הם הסכמים מורכבים.

ברוב המקרים החברה היצרנית/מוכרת מפקידה בידי

המפיץ את מוצריה ויוקרתה, כמו גם סודות מסחריים

חשובים, ולפיכך הסכמי הפצה כוללים תניות ותנאים

שנועדו להגן על מוצרי החברה, הקניין הרוחני שלה,

ובמיוחד המוניטין שלה כלפי המפיץ העומד מול

שרשרת ההפצה עד ללקוחות הסופיים בהמשך הדרך.

 

הסכמי שיווק והפצה כוללים מכירה משפטית מלאה

של המוצרים מהיצרן/מוכר למפיץ.

המפיץ נכנס לנעלי היצרן/מוכר בכל מה שקשור למכירת

המוצרים לקונים הבאים אחריו.

אלו יכולים להיות מפיצי משנה, סיטונאים, קמעונאים, או

הלקוחות הסופיים עצמם.

מקובל להגביל את הסכם ההפצה, גם אם אינו בלעדי,

למדינה, לתקופה, ולערוצי שיווק מסוימים,

בהתאם לצרכים.

 

יחסי הצדדים בהסכמי הפצה הם הדוקים ונמשכים על

פני תקופה ארוכה הנמדדת בד"כ בשנים.

כאשר המפיץ הוא בלעדי, הוא מתחייב לקחת על עצמו

גם אחריות שהייתה נופלת על מפיצים רבים יותר שהיו

יכולים לשרת את אותה מטרה עבור היצרן/מוכר, ולכן

מערכת היחסים היא מורכבת יותר וכוללת מגבלות

נוספות כמו התחייבות המפיץ להפיץ כמויות מינימום

של מוצרים בשנה.

סוגיות עיקריות להסדרה בהסכמי שיווק והפצה

• הגדרת המוצר – מבחני קבלה ?

• הגדרת הטריטוריה.

• הגדרת תפקיד המפיץ- Distributer/Re-seller

• בלעדיות (מותנית ? ביעדי רכישה ? ביעדי מכירה ?)

  ואי תחרות (הפצת מוצר מתחרה).

• מפיצי משנה ?

• איך מזמינים ?

• הזמנת ואספקת המוצר- חלוקת תחומי אחריות ועלויות.

• רישיון ושימוש בסימני מסחר.

• תמורה – סכום קבוע ? אחוזים מהכנסות (מחזור) ?

  מרווח? תשלום על רישיון/קניין רוחני ?

• תשלומים ובטוחות- LC

• פרסום ושיווק.

• יעדי מכירות.

• הגבלים עסקיים.

• חלוקת אחריות לעניין אריזה וסימון מוצרים,

  עמידה בתקנים והוראות חוק אחרות.

• הוראות הנוגעות לאחזקת המוצר על ידי המפיץ

  (הובלה, אחסנה).

• חלוקת האחריות כלפי הלקוח הסופי בין היצרן למפיץ.

• הוראות לעניין שירות לקוחות/שירותי תמיכה

  בטריטוריה.

• מדיניות לעניין מוצרים פגומים.

• תיעוד מכירות וזכות למידע ובקרה.

• תקופה וסיום הסכם.

• תוצאות סיום הסכם – מלאי, סיום רישיון שימוש

  בסימני מסחר וכיו"ב.

• ביטוח.

• סודיות.

• ברירת דין – ישראל ? חו"ל ? ICC ?

 

חשוב לדעת !

בהיעדר הסכם שיווק והפצה, או כאשר הסכם הפצה

אינו סוגר היטב את כל נקודות התורפה, יחול הדין

הכללי או חוק מכר טובין בינלאומי לגבי מדינות

שחתומות על אמנת מכר טובין בינלאומי (לרבות ישראל),

דבר שיוצר חוסר ודאות.

עקב מורכבות יחסי ההפצה מחד, וחוסר הודאות שעלול

להיווצר עקב הוראות חוק שהצדדים לא התכוונו לתוצאותיהן

במדינות של הצדדים להסכם ההפצה,

רצוי ביותר שהסכם השיווק והפצה ייערך בכתב ובאופן יסודי.

זאת ועוד, קשה עד בלתי אפשרי להעביר מערכת יחסים

שהתבססה בתחילתה על הסכם בעל-פה, להסכם כתוב,

ולכן יש להיערך להסכם בכתב כבר בתחילת מערכת היחסים

ולא להמתין לשלבים מאוחרים יותר.

יצרנים/בעלי זכות מכירה ?

מפיצים ?

שוקלים עסקת שיווק והפצה ?

חשוב לכם לשמור על האינטרסים המסחריים והמשפטיים שלכם ?

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

שלכם,

שרית ואילן צדק

לקראת השנה החדשה- הצ'ק ליסט שכל סטארט אפ חייב להשלים לפני גיוס השקעות ! 

מה חשוב לבצע לפני גיוס השקעות כדי לבסס

נקודת פתיחה טובה מול המשקיע ? 

 

אם הסטארט אפ שלכם כבר התקדם הרבה מעבר

לשלב הרעיון, יש לכם כבר צוות ואולי כבר מוצר

בשלב מתקדם או לפחות הוכחת היתכנות כלשהי,

אתם מן הסתם נמצאים או מתקרבים לשלב

שבו תצטרכו לגייס כסף ממשקיעים.

משקיעים רציניים עושים את שיעורי הבית שלהם

היטב ויש להם רשימה של דרישות שבלעדיהן

הסיכוי שייכנסו להשקעה בסטארט אפ שלכם 

קטן מאוד. כדי למנוע מצב שבו אתם "שורפים"

משקיעים טובים בגלל חוסר מוכנות, הכנו

עבורכם לקראת השנה החדשה, צ'ק ליסט

קצר שאם תצליחו לסמן "וי" על כל הסעיפים בו,

תהיו בנקודת פתיחה טובה מאוד מול המשקיע.

 

רגולציה

האם הסטארט אפ שלכם עומד בדרישות החוק

בכל המדינות שבהן אתם מתכוונים לפעול ?

במקרה בו מדובר במיזם בתחום שכפוף

לרגולציה והעיסוק בו דורש קבלת רישיון

(כגון מתן שירותי תשלום, מסחר בניירות ערך,

הימורים, קריפטו, ביטוח וכדומה) ברור

שעליכם להתחיל בבדיקת המצב המשפטי

הרלוונטי לפעילות הספציפית שלכם בכל

מקום בו תפעלו. אך זה לא מספיק.

גם כאשר לא נדרש רישיון מיוחד עבור

הפעילות עצמה, ככל הנראה ישנם חוקים

אחרים שמסדירים צדדים שונים של

הפעילות ועליכם לוודא שאתם יודעים

כל מה שצריך וערוכים לפעול בהתאם.

 

זכרו שהפעילות שלכם עשויה להיות

כפופה לחוקים שאתם לא מכירים ויתכן

שיידרשו לכם רישיונות מיוחדים גם אם

לא חשבתם שהנושא רלוונטי לפעילות.

המשקיע יצפה שתבואו אליו לאחר שביצעתם

את כל הבדיקות הרלוונטיות וכמובן כללתם

את כל העלויות הצפויות (למשל של הוצאת

רישיונות) בתוכנית העסקית.

 

התוכנית העסקית

תכנית עסקית מסודרת והגיונית מראה למשקיע

שאתם לוקחים את העסק ברצינות ושביצעתם את

כל הבדיקות הנחוצות כדי לבנות אותו בצורה

הנכונה, בעזרת ההשקעה שאתם מבקשים לקבל.

בין היתר, התוכנית העסקית צריכה להציג את

השווקים הרלוונטיים אשר בהם אתם מתכוונים

לפעול, את צפי ההכנסות (גם אם לא מדובר

במספרים מחייבים או מדויקים חשוב לתת

למשקיע את ההרגשה שאתם

מכירים את השוק ולא "צפים באוויר"),

תוכניות השיווק שלכם, אפיקי ההכנסות הצפויים,

לוח הזמנים להתקדמות, ניתוח המתחרים שלכם,

הצגת צוות המייסדים ואנשי מפתח אחרים

אם רלוונטי (למשל יועצים) וכמובן התקציב.

ודאו שאתם עומדים מאחורי כל מספר שמופיע

בתוכנית העסקית !

