כך תוכלו למזער את הנזקים ולמנוע את שיתוק
פעילותה של החברה במהלך העברת העסק לדור הבא
סכסוך המיליונים שהתגלע לפני מספר שנים בין יורשיו של המיליארדר
המנוח יולי עופר, אינו הראשון ובוודאי גם לא האחרון,
שפורץ במשפחות עשירות בעקבות מותו של ראש האימפריה המשפחתית.
אמנם, רוב בעלי הון בסדר גודל כזה דואגים להכין מבעוד מועד צוואה
שאמורה להסדיר את חלוקת הרכוש בין היורשים,
ואולם ניסיון העבר מלמד שפעמים רבות צוואה אינה מונעת
את המחלוקות המשפחתיות, ולעתים אף מלבה אותן.
האם יש דרך שבה יכול מייסד חברה משפחתית למנוע מראש
את מאבקי הירושה והסכנה לעסק המשפחתי ?
מרבית הסכסוכים המשפחתיים ניתנים לפתרון בדרך הסכמית,
בתנאי שבני המשפחה יגבשו מראש הסכמים ברורים שיסדירו פתרון מחלוקות,
עם הקמת החברות או במהלך ניהולן.
כיצד משפיע מותו של מייסד החברה על החברה המשפחתית ?
מרגע מותו של אחד מבעלי המניות ועד להסדרת צו ירושה
או צו קיום צוואה, עלול לעבור זמן.
בתי המשפט נוהגים למנות בתקופה זו מנהל עיזבון זמני,
המוסמך לנהל את החברה ולפעול במקום בעל המניות המנוח בניהול החברה.
בהיעדר הסכמה בין היורשים, או כשקיימת התנגדות לצוואת המנוח,
מתנהלים הליכים משפטיים שאורכים זמן רב.
בכל אותה תקופה מתנהלת החברה באמצעות גורם חיצוני לחברה – מנהל עיזבון.
במקרים רבים הדבר עלול להקשות על הניהול השוטף ולסרבל את פעילות החברה.
יש חברות רבות שהתקנון שלהן כלל לא עוסק בסיטואציה של
מוות של אחד מבעלי המניות.
במקרה כזה, מותו של בן משפחה – במיוחד אם הוא בעל מניות עיקרי –
עלול לשתק את החברה, גם ללא כל סכסוך בין בני המשפחה,
וזאת משום שיש פרק זמן עד שניתן צו קיום צוואה או צו ירושה.
מה צריכים בעלי החברה לעשות כדי למנוע את הסכנות האלה ?
צוואה מסודרת היא פתרון ראשון ומחייב, אך היא ניתנת לשינוי בכל רגע נתון
ואינה מונעת את הסכסוך המשפחתי.
חברות משפחתיות רבות דורשות מבני המשפחה, כתנאי לקבלת מניות
בחברה המשפחתית, לערוך הסכמי ממון עם בני ובנות זוגם.
במסגרת הסכם הממון ניתן להסדיר הפרדה רכושית מוחלטת
בנוגע למניות החברה המשפחתית, או להסדיר את דרך חלוקת המניות
במקרה של גירושין.
בנוסף, חברות משפחתיות רבות עורכות כיום תיקונים בתקנון החברה,
כך שתהיה התייחסות לאפשרות שאחד מבעלי המניות ילך לעולמו,
ובתוך כך מסדירות בתקנון את דרך העברת המניות, את ההבדל
בין מניות שליטה וניהול למניות אחרות, או את דרך ניהול החברה
בשלב הביניים שלאחר מות בעל המניות ועד שיורשיו ייכנסו לנעליו,
לרבות יצירת נאמנות מוסכמת מראש.
פתרון אפשרי נוסף שבו יכולים לנקוט בני משפחה שהם חלק
מחברות משפחתיות, הוא עריכת הסכם בין יורשים, שבו יסדירו את
חלוקת הרכוש עוד בזמן שהמוריש בחיים
כשהעדיפות היא שהסכם כזה יהיה תואם לצוואה של המוריש.
להוריש את העסק עוד בחיי המייסד
סידור ההון המשפחתי וקביעת זהות ממשיך הדרך בעסק המשפחתי
יכולה להיעשות גם בצורה פשוטה למדי, באמצעות תהליך מסודר
שבו יתחיל מייסד החברה המשפחתית בשלב מוקדם.