 

הקמת החברה

אל תמתינו יותר מדי עם הקמת החברה ובוודאי

שאל תגיעו למשקיע בלי שהקמתם כבר את החברה

כולל כל הפעולות הנלוות (פתיחת תיקים ברשויות

המס, זכויות חתימה, חשבון בנק וכדומה).

מעבר לכך שהקמת החברה רק זמן קצר לפני הגיוס

(או במהלכו…) עלולה במקרים רבים לגרום לאירוע

מס כואב ליזמים, זה פשוט נראה לא טוב מבחינת

המשקיע. אם אתם כבר חושבים על גיוס כנראה

שהשקעתם כבר מספיק משאבים (גם בזמן כמובן)

כדי להצדיק גם את הקמת החברה.

הדבר נכון גם לאור העלות הנמוכה יחסית

של הקמת חברה (במיוחד בישראל).

 

הסכם המייסדים

זה לא מעניין את המשקיע שהמייסדים בחברה,

הם חברים טובים עוד מימי הצבא או האוניברסיטה

ושהם לעולם לא יריבו על שטויות, כמו מי עובד יותר

קשה, מה התפקיד של כל אחד בחברה ומה קורה

אם מישהו מחליט לעזוב כי קיבל הצעה שאי אפשר

לסרב לה. . . והוא צודק.

הנושאים שהסכם מייסדים טוב אמור לטפל בהם

"נכתבו בדם" ואין שום סיבה שמשקיע מנוסה

יסמוך עליכם שתדעו לשכנע יזם שהחליט לפרוש

מוקדם שהוא צריך לוותר על חלק גדול מהמניות

שלו אם זה לא כתוב בהסכם מייסדים מסודר.

דאגו שיהיה לכם אחד כזה.

 

הקניין הרוחני

המשקיע מקבל בתמורה להשקעתו מניות בחברה

שלכם והוא מצפה שכל הנכסים שקשורים לפעילות

יהיו בבעלות החברה בלבד.

הנכס העיקרי של החברה (מעבר למייסדים עצמם

כמובן) הוא בדרך כלל הקניין הרוחני שלה, הזכויות

בתוכנה, באתר האינטרנט, בדומיינים, בפטנטים

(אם ישנם) וכדומה.

ודאו שכל מי שתרם ליצירת הקניין הרוחני שלכם

(עובדים, חברות פיתוח חיצוניות, יועצים שונים

וכמובן המייסדים עצמם) יהיה חתום על הסכמים

מתאימים שמסדירים את הנושא.


​הסכמים עם צדדים שלישיים

ודאו שיש לכם הסכם מסודר וחתום על ידי שני

הצדדים עם כל מי שקשור לפעילות של

הסטארט אפ, כלומר עובדים, יועצים, ספקים

(לרבות מפתחים חיצוניים) וכמובן לקוחות.

ההסכמים חייבים לתאר במדויק את ההתקשרות

בין הצדדים, מה השירותים שניתנים (או תיאור

שיתוף הפעולה), מה התמורה שתשולם (במזומן,

מניות, אופציות, על בסיס הצלחה וכדומה),

כל התחייבויות הצדדים השונות, הגבלת אחריות

הצדדים בנושאים מסוימים, הגנה על סודיות,

קניין רוחני (כאמור לעיל) ואי תחרות,

כיצד מסיימים את ההתקשרות ועוד.

 

טיפ לסיום

התהליך של גיוס השקעה לסטארט אפ הוא

תהליך לא פשוט, שמצריך משאבים רבים,

כלכלית, פיזית ונפשית.

מדובר בתקופה לחוצה במיוחד שבה תידרשו

לנהל את הפעילות השוטפת של הסטארט-אפ

ולטפל בכל המשימות והבעיות "הרגילות" ובמקביל

לדבר עם משקיעים ואם תצליחו לעורר עניין, גם

לשאת ולתת מולם על תנאי ההשקעה (לפעמים

עם כמה משקיעים בו זמנית).

הדבר האחרון שאתם רוצים לעשות בתקופה זו

הוא לסדר את החברה ולדאוג להשלים את כל

המשימות שתוארו לעיל.

לכן חשוב מאוד שהכול ייעשה באופן שוטף וכמה

שיותר מוקדם לפני המועד שבו תתחילו

לחפש משקיעים בפועל.

 

הקמתם סטארט אפ ? אתם מעבר לשלב הרעיון ?

עומדים לקראת גיוס כספים ממשקיעים ?

חשוב לכם לשמור על האינטרסים

המסחריים והמשפטיים שלכם ?

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

 

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

תכלה שנה וקללותיה,

תחל שנה וברכותיה.

שנה טובה ומתוקה.

 

שלכם,

שרית ואילן צדק

דירקטורים פעלו מאחורי גבה של החברה – בית המשפט קבע כי ניתן לפטר אותם !

מנגנון פיטורין של דירקטור 

 

סכסוך בין בעלי מניות הוביל להתנהלות בעייתית של

דירקטורים בחברת בר רב – המפעילה טחנות קמח

בדרום תל אביב – ולפיטורם.

בעלי מניות המיעוט הכוללים את הדירקטורים, פנו

לבית המשפט הכלכלי בבקשה לסעדים זמניים,

הכוללים בין היתר בקשה לבטל את ההחלטה,

אך בית המשפט דחה את בקשתם, ובין היתר ציין

בהחלטתו כי "בשלב זה, דעתי אינה נוחה

מהתנהלותם של הדירקטורים, שמעלה על פניו

ולכאורה תהיות לעניין מידת מחויבותם

לטובתה של החברה".

 

סעיף 230 לחוק החברות החדש קובע מנגנון לפיטוריו

של דירקטור בחברה :

"(א) האסיפה הכללית רשאית בכל עת לפטר דירקטור,

אלא אם כן נקבע אחרת בתקנון, ובלבד שתינתן

לדירקטור הזדמנות סבירה להביא את עמדתו

בפני האסיפה הכללית".

 

מה טיבה של אותה "הזדמנות סבירה" שיש לתת

לדירקטור להבאת עמדתו בפני האסיפה הכללית ?

בכך עסק פסק דינו של סגן נשיא בית המשפט המחוזי

בירושלים בדימוס, השופט עזרא קמא,

בעניין Ship corp.

 

בתשובה לשאלה דלעיל, ציין השופט קמא כי אין מדובר

בשימוע לפני האסיפה הכללית, כי אם במתן הזדמנות

סבירה להביא את עמדתו של הדירקטור

לפני האסיפה הכללית. מקום בו מזדמן לדירקטור

להביא את עמדתו בעניין פיטוריו מהדירקטוריון,

או כאשר ניתנה לו הזדמנות סבירה לעשות כן והוא

לא מנצל אותה, אין צורך לערוך שימוע בדרך של

השמעת דברי הדירקטור בפני האסיפה הכללית.

 

מתן הזדמנות סבירה, יכול שיהיה בדרך של טענות

בכתב או בדרך אחרת.

אולם, התנאי הוא כי הבאת עמדתו של הדירקטור צריכה

להיות בעניין פיטורי הדירקטור, ולא כהבעת עמדה

על מדיניות כללית או על מדיניות ניהולית.

 

השופט קמא שרטט הבחנה חיונית הקשורה בטיבה של

ההזדמנות הסבירה שבה מדובר – הבאת עמדה – בעיקר

בעניין תפיסה ניהולית או עסקית של דירקטור בפני בעלי

המניות או הדירקטורים האחרים של החברה –

אינה הבאת עמדת הדירקטור בעניין פיטוריו,

כאמור בסעיף 230(א) לחוק החברות.

דרישת סעיף 230 היא להזדמנות להבאת עמדת

הדירקטור בעניין המיוחד של הפיטורים העומד

על סדר יומה של האסיפה הכללית.

 

במילים אחרות, הדירקטור צריך לדעת על האפשרות

לפיטוריו מן הדירקטוריון וליתן לו הזדמנות להביא

את עמדתו. שיחות קודמות בעניין השגות או

חילוקי דעות, עוד לפני שעניין הפיטורין עומד על הפרק

בדיוני בעלי המניות או הדירקטוריון –

אינה ההזדמנות הסבירה שבה מדבר סעיף 230.

 

בשולי הדברים, חשף השופט קמא רובד מהשקפתו

בהתייחס ל"מתח" המתקיים בין בעלי מניותיה של חברה

לבין צוות מנהליה, בעידן הנוכחי.

"זהו חלק מן הניהול הבריא של חברה – פרטית או

ציבורית – שניתן להעביר דירקטור מכהונתו, כאשר

מתגלעים חילוקי דעות ניהוליים או מקצועיים, העלולים

להביא לעיכוב ולהפרעה בתוכניותיה או לגרום לה נזקים".

 

בעלי המניות של חברה רשאים לקבוע את המדיניות

הניהולית והעסקית של החברה, ולשנותה כל אימת

שיעלה הצורך בכך, לטובת החברה.

החלפת דירקטורים היא אמצעי שיש בו לעיתים כדי

להביא להבראת החברה ולקידום עסקיה.

כל שנדרש להחלפתו של דירקטור או להעברתו מכהונתו,

על פי הדין הוא, כי תינתן לדירקטור הזדמנות סבירה

להביא את עמדתו לפני האסיפה הכללית,

או לפני בעלי המניות של החברה –

לפני שמחליטים על כך בכתב – כחלופה לאסיפה כללית,

היה ועניין זה מוסדר בתקנון החברה.

 

בעלי מניות בחברה ? דירקטורים בחברה ?

רוצים לדעת מה הזכויות והחובות שלכם ?

חשוב לכם לשמור על האינטרסים

המסחריים והמשפטיים שלכם ?

יש לכם שאלות, הערות, הארות ותגובות ?

 

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

שלכם,

שרית ואילן צדק

הפיינדרים – 7 עקרונות חשובים בהסכמי תיווך ! !

מהו תיווך עסקי ומה חשוב לדעת 

לפני חתימה על הסכם בנושא ? 

 

המתווכים העסקיים הם תופעה נפוצה בעולם.

מדובר באנשים שתפקידם לסייע לחברה – אם זו 

חברת הזנק או כל חברה אחרת שמעוניינת לגייס הון 

לפעילותה – למצוא משקיע, לקוח או מפיץ או לאתר 

רוכש לרכישת פעילות / מניות החברה.

כשחברה כזו מתקשרת עם מתווך עסקי עליה לחתום עמו 

על הסכם תיווך (FINDER FE EAGREEMENT).

 

מהו הסכם תיווך ? מהם המרכיבים החיוניים בהסכם 

מסוג זה ? כיצד הפסיקה רואה את "המתווך" ? והאם 

הוא צריך להיות אקטיבי על מנת לקבל את המגיע לו ?

 

"הפיינדרים" – המתווכים העסקיים

האתגרים המרכזיים הניצבים בפני חברות ועסקים 

שונים הם גיוס מימון לפעילויותיהם, איתור לקוחות 

פוטנציאליים מציאת מפיצים למוצריהם ובשלבים 

מסוימים בחיי חברה איתור משקיע / רוכש פוטנציאלי 

אשר ירכוש את פעילות החברה או מניות החברה.

מדובר במשימות מורכבות שלעתים קרובות גוזלות

זמן יקר ומשאבים לא מבוטלים, מה שגורם לחברות 

רבות להיעזר בשירותיהם של מתווכים, שבעגה 

העסקית נקראים גם פיינדרים (Finders) – אנשים 

שתפקידם לסייע לחברה למצוא 

משקיע, לקוח, מפיץ או רוכש.

 

המתווך מחזיק בפרוטפוליו (מאגר) של משקיעים / 

מפיצים / לקוחות פוטנציאלים, שעשוי להגדיל את 

סיכויי החברה לגייס הון או לאתר לקוחות, משקיעים 

או רוכשים בפרק זמן קצר יחסית. עבור עבודתו גובה 

המתווך עמלת תיווך בהתאם 

לתנאים שסוכמו בהסכם התיווך.

 

הסכם התיווך

בין החברה לבין המתווך עלולות לצוץ מחלוקות 

במהלך הדרך. בכדי למזער את אי ההבנות, מומלץ 

להתקשר בהסכם פורמאלי שבו כל אחד מהצדדים 

יודע את תפקידו ואת "גבולות הגזרה" שבהן הוא 

נדרש לפעול. בהקשר זה יש כמה דגשים פרקטיים 

המופנים הן לחברות וליזמים והן ולמתווכים עצמם :

 

1. היקף סמכויות המתווך. חשוב לתחום בהסכם את 

    השירותים שעל המתווך לספק לחברה ולהגדיר 

    במפורש את העסקה הרלבנטית שעבורה 

    נדרש התיווך. זאת בכדי למנוע מצב שבו המתווך 

    ידרוש עמלה עבור עסקאות אחרות שייתכן 

    שיצאו לפועל בעקבות ההיכרות.

 

2. בלעדיות. יש להגדיר אם המתווך זוכה לבלעדיות 

    טריטוריאלית (כלומר, שכל עסקה שתתבצע 

    בטריטוריה מסוימת תיכלל בהסכם), או שמא מדובר 

    על בלעדיות פרסונאלית הכוללת רק עסקאות 

    שנסגרו מול גופים שאותרו על ידו.

 

3. הגדרת שירותי המתווך. יש להגדיר במפורש מהן 

    הדרישות מהמתווך.

    לעיתים מצוין בהסכם התיווך שתנאי לקבלת העמלה 

    הוא שהמתווך היה "הגורם היעיל" בעסקה.

    השאלה אם עבודת המתווך הועילה לביצוע העסקה 

    תיבחן על פי המערכת העובדתית של כל מקרה ומקרה.

    מומלץ לא לאפשר למתווך לנהל משא ומתן בשם החברה,

    להציג את עצמו כנציג החברה או להתחייב בשמה.

    במידה שהחברה מעוניינת כי המתווך יסייע בשלבי המשא 

    ומתן יש לציין זאת במפורש בהסכם התיווך.

 

4. תקופת ההתקשרות. יש להגדיר במפורש את תוקפו 

    של ההסכם (בדרך כלל 12 חודשים) ואת היכולת של 

    כל צד לסיימו לפני תום התקופה. צריך לקחת בחשבון 

    שעשוי להיווצר מצב שבו ההסכם מסתיים בסמוך 

    לסגירת העסקה.

    ניתן לפתור זאת באמצעות סעיף המקנה למתווך זכות 

    לקבל עמלה עבור עסקאות שנסגרו בתקופה מסוימת 

    לאחר סיום ההסכם. 

 

5. התמורה למתווך. חשוב לנסח באופן בהיר מהי

    התמורה שלה זכאי המתווך :

    אם העמלה שיקבל תיגזר כאחוז משווי העסקה 

    (בד"כ עד 5%) או תיקבע באמצעות מנגנון אחר ; 

    כיצד העמלה תשולם (במזומן, במניות או בשילוב 

    של השניים); עבור איזו תקופה ; האם העמלה 

    תהיה חד פעמית או תיגזר מאבני הדרך של 

    העסקה, ועוד.

    בכל מקרה, מומלץ ליצור התאמה בין מועד התשלום 

    למתווך לבין מועד קבלת הכספים בחברה בפועל 

    כתוצאה מהעסקה.

 

6. רשימת הלקוחות / המשקיעים הפוטנציאליים. 

    במקרים שבהם הבלעדיות בהסכם אינה לטריטוריה 

    אלא לרשימת לקוחות / משקיעים מוגדרת, חשוב 

    לצרף את הרשימה כנספח להסכם.

    כאשר המשקיע/הלקוח הוא חברה, יש לוודא 

    שההגדרה כוללת גם חברות בנות וקשורות.

 

7. סודיות. חשוב שההסכם יכלול סעיף סודיות שלפיו 

    המתווך לא רשאי לחשוף לצדדים שלישיים מידע 

    סודי, למעט חומר שהועבר אליו לשם הצגתו 

    למשקיעים / ללקוחות. זאת בכדי להימנע ממצב 

    שבו סודותיה העסקיים של החברה יהפכו לנחלת הכלל.

    מנגד, על המתווך לוודא כי ההסכם מגן עליו מפני 

    העברת פרטיהם של המשקיעים / הלקוחות 

    שבאמתחתו לצדדים שלישיים, וכי אלה ישמשו את 

    החברה במסגרת ההסכם בלבד.

 

חשוב לזכור !

להסכמי תיווך עשויים להיות השלכות כספיות ועסקיות 

משמעותיות עבור החברה.

במקביל, לא מעט מתווכים מוצאים את עצמם נאבקים 

בניסיון להוכיח את זכאותם לקבל עמלה.