כדאי להתחיל את תהליך ההעברה הבין-דורית כשמייסד החברה
הוא בגיל מבוגר, אך לא מבוגר מדי. גיל 50 או תחילת שנות ה-60
הוא הגיל האידיאלי, כי אז למייסד יש מספיק זמן לבחון את החלטותיו,
והכלים המשפטיים מאפשרים לו להעביר את השליטה בפועל בעסק לילדיו,
אך גם לקבל את העסק בחזרה ללא הוצאות או תאונות מס, במידה שהוא מתחרט –
כך שהשליטה בעסק עצמו והבעלות בו לא מועברת עד למותו של המייסד.
כיצד מבצעים בפועל הליך של "העברה בין-דורית" בעסק ?
• הפיכת המייסד ל"יועץ"
העברת הניהול בפועל לילדים, כשהמייסד נהפך ל"משקיף" או "יועץ"
על ידי מינויו ליו"ר דירקטוריון, בעוד שהתפקידים
הביצועיים מועברים לבני המשפחה.
• העברת בעלות ליורש עתידי אחד בלבד
במקרים שבהם לא כל בני המשפחה רוצים לקחת
חלק בעסק או שהמייסד סבור, שלא כולם מתאימים לכך,
ניתן לקבוע כי רק אחד מבני המשפחה יירש את העסק עצמו
והשאר יפוצו באמצעות קבלת כספים ונכסים.
• פירוק העסקים ליחידות רווח נפרדות
לפעמים עסקיו של המייסד הם מגוונים ורב-לאומיים,
ולאחר שיחה עם היורשים העתידיים,
מתגלה כי כל אחד מחזיק בעניין בתחום אחר.
במקרים אלה ניתן לערוך פיצול אופקי לעסקיו של המייסד,
כך שבעודו בחיים, הכול יישאר תחת "אימפריה" אחת,
אך לאחר מותו עסקיו יחולקו לחלקים נפרדים,
כך שכל אחד מיורשיו יקבל למעשה עסק נפרד,
שבו הוא הבעלים או השליט היחיד.
• הקמת מועצה מנהלת של המשפחה ומינוי מנכ"ל חיצוני
כשאף אחד מהיורשים העתידיים אינו מוכשר דיו לניהול העסק,
או שלא ניתן למנות מנהל מתוך בני המשפחה בגלל מריבות פנימיות,
וכאשר אין רצון לפרק את העסק, ניתן להקים
מעין "מועצת מנהלים משפחתית" שתשמש
כמעין מועצת צללים של בעלי המניות, ותתפקד במקביל
לדירקטוריון ולמינויו של מנכ"ל חיצוני לעסק.
הקמת מועצה זו דורשת הכנת כללים ברורים לאופן עבודתה של המועצה,
חתימה על הסכמי שותפות וקביעת כללים כיצד
מתקבלות החלטות בתוך המשפחה-מועצה.
• מכירת העסק או שינוי אופי העסק
במקרים שבהם ברור כי ילדיו של המייסד לא יוכלו להמשיך את עסקו,
עליו לשקול את מכירת העסק או שינוי אופיו.
חשוב לזכור !
כשמדובר באנשי עסקים שמנהלים אימפריה עסקית-משפחתית,
מאבקי ירושה שכאלה נהפכים למורכבים ובעייתיים הרבה יותר,
שכן מעבר לאמוציות, לעוגמת הנפש של המשפחה ולכסף הרב המתבזבז
על הליכים משפטיים, מאבק הירושה עלול לשתק את החברה המשפחתית
לכן כדאי רצוי ומומלץ להיערך קודם ולבחון את האפשרויות
לסידור ההון המשפחתי וקביעת זהות הממשיך בעסק המשפחתי.
אתם/אתן המייסדים/מייסדות של החברה?
חשוב לכם/לכן לשמור על מפעל חייכם?
רוצים להוריש או להעביר את העסק לדור הבא בצורה מסודרה ובטוחה
ותוך שמירה על העסק?
פנו אלינו עכשיו
אפשר בתגובה לדיוור זה
אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676
נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.
אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.
שלכם,
שרית ואילן צדק