בנסיבות אלה, מומלץ לכל אחד מהצדדים לבחון היטב 

את הסכם התיווך, ללמוד את תוכנו ולהכיר את 

המשמעויות הנלוות אליו.

 

מעוניינים לגייס הון ? מחפשים משקיע, לקוח או מפיץ ?

שוקלים למכור את פעילות / מניות החברה 

ומעוניינים למצוא רוכש פוטנציאלי ?

חשוב לכם לשמור על האינטרסים המסחריים 

והמשפטיים שלכם ?

יש לכם שאלות, הערות, הארות ותגובות ?

 

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

שלכם,

שרית ואילן צדק

הסבא והסבתא הקימו את "בית הפנקייק המקורי" – הבן והנכד תובעים זה את זה !!!

"בית הפנקייק המקורי" או … " בית הפנקייק TLV " 

 

מאמרים שעוסקים בפנקייקים מתמקמים בדרך כלל 

במדורי האוכל, לצד מתכונים ותמונות מגרות של 

החביתית האוורירית, מכוסה בשלל רטבים מתוקים.

אבל תפריטים של מסעדות פנקייקים, לוגואים

ואבקות להכנה ביתית הגיעו בשנה האחרונה גם 

לבית המשפט המחוזי בתל אביב בעקבות 

סכסוך משפחתי בין בנו של מייסד רשת

"בית הפנקייק המקורי", בנימין (בני) בר מאיר,

לבין אחיינו אלון קיפניס, אשר מאז ספטמבר

מפעיל עם שותפים בתל אביב שני סניפים של

"בית הפנקייק TLV".

 

הסיפור מתחיל ב-1955, כשבני הזוג שלמה 

וסילביה בר מאיר עלו מארה"ב והקימו מזנונים 

בסגנון דיינר אמריקאי, שבהם הציעו

לסועדים פנקייק לסוגיו.

המסעדה הראשונה הוקמה בגני התערוכה, 

וב-1965 נפתחה מסעדה בתחנת הדלק 

ב"אם הדרך", סמוך לכפר ויתקין.

בהמשך, בעקבות סכסוך בין שלמה לבין 

שותף עסקי, המסעדה המשפחתית עברה 

לתחנת הדלק פז במחלף הסירה,

והחלה לפעול תחת השם 

"בית הפנקייק המקורי".

 

ב-2014 קיבל קיפניס מסבו מתנת שחרור מהצבא 

זיכיון להפעלת מסעדה חדשה תחת השם 

"בית הפנקייק המקורי", ללא תמורה 

ותשלום תמלוגים. אל קיפניס הצטרפו שני חבריו, 

והשלושה הקימו חברה משותפת

והחלו להפעיל סניף בנמל תל אביב.

הסניף פעל תחת הלוגו, המיתוג והפרסום של 

"בית הפנקייק המקורי",

ורכש מהרשת את האבקה להכנת הפנקייק.

 

לפני כשנה הודיע קיפניס (שבין לבין הספיק להעפיל 

לשלב מתקדם בעונה הראשונה של "נינג'ה ישראל") 

על כוונתו לפרוש מהסכם הזיכיון ולהמשיך להפעיל 

באופן עצמאי עסק לממכר מוצרי פנקייק, 

תחת השם "בית הפנקייק TLV".

לטענתו, הוא עושה זאת בתגובה לכך שדודו, 

בר מאיר, רימה אותו וגבה ממנו מחירים מופקעים

על אבקת הפנקייק שרכש מהרשת.

 

מאז שנת 2014 הצדדים הגישו מס' תביעות 

הדדיות, ובהן טענות להטעיה ורמאות.

בתביעה שהגיש בר מאיר בסוף 2020, הוא טוען 

כי השם והלוגו של רשת המסעדות שהקימו 

קיפניס ושותפיו, דומים מאוד לאלה של הרשת.

לטענתו, קיים דמיון רב עד כדי זהות והטעיית 

לקוחות בין הלוגו של בית הפנקייק TLV 

לבין הלוגו של בית הפנקייק המקורי,

ניכר כי בית הפנקייק TLV עוצב בהשראת הלוגו של

בית הפנקייק המקורי – וגם התפריט דומה עד זהה.

 

בכתב ההגנה שהגישו קיפניס ושותפיו נכתב כי 

לבר מאיר אין כל זכויות קניין רוחני בשם 

"בית הפנקייק המקורי", וכי סימן המסחר

היחיד שרשום מ–1982 הוא עבור הכיתוב באנגלית:

"The Original Israeli Pancake House".

לפי כתב ההגנה, את הסימן שמוצג כלוגו של 

בית הפנקייק המקורי, רשם בר מאיר רק באחרונה, 

וכשקיפניס ניסה ביולי 2020 לרשום סימני מסחר 

על המילים "בית הפנקייק המקורי",

בקשתו נדחתה על ידי מחלקת סימני המסחר 

במשרד המשפטים בטענה כי אין די אופי מבחין 

בסימן כדי לאפשר את רישומו.

 

סימני מסחר על קצה המזלג . .

 

קיימת חשיבות רבה לבחירת שם ו/או לוגו לחברה 

או עסק וקיימת חשיבות יתרה על רישום סימן 

מסחר בגינם, מכיוון שסימן המסחר הוא זה שייצור 

אצל הלקוחות את הקישור בין החברה או העסק 

למוצריהם. סימן מסחר הוא סימן המשמש, 

או מיועד לשמש, לזיהוי מקורם של מוצרים.

המדובר בסמל מסחרי של חברה/עסק, לוגו, 

מותג של מוצר או שירות, סיסמא, גרפיקה 

שמצורפת ללוגו, שם החברה/העסק עצמם, 

שם השירות החשוב וכן הלאה.

סימני מסחר שייכים למשפחת זכויות הקניין הרוחני.

ככל שמוצריו של בעל הסימן ירכשו לעצמם מוניטין,

לקוחות שמזהים את הסימן על המוצרים או בחומר 

הפרסומי עשויים להעדיף רכישת אותם מוצרים 

על-פני מוצרים מתחרים בשל האמון שהם רוחשים 

לסימן ובכך יאפשרו לבעל הסימן להניב תוצאות 

להשקעות הרבות שהשקיע בבניית המותג, הלוגו, 

המוצר שלו. זהו הייעוד המקורי של סימן המסחר.

עם זאת, סימן מסחר עלול לרכוש מוניטין עצמאי, 

הטמון בכוחו העצמאי של הסימן. 

כך יגדל ערכו של הסימן.

 

על מנת להיות מוגן על-פי חוק, סימן מסחר טעון 

רישום בפנקס סימני המסחר במשרד המשפטים.

יש להגיש בקשה לרישום, לצרף אליה דוגמה של 

הסימן ולשלם אגרת רישום.

תוקפו של סימן מסחר מוגבל בזמן, אולם בתום 

תקופת הרישום ניתן לחדשו לתקופה נוספת.

בדרך זו זכויותיו של בעל סימן מסחר יכולות להימשך

ללא הגבלה בזמן, בכפוף לאפשרות שניתנת לצדדים

שמעוניינים לעתור לביטול הסימן בשל העדר שימוש,

או מסיבות אחרות המנויות בחוק.

בשלב ראשון נרשם הסימן ל- 10 שנים, כאשר 

הרישום תקף, כאמור לעיל, באופן רטרואקטיבי 

ליום הגשת הבקשה. לאחר מכן הוא ניתן לחידוש 

לתקופות נוספות של 10 שנים בכל פעם.

 

ומה באשר לעלילות הפנקייק . . .?

 

בשבוע שעבר הודיעו הצדדים כי הם מקבלים את

הצעת השופטת טל לוי-מיכאלי לפנות להליך גישור.

כמובן שנמשיך לעדכן.

 

חשוב לזכור !

 

על מנת להיות מוגן על-פי חוק, 

סימן מסחר טעון רישום.

עליכם להקפיד להיות תמיד צעד אחד לפני 

המתחרים שלכם, להגן על זכויות הקניין הרוחני 

שלכם ולהבטיח שהפעילות העסקית שלכם 

והקניין הרוחני שלכם מוגנים היטב.

 

יש לכם לוגו/סימן מסחרי עליו אתם רוצים להגן 

ולשייך אותו אליכם ?

אתם עומדים בפני רישום סימן מסחר ?

יש לכם שאלות, הערות, הארות ותגובות ?

 

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

שלכם,

שרית ואילן צדק

5 שאלות שכל יזם חייב להתכונן אליהם לפני פגישה עם משקיע !!!

ואלה השאלות… 

 

אז בשעה טובה הקמתם את המיזם, הסטארטאפ עליו

תמיד חלמתם, הקמתם חברה, גייסתם עובדים,

עבדתם חודשים רבים על המוצר, בניתם תכנית עסקית

וכעת אתם רגע לפני הפגישה הגורלית,

פגישה עם משקיע לגיוס כספים למיזם שלכם.

 

פגישה עם משקיע היא סיטואציה מלחיצה בפני עצמה.

במהלך הפגישה לרוב נשאלות על ידי המשקיע שאלות 

שתכליתן לאפשר למשקיע לעמוד על טיבם של היזם 

והמיזם אבל שום דבר לא מפחיד יזמים יותר

מהאפשרות שיישאלו שאלות

שלא ידעו כיצד לענות עליהן.

 

הנה חמש שאלות קשות במיוחד שמשקיעים אוהבים 

לשאול וכמה טיפים שיעזרו לכם לצלוח אותן בשלום :

 

1. כמה כסף אתם רוצים לגייס והאם 

    תוכלו להסתדר עם פחות ?

יזמים נוטים להגיע למשקיע עם סכום ספציפי שאותו הם

מבקשים לגייס ובונים את התקציב שלהם על בסיס אותו

סכום. זו עלולה להיות טעות אם הסכום שהמשקיע

מעוניין או יכול להשקיע במיזם כמו שלכם

שונה משמעותית ממה שציינתם.

 

במקרים רבים עדיף להציג למשקיע לפחות 

שני תקציבים שונים.

ניתן למשל להתייחס לעלויות פיתוח שונות

(שימוש בחברה ישראלית לעומת מפתחים ממדינה

שבה המשכורות נמוכות יותר),

להציג מודל שבו מתחילים רק עם חלק מבעלי

התפקידים שאתם מתכוונים לגייס ועוד.

יתרונות נוספים של שיטת התקציב הגמיש הם

יצירת הרושם (המוצדק) שאתם מכירים את העלויות

בשוק ושתדעו להשיג את העסקה הטובה ביותר

וכן הפגנת ביטחון שתוכלו להצליח גם

אם תגייסו פחות מהסכום המקסימאלי.

 

2. מי המתחרים שלכם והאם 

    אתם מכירים את חברה X ?

לעולם אל תכריזו שאין לכם מתחרים !

בדרך כלל המשמעות היא שלא חיפשתם מספיק טוב.

פרשנות מסוכנת יותר של המשקיע להכרזה שכזו היא

שאתם צודקים ושאם אין מתחרים כנראה שיש סיבה

טובה לכך. אם חיפשתם ולא מצאתם

מתחרים "ישירים" שעושים משהו

ממש דומה למה שאתם עושים, המשיכו הלאה

ומצאו מתחרים "לא ישירים".

 

״מתחרים רחוקים״ מדגישים את היתרונות שלכם.

חשוב כמובן להישאר בתחום הסבירות ולא להתייחס

לחברות שפעילותן לא יכולה להיחשב כמתחרה לחלוטין.

אחד הפחדים הגדולים של כל יזם הוא להישאל

על מתחרה שהוא לא מכיר.

אל תמציאו תירוצים ואל תחששו לומר את האמת.

הסבירו שהתרכזתם בבדיקת המתחרים המרכזיים

שאתם עדיין מחפשים מתחרים נוספים וכמובן שתבדקו

את החברה שציין המשקיע מיד לאחר הפגישה.

זכרו שאתם נבחנים גם על היכולת 

להתמודד עם שאלות קשות.

 

3. הצביעו על טעות מרכזית שעשיתם בדרך

שאלה זו מזכירה את השאלה הידועה בראיונות עבודה

"מהן המגרעות שלכם ?" אלא שבניגוד לראיונות עבודה

בהם נהוג להצביע על מגרעות שהן בעצם יתרונות

("אני פרפקציוניסט"), המשקיע יצפה לשמוע 

על טעות אמיתית.

מטרת המשקיע לוודא שאתם מודעים לטעויות שעשיתם

ושיש לכם את היכולת ללמוד מטעויות.

 

טעות שניתן להעלות כתשובה יכולה להיות למשל

בחירה בטכנולוגיה לא נכונה או בספק לא טוב

בתחילת הדרך וביצוע ההתאמות הנדרשות לאחר הגילוי,

אובדן זמן יקר בבחירה בכיוון לא נכון,

התעלמות מגורם בשוק או ממה שהמתחרים עושים ועוד.

שימו את האגו בצד.

משקיעים באמת ובתמים מעריכים יזמים שנכשלו

מספר רב של פעמים לפני שהצליחו ויודעים שבמקרים

רבים זהו אחד הגורמים המרכזיים להצלחה.

 

4. מהי אסטרטגיית השיווק שלכם ?

שיווק עולה כסף. הרבה כסף.

מוצלח ככל שיהיה המוצר שלכם, כנראה שלא תצליחו

לחדור לשוק הרלוונטי עבורכם בלי 

מאמצי שיווק ניכרים ויקרים.

לכן חשוב שתכירו את אפיקי השיווק המקובלים כיום,

לרבות שימוש במדיה חברתית, אופטימיזציה במנועי

חיפוש, עבודה עם שותפי שיווק / מפיצים,

חברות יחסי ציבור ועוד.

 

הכירו את היתרונות והחסרונות של כל שיטה,

את העלויות של כל שיטה בשוק הרלוונטי ואל תסתמכו

על שיטה אחת כמתכון להצלחה.

 

5. מה יקרה אם יתברר שזה פשוט לא עובד ?

זוהי שאלה הגיונית אם מבינים שמשקיעים מסתכלים

כיום יותר ויותר על היזמים והיכולות שלהם

ולא רק על הרעיון והמוצר.

משקיעים יודעים שרעיון או שיטת ביצוע יכולים 

להשתנות במהלך הדרך.

השוק יכול להשתנות, מתחרים חדשים יכולים להופיע,

רגולציה חדשה ועוד.

שינוי כיוון הוא לא בהכרח דבר רע ולפעמים דווקא

השינוי הוא שגורם להצלחה.

 

לכן המשקיעים מעוניינים לדעת עד כמה אתם

מסוגלים להוביל שינוי מהותי במיזם שיחזיר את

הרכבת למסלול.

עד כמה אתם גמישים ? עד כמה אתם נחושים ?

האם חשבתם על תכנית גיבוי ?

טיפ קטן לדרך – ככל שתציגו את המיזם שלכם

כטכנולוגיה / שיטה / רעיון וכדומה שיכולים להצליח

במספר מוצרים או שירותים וביותר מתחום או

תעשייה אחת, כך תגדל האטרקטיביות שלכם בעיני

המשקיע לעומת מיזם שמכוון למוצר אחד,

שוק אחד וכדומה.

 

אתם בעלי מיזם, סטארטאפ ?

רגע לפני הגיוס הגדול ?

עומדים לפגוש משקיע פוטנציאלי ?

רוצים להגיע מוכנים לפגישה ?

 

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

שלכם,

שרית ואילן צדק

 

מי דואג לאינטרסים של בעלי מניות המיעוט בחברה?

שלום, 

בעלי מניות המיעוט לא מרימים ידיים ! 

בעלי מניות מיעוט בחברה הם בעלי זכות מוגבלת 

לקבל מידע ממנה.בנוסף, הדירקטוריון – ולא האסיפה 

הכללית, שמתכנסת לעתים רחוקות –

הוא הגוף המנהל את החברה,

כאשר במקרים רבים המיעוט כלל אינו מיוצג 

בדירקטוריון ואינו שותף בקבלת ההחלטות.

בעלי מניות הרוב, שולטים למעשה על קניינו של 

בעל מניות המיעוט בחברה.

משכך, פעמים רבות בעלי מניות השליטה (הרוב)

מקבלים החלטות המקפחות את מחזיקי מניות המיעוט.

 

קיפוח המיעוט עשוי להתבטא במגוון אופנים :

מניעת חלוקת דיבידנד ממנו ייהנה המיעוט, דילול 

מניות, הברחת נכסי החברה וכספים או החלטות למינוי

בעלי תפקידים בשכר מנופח, אשר נוגס ברווחי החברה

וממילא בשווי מניותיה.

 

המחוקק גילה ערנות לבעיה זו וקבע בסעיף 192 (ב) 

לחוק החברות כי "בעל מניה יימנע מלקפח בעלי 

מניות אחרים". במקרה של קיפוח קובע החוק כי 

"התנהל עניין מענייניה של חברה בדרך שיש בה משום 

קיפוח של בעלי המניות שלה, כולם או חלקם, או שיש 

חשש מהותי שיתנהל בדרך זו – רשאי בית המשפט,

לפי בקשת בעל מניה, לתת הוראות הנראות לו לשם 

הסרתו של הקיפוח או מניעתו, ובהן הוראות שלפיהן 

יתנהלו ענייני החברה בעתיד, או הוראות לבעלי המניות 

בחברה, לפיהן ירכשו הם או החברה,

כפוף להוראות סעיף 301, מניות ממניותיה".

 

מקרה שהגיע למשרדנו לאחרונה, ובו א', בעל מניות 

מיעוט בחברה, גילה לתדהמתו כי מנהלי החברה בה 

הוא מחזיק את מניותיו קיבלו החלטה לחלוקת 

דיבידנדים גבוהים לחלק מבעלי המניות.

ההחלטה, שאושרה בדירקטוריון החברה, קובעת כי 

על-מנת להיות זכאי לאותם הדיבידנדים, על מחזיק 

המניות לעמוד במספר קריטריונים אשר רק מחזיקי 

מניות הרוב עומדים בהם.

 

בצר לו, הגיע א' אל משרדנו.

צוות המשרד פנה למקבלי ההחלטות בחברה 

בדרישה שלא לקפחו.

לאחר דין ודברים בו הוסבר להם, בין היתר, כי 

יש בקביעת הקריטריונים השרירותית עבירה 

על חוק החברות, נאלצו המנהלים להחזיר 

את הדיבידנדים לקופת החברה ולבצע 

חלוקה מחדש, והפעם עם יתר מחזיקי המניות.

בכך התייתרה, הפעם, פנייה לערכאה שיפוטית.

 

למרבה הצער, סיפורו של א' אינו יחיד.

אחת הפסיקות החשובות של התקופה האחרונה 

מתמקדת סביב טענות לעושק מניות מיעוט.

במשפט שהתנהל בבית משפט המחוזי

תבע מחזיק 40% ממניות החברה את בעלי המניות

המחזיקים ב-60% ממניות אותה החברה.

בתביעה טען כי האחרונים, שהם בעלי השליטה 

בחברה וגם שכירים בה, גרפו לכיסם משכורות 

גבוהות ונמנעו מלחלק דיבידנדים.

התובע, שראה בכך משום קיפוח המיעוט, עתר

לבית המשפט המחוזי בבקשה להסרת הקיפוח.

לטענתו, בעלי השליטה מתעלמים מקיומו ועושים 

בחברה כבתוך שלהם, נהנים ממשכורות גבוהות,

ונמנעים מלהורות על חלוקת דיבידנדים.

 

תביעה בעילה של קיפוח המיעוט בחברה באה 

לעזרתם של בעלי מניות המיעוט, אשר ברוב המקרים,

חשים כבולים בחברה ללא יכולת להשפיע ולשנות את 

מצבם, שכן כוח ההצבעה שלהם חלש והם אינם יכולים 

להכריע בסוגיות חשובות בחברה, כגון: מינויים בחברה,

התקשרויות עסקיות, עניינים כספיים וכו’, אשר לכל 

סוגיה שכזו יכולה להיות השלכה עקיפה על זכויותיהם 

בחברה באופן קריטי.

בחוק קבועה קשת רחבה של סוגי הסעדים שבית 

המשפט רשאי ליתן במקרי קיפוח המיעוט.

החוק מעניק לבית המשפט באופן ספציפי כמה סוגי 

סעדים ונוסף עליהם מעניק חופש לבית המשפט ליתן 

סוגי סעד נוספים, ככל שיראה בעיניו.

 

בית משפט המחוזי קבע כי סירובם המתמשך של בעלי 

השליטה להורות על חלוקת דיבידנד, במשך למעלה 

מ-20 שנים, עולה בנסיבות המקרה כדי קיפוח המיעוט, 

והורה על חלוקת דיבידנד בשיעור מחצית

מהרווחים שנצברו בקופתה.

 

בעלי השליטה לא ויתרו וערערו לבית המשפט העליון.

הרכב השופטים קבע כי אמנם ההחלטה מה לעשות

ברווחי החברה נתון לשיקול המנהלים, ובדרך-כלל

בית משפט לא מתערב בקבלת ההחלטות,

אולם כיוון שמדובר בחברה פרטית, בעלי מניות מיעוט

בחברה שכזו חשופים יותר לניצול לרעה של כוח הרוב

בהשוואה לבעלי מניות מיעוט בחברה ציבורית.

לפיכך, נקבע כי בנסיבות מסוימות עשויה גם הימנעות

מחלוקת דיבידנדים בחברה פרטית להוות קיפוח

של בעלי מניות המיעוט. זאת במיוחד כאשר

בעלי מניות המיעוט, בניגוד לבעלי מניות הרוב,

אינם נהנים מרווחיה באופן כלשהו.

 

לסיכום

אל לו לבעל מניות המיעוט “להרים ידיים” כל אימת

שסבור הוא כי זכויותיו בחברה מקופחות.

אם ברשותכם מניות מיעוט בחברה,

עליכם לפקוח "שבע עיניים"

ולוודא שהאינטרסים שלכם ממומשים

וכן שאיש אינו מרוויח כספים על גבכם.

 

אתם בעלי מניות מיעוט בחברה ?

מרגישים שבעלי מניות השליטה מקפחים אתכם ?

רוצים לדעת מה הם זכויותיכם כבעלי מניות ?

 

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

שלכם,

שרית ואילן צדק

מתי יזמים ש"מוכרים סיפור" למשקיעים יחצו את הגבול בין אופטימיות מוגזמת לתרמית ?

בית המשפט משרטט את הגבולות לתביעת מרמה 

והטעיה בעולם ההון סיכון 

 

היכולת "לספר סיפור" היא חלק בלתי-נפרד מעולם 

ההון – סיכון, שבו חברות סטארט-אפ מגייסות 

כספים ממשקיעים.

ואולם, לעתים היזמים "משפצים" את הסיפור 

בשביל לצייר תמונה יפה יותר למשקיעים – 

ובמקרים יותר קיצוניים זה מגיע למצג שווא.

 

בכתבה שפורסמה בסוף 2016 במגזין "פורצ׳ן" 

האמריקאי, רואיין מייסד חברה המייעצת 

למשקיעים בביצוע בדיקת נאותות 

לסטארט־אפים, וטען כי 75% מתוך 

150 סטארט-אפים בשלבים מוקדמים הציגו 

מידע לא נכון או לא מלא למשקיעים.

למשל, לקחו קרדיט מלא על פרויקטים מהעבר 

שבהם היה להם רק חלק קטן – או זיהו כאלה 

שבקושי משתמשים בגרסת החינמית 

של המוצר כ"לקוחות".

 

לעתים היזמים מותחים את האופטימיות 

בהגזמה למחוזות של מצג שווא.

אם החברה נכשלת – כפי שקורה לרוב המכריע 

של הסטארט-אפים – העיניים הביקורתיות 

של המשקיעים יופנו אליהם בחזרה.

השאלה שעולה היא מתי הסיפורים המוגזמים 

נהפכים למצג שווא ותרמית כך שלמשקיעים 

תהיה עילה משפטית נגד מי ששיכנע אותם 

להיכנס להרפתקה העסקית ?

 

שופטת בית המשפט המחוזי בבאר שבע, 

גאולה לוין, דחתה לאחרונה תביעה של 

משקיעים נגד יזם ומנהל של חברת 

סטארט-אפ לאחר שכספי ההשקעה שלהם

ירדו לטמיון.

בפסק הדין נכתב כי "אופטימיות של יזם, 

גם אם היא מופרזת, אינה תרמית, 

במיוחד כאשר היזם מאמין

בסיכויי ההצלחה של המיזם".

היא חייבה את המשקיעים בהוצאות 

של 300 אלף שקל.

 

הרף שנדרש כדי להצליח בתביעה כזאת 

הוא גבוה. השופטת ציינה כי גם אם כישלונה 

של החברה נעוץ בניהולה או בדרך פעילותה, 

זה לא מגיע למצג שווא תרמיתי ושקרי

כל עוד הניהול נעשה בתום לב לטובת 

החברה – וגם אם ההחלטות היו מוטעות, 

ואף רשלניות, אין בכך משום תרמית.

כלומר, לא מספיק להוכיח 

רשלנות או חוסר-זהירות.

 

השופטת הוסיפה כי הצגת תחזיות לא מספיק 

מבוססות, לא מגיעה למרמה, כל עוד התחזית 

אינה מתבססת, במודע, על עובדות שאינן אמת.

תחזית לעתיד יכולה להיחשב כהטעיה במרמה,

אם היא ניתנת על ידי מי שלא מאמין בנכונותה, 

ואם היא מבוססת על נתונים עובדתיים קיימים 

שהמציג יודע כי הם לא נכונים.

 

כפי שמקובל, המשקיעים חתמו על הסכמי 

השקעה עם החברה ולא עם היזם.

השופטת ציינה כי רק במקרים חריגים תהיה

למנהל של חברה (או אורגן אחר שלה)

חבות כלפי משקיעים (או כל צד שלישי) 

שהתקשרו עם החברה.

על מנת לבסס חובת זהירות אישית עצמאית 

של נושא המשרה, נדרש להראות 

חריגה מהפעילות השגרתית שלו.

 

למשל, כשיש יחסי אמון אישיים בין הצדדים 

או כאשר קיימת מיומנות מקצועית ומומחיות 

של נושא המשרה שהוא בעל מקצוע,

כמו רופא או עורך דין.

לדברי השופטת, קביעת אחריות נזיקית של 

נושא המשרה, בהתעלם מהסכמי ההשקעה 

וחלוקת הסיכונים שנקבעה בהם, אינה הוגנת 

– והיא גם יכולה להעמיד בסכנה את

המבנה העסקי של השקעות הון-סיכון.

 

"רכישת מניות בחברה היא עסקה מסחרית

-כלכלית שבבסיסה חלוקת סיכונים מוגדרת.

מתווה עסקי של השקעה בסיכון גבוה אינו 

יכול להפוך, בחסות המשפט, להשקעה סולידית.

התובעים בחרו מתווה עסקי מסוים, והם כפופים לו,

על יתרונותיו וחסרונותיו.

הדבר נעוץ בעקרון חופש החוזים והוא מתחייב 

לצורך הוגנות, ודאות ויציבות בתחום השקעות 

ההון", נכתב בפסק הדין.

זאת, במיוחד לאור העובדה שהמשקיעים לא ביקשו 

או פעלו לביטול ההסכם או נגד הנתבע או החברה

במשך שנים ארוכות.

 

ובכל זאת, ההסכם לא ישמש הגנה במקרה של 

תרמית, מצגי שווא שקריים או הטעייה מכוונת.

כדי להצליח בתביעה, על התובעים להוכיח מרמה 

והטעיה מכוונת כלפיהם, 

לאחר ביצוע השקעותיהם בחברה.

בהקשר הזה, השופטת ציינה כי אם החוזה נגוע 

כולו במרמה, ונקבע בו כי תביעה תתברר בחו"ל,

זה אינו חוסם את התובעים מהגשת תביעה בישראל.

כלומר, תרמית מבטלת את הסכם ההשקעה, 

על כל התנאים שלו.

 

במקרה הזה השופטת הכריעה כי התובעים לא 

הרימו את הנטל הכבד להוכיח שהייתה פה 

תרמית אחת גדולה או מצגי שווא שקריים כדי 

לגייס כספים ולהבריח אותם מחוץ לחברה.

"בחברה התקיימה פעילות אמיתית של פיתוח 

המתקן ושיפורו, ושל שיווקו ברחבי העולם", נכתב.

 

אנו סבורים כי מדובר בסוג תביעות מסוכן לעולם 

ההיי-טק, וניכר שהשופטת הבינה את השלכות 

הרוחב של ההכרעה.

קבלת התביעה הייתה מכרסמת בעיקרון האישיות 

המשפטית הנפרדת של החברה, והתוצאה הייתה 

עלולה לפגוע בפעילות העסקית 

בתחום חברות ההזנק.

בית המשפט איזן באופן נכון, בין כישלון עסקי 

לגיטימי לבין מקרים של הונאות ותרמיות.

הוא מקנה ליזמים מרחב פעולה מוגן מפני 

תביעות, שתחום רק בגבולות תום הלב,

וכולל גם ניהול רשלני של מיזמים עסקיים.

 

יזמים של סטארט-אפ ? משקיעים בסטאט-אפ ?

מעוניינים ולהקטין את החשיפה שלכם לסיכונים ?

רוצים לדעת עוד ?

 

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

שלכם,

שרית ואילן צדק

מקימים חברה – לא בלי הסכם מייסדים !

לעגן בכתב הסכמות בעל פה ונורמות בהסכם מייסדים 

 

"האם חתמתם על הסכם מייסדים ביניכם ?" שאלתי.

"בוודאי" ענה לי הלקוח והושיט לי את ההסכם. 

הסכם אשר ערכו שני מייסדי החברה ביניהם, 

ללא ייעוץ משפטי. כמובן שלא נקבעו בהסכם, 

בין היתר, מנגנונים להעברת או מכירת מניות, 

ו/או ליישוב סכסוכים, מנגנונים שהיו מקלים על

אסטרטגית היציאה מהסכסוך ועוד.

 

לאחר לבטים ובדיקות משפטיות וחשבונאיות 

החלטתם להקים חברה. בשעה טובה !

כעת חלק מתהליך הקמת החברה, עליכם לערוך 

הסכם מייסדים או הסכם בעלי מניות.

הסכם מייסדים או הסכם בעלי מניות הוא חלק 

ממסמכי היסוד של החברה, לצד תקנון החברה.

תכליתו של ההסכם להסדיר את אופן התנהלותה של

השותפות העסקית, בין היזמים לבין עצמם ובינם לבין

ההתאגדות שמוקמת.

 

במסגרת ההסכם מוגדרים תפקידיהם של מקימי 

החברה, תחומי אחריות, חובות וזכויות ונכללת 

התייחסות לתרחישים עתידיים אפשריים.

בניגוד לתקנון החברה, אשר חובה להגישו לרשם 

לצורך הקמת חברה, הסכם המייסדים יכול להיות 

מסמך חסוי ולהישמר רק בידי מייסדי החברה, 

הוא בגדר רשות ואין חובה משפטית לערוך אותו.

אך חיי המעשה מעידים על חשיבותו הרבה בחייה

של החברה ובהתנהלותה השוטפת ובעיקר במקרה 

בו מתעוררות מחלוקות בין השותפים.

 

זהו למעשה חוזה התקשרות הצופה פני עתיד.

סוג ההתאגדות ואופי הפעילות העסקית משפיעים על 

ההחלטה מתי להכינו, כאשר קיימות 

שתי אסכולות בנושא :

המקדימים – מצדדים בחתימה על ההסכם בשלבי 

הבסיס של השותפות העסקית, עוד טרם הקמת 

החברה, כדי להסדיר מראש תרחישים אפשריים 

שעשויים להתגלע.

מנגד עומדים אלה המעדיפים לחתום על הסכם 

המייסדים, במועד מאוחר יותר, עם הקמת החברה.

מה שעומד מאחורי זה הוא רצון לדחות תשלומים

כספיים ושאיפה להתקדם עם השלבים העסקיים.

 

יש לתת את הדעת לכך שבמהלך הזמן עלולות 

להיווצר מחלוקות בין מקימי החברה בעניינים שונים, 

ובמקרה זה, ראוי לערוך את הסכם המייסדים בהקדם 

האפשרי, שכן בכוחו לייצר מנגנונים להכרעה במקרה 

של מחלוקת ואף למנוע את המחלוקות מלכתחילה.

באשר לצדדים להסכם, הם יכולים להיות כל גורם

שהוא מהעולם העסקי :

שותפות, חברה, אדם פרטי כגון משקיע או איש עסקים –

בינם לבין עצמם ו/או בינם לבין התאגיד.

 

אלה ההסדרים החשובים בהסכם מייסדים / 

הסכם בעלי מניות :

• תוקף ההסכם – מוגבל לתקופה/לשיעורי אחזקה

   של הצדדים.

• זכויות וחובות לפי הסכם בעלי מניות –

   האם ניתן להמחאה בעת מכירת מניות ?

   כיצד יומחו ולמי ?

• בחירת דירקטורים ונושאי משרה.

• קבלת החלטות – דירקטוריון ואסיפה – "רוב חוסם".

• מינוי המנכ"ל (חשוב במקרה של Dead Lock).

• תחום עיסוק החברה והיכולת לחרוג ממנו.

• מינוי חברים בוועדות דירקטוריון ובדירקטוריונים 

  של חברות בנות.

• התחייבויות להשקעה בחברה.

• הסדרי הלוואת בעלים – מי מוסמך לדרוש פירעון ?

• העסקת בעל מניות / קרובו בחברה 

  והתחייבות לכהונה.

• הסדרי מכירת / רכישת מניות.

• קביעת מנגנון ליישוב סכסוכים.

 

זכרו !

תכליתו של הסכם המייסדים / הסכם בעלי מניות היא

להסדיר את אופן התנהלותה של השותפות העסקית,

בין היזמים לבין עצמם ובינם לבין ההתאגדות שמוקמת.

 

מקימים חברה ? סטארט-אפ ?

עומדים לגבש הסכם מייסדים שישקף 

את ההסכמות ביניכם ?

מעוניינים לשמור על האינטרסים המשפטיים 

והמסחריים שלכם ?

 

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

שלכם,

שרית ואילן צדק

קריסת בטר פלייס – מהי אחריותו של נושא משרה להחלטה עסקית כושלת ?

הגנת שיקול הדעת העסקי 

 

שמונה שנים אחרי קריסת בטר פלייס — החברה 

שהקים וניהל שי אגסי לפיתוח כלי רכב חשמליים — 

עדיין מתנהלים הליכים משפטיים נגד מנהליה.

החברה השאירה אחריה לקוחות מאוכזבים וחובות 

של מאות מיליוני שקלים.  המפרקים שמונו לה,הגישו 

ב–2016 תביעה של 200 מיליון שקל נגד גורמים 

בקבוצת החברות — ובהם אגסי ובעל השליטה 

עידן עופר והדירקטורים — בטענה לרשלנות.

 

בספטמבר 2018 דחה השופט פרופ' עופר גרוסקופף,

אז שופט בבית המשפט המחוזי מרכז, את התביעה 

על הסף וקבע כי ההחלטות של נושאי המשרה 

באשכול החברות שקרס והגיע לחדלות פירעון 

מוגנות מפני תביעה אישית בשל 

הגנת "שיקול הדעת העסקי".

על דחיית התביעה הוגש ערעור לבית המשפט 

העליון.

בינתיים גם השופט גרוסקופף מונה כשופט בעליון.

 

האם תצומצם "הגנת שיקול הדעת העסקי" שמגנה

על נושא משרה בתאגיד מפני תביעה אישית של 

התאגיד בשל החלטה עסקית כושלת שקיבל ; וזאת, 

כאשר התאגיד מצוי ערב כניסתו לחדלות פירעון ?

עניין זה נדון בימים אלה בבית המשפט העליון

וחושף מחלוקת עמוקה בין היועץ המשפטי לממשלה

אביחי מנדלבליט, לבין כונסת הנכסים הרשמית 

(הכנ"רית), סיגל יעקבי.

בעקבות כך נאלצה הכנ"רית להודיע כי היא מושכת את 

עמדתה בסוגיה ומבקשת להכפיף את עמדתה

לעמדת היועמ"ש.

 

המשמעות של "הגנת שיקול הדעת העסקי",

על פי הפסיקה בארץ, היא שנושאי משרה בחברות

מוגנים מפני תביעה אישית נגדם על החלטות עסקיות 

שקיבלו, אף אם ההחלטות היו שגויות לחלוטין.

זאת, בהתקיים שלושה תנאים: 

1. ההחלטה התקבלה בתום לב

2. ההחלטה התקבלה ללא ניגוד עניינים 

3. ההחלטה הייתה מיודעת 

   (התבססה על מידע רלוונטי מלא).

 

במסגרת הערעור שהגישו מפרקי חברות בטר פלייס

לביהמ"ש העליון, טענו המפרקים כי החברות פעלו

באזור חדלות הפירעון, וחלקן אף היו מצויות 

בחדלות הפירעון. לטענתם בפעולה באזור חדלות 

הפירעון מצויים הדירקטורים בניגוד עניינים מובנה 

בין חובותיהם כלפי בעלי המניות לבין טובת 

החברה ונושיה.

זאת, באופן השולל את הגנת "שיקול הדעת העסקי".

 

"אזור חדלות הפירעון" הוא כינוי בספרות המקצועית,

המתאר את התקופה שבה החברה נמצאת בקשיים 

כלכליים ומתקרבת למצב של חדלות פירעון,

אך היא טרם מצויה בחדלות פירעון במובנה הכלכלי.

 

במסגרת חוות דעתה סברה הכנ"רית שקירבה של 

חברה ל"אזור של חדלות פירעון" צריכה להגביר את 

החובות על נושאי המשרה בכל הנוגע להחלטות 

עסקיות שקיבלו, וכי יש הצדקה להפעיל 

ביקורת שיפוטית מהותית על החלטות נושאי המשרה.

לגישתה, ביהמ"ש אינו יכול להסתפק בבחינה על פי

"הגנת שיקול הדעת העסקי", שהינו פרוצדוראלי ויש 

להחיל לכל הפחות את סטנדרט "הבחינה המוגברת",

ובהתאם לנסיבותיו של המקרה ולשיקול דעתו של 

ביהמ"ש במקרים מתאימים, יש להחיל אף את סטנדרט

הביקורת המחמיר יותר – "כלל ההגינות המלאה".

 

מנגד, היועמ"ש קבע כי הימצאותה של חברה באזור

חדלות הפירעון אינה משנה את החובות החלות

על נושאי המשרה ואינה מעמידה, באופן מובנה,

את נושאי המשרה במצב של ניגוד עניינים השולל 

את תחולת כלל "שיקול הדעת העסקי".

היועמ"ש הסביר כי יש קושי להצביע על מועד מדויק 

הקודם לחדלות הפירעון (אזור חדלות פירעון),

שבו ניתן לקבוע כי החברה נמצאת בקשיים פיננסיים 

המצדיקים הסטת החובה מבעלי המניות לנושים.

לדבריו, התייחסות שונה בדין ל’אזור חדלות הפירעון’

עלולה לגרום לחוסר ודאות משמעותי ומזיק לנוכח 

העמימות והאמורפיות של מונח זה.

לטענתו, הטלת חובה זאת בשלב זה עלולה לפגוע

בסיכויי ההבראה של החברה, שכן היא תוביל

להתנהלות מתגוננת של נושאי המשרה, שיימנעו 

מנטילת סיכונים ראויים שיכולים להביא להבראה,

ויקבלו החלטות מתגוננות המונעות נזקים גרידא.

 

חשוב להדגיש כי חרף חילוקי הדעות, היועמ"ש 

והכנ"רית הסכימו כי כלל "שיקול הדעת העסקי" 

מהווה עילת סף לדחיית התביעה נגד נושאי משרה.

עוד הסכימו השניים, בניגוד לפסיקת המחוזי, כי על 

נושאי משרה,כברירת מחדל, להפעיל שיקול דעת 

עצמאי בחברה שבה הם מכהנים וזאת, גם אם 

חברה זו היא חלק ממבנה שליטה פירמידאלי.

 

אין ספק כי לפסק הדין שיינתן בערעור יהיו 

השלכות רוחב על האופן שבו תיבחן האחריות 

של נושאי משרה ודירקטורים במקרים שבהם 

חברה נמצאת ב"אזור חדלות פירעון" אך היא 

עדיין לא הגיעה באופן רשמי להליך של חדלות פירעון.

 

לסיכום

על נושאי משרה ודירקטורים בחברה להכיר בצורה 

נאותה את מצבה הכלכלי, ההיבטים העסקיים, 

המאזניים או התזרימיים הממקמים את החברה באותו 

"אזור חדלות פירעון", וכי עליהם לקחת בחשבון את 

כלל הנתונים הכלכליים הרלוונטיים במסגרת 

השיקולים הנשקלים על ידיהם.

 

נושאי משרה בחברה ?

חשוב לכם לדעת מה הזכויות והחובות 

שלכם כנושאי משרה ?

רוצים להקטין את הסיכון לחשיפה משפטית שלכם ?

 

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

שלכם,

שרית ואילן צדק